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| ●コンサルタント・プロフィール |
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■経歴
９年間の会計事務所勤務で多種多様な企業への税務・財務面からの経営指導を経験、その後訪問販売会社で取締役として新商品の企画・販促業務での社員教育等、建設業で総務部長として人事・労務・経理全般の指導・予算統制・増資などの経験を経て、平成１５年３月経営コンサルタントとして独立、現在に至る。
■実績
●大手広告社…社内ベンチャー分社設立の事業プラン作成及び上場支援
●起業・独立支援機関…ビジネスプラン審査員
●衛生設備業…成果主義導入による業務改革
●運送業…経営再建・成果主義導入による業務改革
●建設業（建築工事業）…設立支援〜経営顧問
●建設業（管工事業）…経営再建〜再生
●敦賀短期大学講師…キャッシュフロー会計と税務申告演習・ビジネスプラン作成実務
●税務管理協会講師…キャッシュフロー経営に転換せよ！・個人情報保護法対策 他
●伊藤忠グループ…日本版ＳＯＸ法対策支援プロジェクト
●不動産販売業…財務体質強化支援及び事業計画書作成支援
●「勘定奉行」のオービック講師…新会社法のポイント
●船井総合研究所…船井総研の顧客ニーズ発掘共同取組
●e-ラーニング教材作成…“財務管理入門”テキスト執筆業務
●全国信用組合中央協会…「あのねット」コラム掲載
●大手建設業（建築・設備・内装業）…経営再建・再生
●税務振興会講師…決算書分析のポイント・キャッシュフロー経営・中小企業新事業活動促進法申請のための事業計画の立て方・企業におけるリスクマネジメントの重要性
他、顧問先１５社
■資格
・日本学術会議登録学会 日本経営分析学会正会員
・日本財務管理士会正会員
・群馬県産業支援機構専門家登録
・厚生労働省認可生涯学習研究財団生知会 生涯学習能力開発インストラクター
・群馬県生涯学習センター指導員
・１級建設業経理事務士
・敦賀短期大学講師
・税務管理協会講師
・「勘定奉行」のオービック講師
・税務振興会講師
■セミナーテーマ
◆社長よ、腹をくくれ！
経営の真髄を見抜き、抵抗に屈することなく、自らの信念を貫き通す本物の経営者が企業を引っ張る。現状打破を心から願う経営者に送る熱いメッセージ
◆取締役によるマネジメント経営
経営者の参謀である取締役の条件、ミッションと役割及び責任、取締役による経営戦略等、真の取締役としての押さえるべき着眼点をわかり易く解説します
◆キャッシュフロー経営に転換せよ
売上重視の経営は「勘定あって銭足らず」の状況を作り出す。健全経営はキャッシュフロー経営である。キャッシュフロー経営における戦略的資金調達の手法をわかり易く解説します
◆資金調達を思うように行うポイント
銀行から有利に融資を受けるための戦略、資金調達の必要性と銀行に安心して貸出し決定をさせるための論理立て、銀行が融資をする際に最も重要視する「格付け」を上げるポイントなど、資金調達を円滑に行えるノウハウを提供します
◆ビジネスプラン作成実務
経営計画は、経営者の意志に「期限と金額をつけること」。それには自社の「あるべき姿」を描く。あるべき姿と現実のギャップを埋めるための計画が経営計画である。経営計画作成上の留意点をわかり易く解説します
◆財務管理の重要性
「財務管理」とは、資本の調達と運用の計画を立て、統制すること。企業経営上、財務管理の知識は不可欠です。会計処理業務、債権・債務管理業務、資産・資金管理業務、管理会計業務、予算管理業務等の財務管理業務における重要ポイントをわかり易く解説します
◆決算書分析のポイント
経営者・経営幹部が決算書を読めなくては経営はできない。貸借対照表(B/S)損益計算書(P/L)キャッシュフロー計算書(C/F)の簡単な分析方法から会計事務所の職員として知らなくては仕事にならない決算書・附属明細書の読み方、税務申告書の活用法まで、決算書分析のポイントをわかり易く解説します
【その他】
◆経営理念の作り方
◆経営方針書作成実務
◆中小企業の資金調達と銀行対策
◆企業におけるリスクマネジメントの重要性
◆会社法のポイント
◆個人情報保護法対策
◆中小企業新事業活動促進法申請のための事業計画の立て方 等多数
■PR・特記事項
「会社は絶対潰してはならない…」。
過去に取締役として心血を注いできた訪問会社と、勤めていた建設会社で2度の倒産を経験し、自身だけではなく、社員とその家族、関連企業など1,000名以上の悲惨な状況を目の当たりにし、企業を救いたい一心で、2003年、澤田経営研究所を開業しました。以来、数多くの企業再建・再生に情熱を傾け、企業を倒産の危機から救い、勝ち組企業へと導いてきました。
また、経営コンサルティングの支援を必要としない企業体質に変革する「自力経営」をミッションに掲げ、今の経営に満足せず「現状を打破したい」と心から願う経営者への支援及び企業発展に貢献してきました。
企業は、突然倒産するものではない。倒産に至るまでには、受注低迷、利益幅減少、赤字決算、債務超過、資金ショートなどの各段階がある。経営者は、このような各段階の状況をいち早く掴み、倒産を回避しなければならない。
弊所では、再建・再生現場で培ってきた各段階で手を打つ際の心構えや優先順位、債権者対応や金融機関対策など、ピンチを乗り越えていく際の考え方や手法を伝授し、企業倒産の窮境を乗り越え、二度とそのような状況にならないような「自力経営」に変革する支援をさせて頂きます。
■報酬基準
◎コンサルティング（１日）・・・１０万円〜
◎セミナー・講演（１回）・・・１０万円〜３０万円
◎経営顧問(月）・・・３０万円〜
※上記は参考価格。正式な報酬額は詳細打ち合わせ後とさせて頂きます。
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