やはりコンサルタントを活用する「目的」を明確にすることではないでしょうか。

これが不明確だと、結果も不明確になりがちです。

方法論はコンサルタントに任せるとしても、「こうしたい」「こうなりたい」という着地点は明確に、強く持っておく必要があるのではと思います。

第421号　『人手不足時代の対処法』に掲載

何が問題でどうしたいのかをできるだけ明確にして、それをできるだけ的確に伝えることが大切です。その内容でコンサルタント自身も出来ること、出来ないことをはっきり示すことができます。

また、コンサルタントの基本的な考え方やキャラクターが、自分たちの求める方向と合っているのかどうか、相性を見極めることも重要だと思います。

第418号　『人事制度は作る過程が大事！』に掲載

社長とコンサルタントの二人三脚が大事です。
従業員の強みを生かす、育成・活性化の視点が重要です。

第417号　『経営革新！今こそ企業は人なり』に掲載

営業系のコンサルタントを選ぶときは、本当に営業（営業マン）が好きな人に依頼しましょう。

「だから営業は駄目なんだ」という、「上から目線のコンサルタント」は現場から拒否されます。

第414号　『成功する営業革新プロジェクト』に掲載

納得の出来る解説をしてくれる人を選んでください。

マネジメントシステム規格は、独特の用語や言い回しでわかりづらいのですがそんなに難しいことを言っているわけではありません。

難解な言い回しで煙に巻いたりすることの無い、自社の実情に即したわかり易い説明の出来る方が望ましいでしょう。

第413号　『マネジメントシステムで儲かるか？』に掲載

コンサルティングというと、少し敷居が高く感じる方もおられると思いますが、「忙しいので、考えたり作ったりすることをアウトソーシングするんだ」と、気軽に捉えて頂きたいと思います。

第410号　『ちゃんとした組織にしたい・・・』に掲載