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| ●コンサルタント・プロフィール |
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■経歴
・1953年
長野県生まれ
・1977年
大阪大学工学部機械学科卒業。学生時代は熱力学の研究とスキー同好会（学生ベンチャー）に明け暮れる。
・1978年−1989年
大手自動車メーカにおいて 商品企画、設計、開発、品質管理、環境対策業務等に従事。最先端の開発システムにふれながら、協力会社との共同開発の仕組を学び、もの造りの厳しさと喜びを知る。（人は圧力、理屈では動かない事を痛感）
・1990年−1996年
大手コンサルティングファームの経営コンサルタントとして７年間勤務。韓国の大手家電メーカを手始めに製造業中心とした企業の事業再構築、開発改革、収益改善、生産性改善等多種のコンサルティングテーマを実践する。（いきなりのひのき舞台にあがり、コンサルタントの厳しさ(徹夜の連続)を知るとともに経営の改革は最終的に人の意識が如何に変革できるかが最重要テーマと認識）
・1997年−現在
1997年にＡ&Ｍコンサルト設立、代表取締役に就任。経営コンサルタントと同時に経営者の立場の視点も理解しながらコンサルタント事業を推進する。（評論家ではない、実践するコンサルタントとして、またクライアント先の悩みをわが身でとらえて解決できるコンサルタントを目指して日夜頑張りつづけている）
・2005年
Ａ＆Ｍコンサルトのコンサルティング事業の推進の傍ら、ベンチャー・中小企業支援コンサルティング団体の協同組合関西ブレーインコンソーシアム(ＢＣＫ)副理事長に就任。同年から経営コンサルタント塾を開催し、若手コンサル及び経営幹部の養成を推進。（過去１５年間の経営コンサルタント経験をまわりに広め、日本経済の役に立ちたい）
・2006年
立命館大学 産学協同アントレプレナー教育プログラム非常勤講師に就任し、自動車開発の現状、商品企画事例を講義。2007年度、2008年も継続講義実施。
・2008年
業容拡大の為、事務所スペース拡大、人員増強中。
■実績
【経営コンサルティングの領域】
（１）経営改善、改革活動支援
・経営、事業レベルの戦略及び計画立案と実践支援
・営業改革支援
・商品企画、新製品開発の支援、推進
・製造現場の生産性改善、品質改善
・設計、生産、購買、物流改善によるトータルコストリダクション
・SCM、ERPをベースにした情報システム構築支援
（２）企業再構築、再生支援
・経営診断
・企業再構築の為の戦略構築
・戦略実現の為の改革活動企画とプロジェクト活動支援
（３）ベンチャー起業支援
（４）中小企業顧問支援（経営相談）
（５）経営幹部養成教育研修
【コンサルティングの実績（企業業種）】
●製造業を中心として自動車部品、家電、機械、精密機械、鉄鋼、プラント、医療用機器、電機、食品飲料、住宅設備、建材、家具製造、照明機器、電子部材、ビルテナント企画、私立学校等多方面の法人のコンサルティング実績
●海外工場（中国、韓国、マレーシア、ベトナム）の改善指導も実績あり
●指導した企業は中小、中堅、大企業で延べ７0数社以上
●リピート率９０％以上
■セミナーテーマ
１．ＢＣＫ経営コンサルタント塾の塾長兼主任講師
「中堅、中小企業の経営幹部、経営コンサルタント向けに経営総合講座、経営専門講座を推進」
２．情報システムエンジニア向けにＳＥレベルアップ講座
「ＳＥに必要な経営コンサル技術とは」
３．ニ世経営者向けの経営総合講座「守りと攻めの経営とは」
４．立命館大学産学共同アントレプレナー教育プログラム
「経営とは、自動車開発の現状の講義」
■PR・特記事項
◆自動車メーカと大手コンサルティングファームの経験を活かしてスピードのある革新的な経営改革を実現します。
◆「答えは現場にあり！」で現場主義の実践コンサルティングを実践します。
◆「企業は人なり」で企業構成員の意識を変える事を重点にコンサルティングを推進します。
◆経営戦略構築、ビジネスプロセス改革、企業風土改革のトライアングル改革の推進します。
★モットー：顧客、特に経営トップの支援を知力、体力、人間力をフルに使い実施します。
■報酬基準
◎カスタムメイド・実践コンサルティング（テーマ型コンサルティング）
…２０万円〜／日（契約期間は成果を出す為基本的には６ヵ月以上の契約になります）
◎顧問契約コンサルティング…２０万円〜／月（経営者の顧問相談対応）
◎講演、研修、セミナー…�“焼�（２時間-３時間）１０万円〜 �■影�（６時間）２０万円〜
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