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| ●コンサルタント・プロフィール |
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西水 晃
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■カテゴリー
生産・技術・物流
ISO・プライバシーマーク
セミナー講師
■業界
製造業
■地域
関東
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■会社名
ACE’s 経営コンサルティング
■生年
1964
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■経歴
米国コンピューターメーカーの生産部門に従事後、生産業務実績を背景にコンサルティング会社に転身。購買コスト開発のコンサルティングをスタートに、製造・設計・間接など生産工場全体のコストマネジメント・コンサルティングを展開。
その後、「コスト改善から利益創出への転換」をモットーに、利益創出コンサルタントとして機会損失の未然防止活動に邁進中。
■実績
●コスト理論に基づく『見積り基準』設定
・・・建機I社、韓国機械D社、ＳＳ供給機T社、繊維機械T社、自動車機器N社
●外注加工品コストダウンWSS（ワークショップセミナー）
・・・建機・重機歯車O社、ＳＳ供給機T社、工業用ミシンB社、農機具K社
●外注加工品コスト見積り基準構築とコスト改善（Cost Table）
・・・自動販売機K社、ガス警報機K社、自動車機器S社、病院機器K社
●コスト理論による製造コスト改善（Cost Engineering）・・・工業用ミシンB社
●価値購買技法による市販品コストダウン（購買VE）
・・・工具S社、火災警報機H社、半導体装置A社3工場、アミューズメント機器O社、金融機器端末Ｏ社、音響サウンドシステム機器T社
●ＶＥ技法による短期コストダウン（VA/VE：Value Engineering）
・・・真空装置A社２工場、半導体装置A社
●ＩＥ視点による製造現場の生産性向上（Industrial Engineering）
・・・金属加工A社、自動販売機K社、警報機S社、自動車機器S社、住設機器N社、印刷Y社、住宅S社
●モジュール生産仕組み構築・・・住設機器アッセンブリY社
●管理間接部門（設計部門、現場間接）の生産性向上活動（ホワイトカラー）・・・病院機器K社
●バイヤー教育・・・自動車メーカＭ社集団教育
●売上高対利益率向上活動（ROS）・・・電子部品N社の３工場
●構内物流費低減活動・・・化成品S社
●統合業務システム導入前の人系業務の改善活動（ERP）・・・産業装置Ｊ社
●比国ローカル監督者のマネジメント教育及び全社コスト改善・・・金融端末機器O社の比法人
●創業40年、定年退職組と新人類の共生組織の構築・・・従業員20名の零細企業
●印刷プリント事業部の標準業務確立と定着・・・各種プリント印刷I社
●情報セキュリティセンター組織構造変革・・・自動車部品Ｄ社
●生産構造改革・・・住宅関連機器Y社
■資格
・（社）全日本能率連盟認定 マネジメントコンサルタント
・（社）日本経営士会認定 経営士
・（社）日本ＶＥ協会認定 ＶＥリーダー
・日本資材管理協会認定 資材管理士
・日本リスクコンサルタント協会 シニアリスクコンサルタント
・リスクマネジメント協会 PRM会員
・大阪商工会議所認定 PWA
■セミナーテーマ
「経営戦略からの調達戦略とマネジメント技術」
「開発購買が会社を変える」
「プライシングコスト」
「経営リスクと調達戦略」
「品質管理マンのためのコスト教室」
・・・その他、企業内セミナー 多数。
■PR・特記事項
クライアント様の“半歩先を行く”スタンスで、共に考え、共に答えを導き出すことをモットーとしています。変化の激しい現代社会、昨日の技術が瞬く間に陳腐化しています。
原理原則を徹底しながらも、新しい視点・技術を取り入れたパズル思考で、コンサルティング努力を行っています。
■報酬基準
◎コンサルティングテーマ、アウトプット目標、活動期間、推進体制などにより決定させて頂きます。
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