「縁は異なもの味なもの」、想いを一つにして共同で創り上げる姿勢が必要です。 他社のコンサル実績・事例買いは御社のためにはなりません。

第４０６号　『信ずるものは自分自身！クライアントは敵か、仲間か？』に掲載

コンサルタントを活用する前に、具体的にどんな問題があって、どういうことをアドバイスして欲しいのか、どの部分を手伝って欲しいのかといった点をきちんと伝えることが大事です。 またコンサルタントの提案を実際に運用した場合、どの程度の負担がかかるのかを念入りに検討したほうが良いですよ。 どんなに素晴らしい提案でも、実際に運用に手間が掛かりすぎたりすると絵に描いた餅になってしまいます。

第４０５号　『業績の上がる社風作りの勧め』に掲載

コンサルタントを利用する目的を明確にし、それをきちんと伝えることが大切です。 そのコンサルタントに何が出来て何が出来ないのか？それがわかっていれば、依頼後の社内への効果もはっきりとし、期待値がわかります。 同時にコンサルティングの費用対効果にも納得感が沸いてきます。 自身の症状を自覚し、適切な治療を行える医者を探すことは、患者が病院を選ぶのと同じ行為です。コンサルタント探しでもそういうアプローチが必要です。

第４０４号　『アメリカで人を雇うということ』に掲載

情報セキュリティコンサルタントは、例えるならば企業にとってのお医者さんのような存在なのかも知れません。 病気でなくても健康診断のように一度チェックされてみてはどうでしょうか？事前の対応の方が明らかに合理的で効果的です。

第４０１号　『知らなかったでは済まされない「Blog（ブログ）世代」の脅威』に掲載

経営品質とは「特効薬ではなく、漢方薬です」とよく言います。顧客本位の考え方を広め、戦略的な顧客本位を会社として体得し実践するためには適度な期間が必要です。 そのときまで「あきらめず、あせらず、あわてず、あなどらず」気長に活動していくことが大切だと思います。 いつか必ず戦略的な顧客本位が社内で実践されていることを発見し、「強い会社・組織」になっていることが実感できます。

第４００号　『お客様本位って、本気ですか？』に掲載

ベテラン経験である事だけを重視しない事。 その業界に想いがあるコンサルタントを選ぶ事。コンサルタントの特徴（得意な分野と得意な業界）を把握する事。

第３９７号　『ニッポンのお葬式が変わる！愛の家族葬ハウスの誕生秘話』に掲載

コンサルタントは、いろいろな支援はしますが実践はしません。実践は経営者の方が自ら行うものです。ですから経営者として、全てコンサルタント任せでは無く、施策や戦略が自分の理念に沿っていて目的達成への有効なツールになるかを良く考えて、率直にコンサルタントと話し合うことが必要と思います。

第３９６号　『良い会社を作るために・・・コンサルが学ばされたこと』に掲載

疑問に感じたら、まずは行動を起こすことです。
「ここを改善できたらもっと売上が上がるのになぁ〜」と感じるお店はいっぱいあります。 料理の味も食べてみないと分からないように、コンサルタントと契約をするのも、まずは話を聞いてみることが大事です。契約するしないを決めるのは、それからでも遅くはありません。 あなたの問題を一緒に考えてくれるコンサルタントはきっとどこかにいるハズです。

第３９３号　『他でやっていないけど、誰にでも簡単に出来るサービス』に掲載

コンサルタントは、あくまで助言をする立場です。 実際に行動を起こすのは、自分自身ということをしっかり自覚する事です。人任せでは、何も変わりません！

第３９２号　『使えない社員を生かす、究極のテクニック！』に掲載

本文にも書きましたが、コンサルタントには、格好をつけず、見栄を張らず、丸裸になって向き合う事です。それが、最大限の効果を最短で引き出すための条件です。

第３９１号　『経営革新は、丸裸であたれ！』に掲載

経営者ご自身が気づかないことを見極めるのがコンサルタントの役割です。 問題点に眼を向けたくないかもしれませんが、気づいていることがありましたら、隠さずに提示していただいたほうが解決の道は早く見つかります。 提案され、やると決めた事項は、社長がひとりで抱えこまずに、社内プロジェクトチームをつくり、早急にとりかかってください。

第３８８号　『営業不振の根源を探し出す』に掲載

就職情報会社は自社媒体に関する提案やノウハウは高いものがありますが、あくまで自社のものに限ってのこと。 採用にかけられる予算やマンパワーなど企業によって事情は様々です。 まだまだ採用に関する経験の少ない企業様の場合、媒体に関するプランニングにとどまらず、トータル的なプランニングや助言をお求めの際は我々のようなコンサルタントを活用することも一つの方法だと思います。

第３８７号　『採用難の時代到来！新卒採用成功のポイント』に掲載

一度、お付き合いが始まると、それはそれで途中でやめられないのがコンサルティングです。 そのスタートはコンサルタント選びです。 導入する前の候補選びに始まり肌が合うかどうかまで、十二分に吟味されることが大切だと思います。

第３８４号　『企業存続の根本＝入（い）るを図って 出（いず）るを制す！』に掲載

改善の成果において、技術スキルの評価査定および査定方法を組織体制化して頂きたい。

第３８３号　『製品改革・改善（コストダウン等）には、法則あり』に掲載