|
|
| 印刷用ページ |
| ●コンサルタント・プロフィール |
|
日上 俊彦
|
■カテゴリー
営業・販売
経営戦略・計画
新規事業
■業界
製造業
卸売業
法人向けサービス業
■地域
関西
|
■会社名
ヒカミ経営研究所
■生年
1947
■詳細資料
資料を参照する
|
|
■経歴
関西大学経済学部卒業。大手住設機器メーカーでルート・直販営業を担当。その後、株式会社タナベ経営の営業部で「ブルーダイアリー」の販売に従事、発行部数日本一を達成。年商23億円の事業に育て上げる。
その間、独自の営業観・手法・人財育成法を確立し、販売コンサルティングや教育・講演等で業績に貢献する。
コンサルティング部門では、経営革新や販売力強化、新規事業開発や人財育成面で多くの企業の評価を得る。幹部候補生スクール校長を６期歴任。
H13年、ヒカミ経営研究所を創業。現場・現実・現品主義に徹した活動で企業の体質強化や革新及び
赤字再建等を支援。
「販売の総合支援を通じて中小企業の成長戦略を実現する創造型企業」を目指して活動中。
・中小企業大学校（東京校・関西校）講師、各商工会議所講師、大阪信愛女学院短期大学講師。
■実績
●コンサルタント歴20年、中小企業から中堅・大手企業までの支援社数約400社。
支援業種は、食品・印刷・薬品・製紙・機械・精密機械・住宅・建設・建設資材・金属加工・電機・化学・
窯業・繊維・工事・通信・燃料・理美容・ソフト・学習塾・地方鉄道・ホテル・飲食他。
＜最近の主な実績＞
●給食材料製造／「新規事業開発とFCシステムの構築」支援。
…治療食の事業化調査と事業計画、FCの可否判断とシステム構築。
●空調機器商社／「低迷事業部門の再建」支援。
…事業部門簡易診断、先行型営業体制の導入と定着、営業トップ人材の教育。
●ソフトウエア業／「赤字企業の再建」支援。
…経営診断、目標先行管理システムの導入と定着、営業トップ人材の教育。
●加工炭製造業／「赤字企業の再建」支援。
…販売力診断、新製品開発支援、営業戦闘力強化支援、拠点巡回支援。
●金属加工業／「中国市場進出の事業化調査」支援。
…マーケット調査、進出可否判断、地域・製品分野、合弁企業選定他。
■セミナーテーマ
「中期計画と経営戦略が企業を変える」
「CS経営の進め方」
「販売戦略の創り方」
「経営者の幹部育成法」
「幹部は自己の役割と責任を果たせ！」
「ザ・提案営業」
「企画提案営業の進め方」
「数値の解る営業マンが伸びる！」
「若手社員のリーダーシップ」
■PR・特記事項
※関西主体ですが、全国対応いたします。
【専門分野】
・経営分野…中期ビジョンや中期経営計画・経営戦略等戦略中心。
・販売分野…戦略・戦術・戦闘力強化支援。
・新規事業開発…新規事業の総合支援。
【信条】
・どんな企業にも成長の可能性がある。
・業績向上の絶対条件は、経営者の姿勢と社員の謙虚・素直さである。
・業績向上なくして人財の成長なし、人財の成長なくして企業の成長なし。
■報酬基準
◎コンサルティング・・・20〜30万円／月（月2〜3回程度）
◎販売力診断・・・・・・・300〜500万円（約3ヶ月）
◎教育・研修・・・・・・・・10〜20万円／1日
◎講演・・・・・・・・・・・・・5〜10万円／時間
|
|
