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| ●コンサルタント・プロフィール |
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中島 宏機
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■カテゴリー
経営戦略・計画
IPO・企業再生・M&A
海外ビジネス
■業界
製造業
飲食・フード
インターネット
■地域
関東
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■会社名
株式会社中島マネジメント事務所
■生年
1943
■詳細資料
資料を参照する
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■経歴
３０数年間に亘って、３つの上場企業に勤務し、その後経営コンサルタントとして活動している。その間の主たる経験業務は以下の通り。
１．経理・財務部において、全社決算、原価計算、税務申告、資金調達等すべての経理・財務業務を経験した。
２．経営企画室において、全社利益目標の設定、全社予算の編成、中長期経営計画の作成、経営改善策の立案、新規事業の立上げ等を行った。
３．海外事業及び国内外関係会社の事業管理業務
…この間インドネシア、アイルランド、グアテマラに駐在並びに６０回に亘る５０ケ国への出張を通じ下記業務を経験
Ａ．海外現地に於いて、会社の立上げ、経営システムの構築、輸入通関、事業の再建・再生
Ｂ．国内に於いて、海外・国内子会社の事業の再建・再生、業務・会計監査、経営指導、海外技術の導入、海外への技術輸出について契約交渉
…この間国内外会社の２社の設立、６社の清算、４社の再建、２社の買収、４社の事業売却を行った。
４．６年前からベンチャー企業・中小企業の経営コンサルタントとして、新規事業の立上げ、経営上の 諸問題の解決、収益の向上・改善、事業の再生・再建、利益管理システムの導入、事業計画の作成、資金調達の支援等を行っている。
■実績
【コンサルタント関係での実績】
（１）毎日どれほどの利益が上がったかを計算できるシステムを導入し、業績の改善・向上に大きく貢献した。
…多くのクライアント先で、標準原価を設定し、一品ごとの利益が判る計算システムを構築し、営業マン各自が毎日いくら利益を上げたかを計算出来る体制を整えた。
（２）全社の売上・利益目標を従業員一人ひとりまで落し込むシステムを構築し、社員が目標を持って日常の業務をこなせるようになり、その結果を基に各人の業績評価に結びつけた。結果として業績も大幅にアップした。
（３）食肉会社からの要請に基づき、雪印食品から１０億円の事業を６千万円で買収した。
（４）ベンチャー・中小企業の事業計画を多数作成し、事業の立ち上げ・再生を支援した。
（５）支援企業に対し、銀行・ベンチャーキャピタルからの資金調達支援を行い、数社のクライアントを救済した。
（６）建設コンサルタント会社の経営診断を実施の上、経営上の問題点を抽出し、事業の再生、利益の向上に寄与した。
（７）ＩＰＯ（上場）に向けて、資本政策の策定、予算制度・月次利益管理制度の導入、会社に必要な規定の作成を行った。
（８）数多くの日本文、英文契約書の作成並びに契約交渉のサポートを実施した。
■資格
・経営士
・ファイナンシャルプランナー
・内務監査士
・財務管理士
・簿記１級
■セミナーテーマ
１．中小企業が儲けるための利益管理手法
“管理会計に基づく予算編成及び月次利益管理手法の導入について”
２．中小企業が儲けるための社長の日常業務におけるチェックポイントは何か
３．中小企業の経営者に必要な資質は何か
４．中小企業における日々の業務改善、利益向上のための具体的な施策及び活動はどうあるべきか
５．中小・中堅企業に相応しい生産管理・営業管理の在り方について
６．ビジネスネスプランの作り方について
７．後継者の育成について
８．事業の失敗から学んだこと
■PR・特記事項
海外事業・国内事業を通じて、経理・計数・財務業務、経営企画業務、契約業務、総務・購買業務、監査業務等あらゆる業務を経験し、中でも国内会社の設立、事業の立上げ、再建、清算、売却等を行ってきたので、如何にすれば事業が上手くいき、どうすれば事業が悪くなるかについて、しっかりノウハウが身についている。
又海外業務を通じ国際感覚、語学力、視野の広さ、柔軟性、理解力も十分身についている。
上記のノウハウを中小・中堅企業、ベンチャー企業に対し注入し、企業の立場に立って、親身になって、かつ肌理の細かいサポートを行い、お客さんと伴に日々自己脱皮を図り、お客様からの厚い信頼・信用を大切にしている。
■報酬基準
（１）業務委託契約を締結し定常的なコンサルを行う場合・・・１０万円／１日
（２）時間で行う場合・・・１〜２万円／１Ｈ
（３）請負で行う場合・・・その都度話合いによる
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