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| ●コンサルタント・プロフィール |
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田口 忍達
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■カテゴリー
経営戦略・計画
組織・人事制度
IPO・企業再生・M&A
■業界
製造業
情報システム開発
小売・流通・FC
■地域
関東
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■会社名
株式会社エヌティシー
■生年
1946
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■経歴
・北大法学部卒業。
・1970年（株）日立製作所入社。約27年間にわたって、本社・営業本部・工場・研究所において、担当者および管理者として人事処遇、採用、研修、給与、労政などを担当。
・その後6年間、日立グル−プの日立ＩＮＳソフトウェア（株）にて取締役管理本部長として経営管理全般にわたって担当。
・2006年 中小企業大学校「中小企業診断士養成課程」修了。
同年 （株）エヌティシ−設立、経営コンサルタント開業。現在に至る。
■実績
【経営コンサルタントとして】
2007年7月より、新工場の建設によって、次への成長が見込まれる食品加工会社で週に3日間、社長はじめ幹部社員の方々と一緒になって、新たなステ−ジでの経営体制の構築、人材の育成と活性化、業務改善に、2008年5月現在取り組み中。
【事業会社の担当者、経営管理者として】
●競争力強化の諸施策実施（資本金増資、協力会社への経営指導）
●ソフトウェア会社への資本参加および社外取締役として経営指導
●成果・実力主義人事制度の導入、能力開発システム（資格取得促進）の改革
●沖縄での新会社設立（設立準備、経営管理制度全体の構築）
●全社処遇制度改訂の取り組みの中で、営業部門の制度改訂を企画立案。
●大学卒等の新卒者採用および技術者など経験者採用を推進。
●中堅担当者研修、主任・部課長研修などを数多く実施。
■資格
・中小企業診断士（登録番号404288）
■セミナーテーマ
「ライン管理者研修／非正規社員の戦力化」
■PR・特記事項
◆総合的なコンサルティングを通じて社長をサポ−トします。
社長が主役です。その社長をサポ−トするには、経営改革、業務改善、人材活性化等の総合的な観点からコンサルティングが必要です。幅広い業界知識や各部門の勤務経験を活かして社長をサポ−トし、業績の改善と企業体質の強化を図ります。
◆従業員一人ひとりとヒアリングや面談を行い、人材を活性化します。
長年の人事、採用研修の経験を活かし、従業員とのヒアリングや面談を通じて、まず問題・課題を把握します。次に解決の方向や具体策を話し合うことによって、やる気の醸成やモチベ−ションの向上等の人材活性化を図ります。
◆事業承継に取り組みます。
会社の長期的な発展のため、社長と一緒になって、後継者育成、企業基盤の強化策など重要課題に取り組みます。
◆組織・人事処遇制度の構築、研修・セミナ−の企画実施を行います。
■報酬基準
◎顧問契約・・・1日／週、2日／週、3日／週、1〜2日／月いずれも可
※月額は、案件の内容と業務量により、ご相談させていただきます。
◎コンサルティング・・・3万円〜7万円（1回／1日）＋交通費・宿泊費実費
※案件の内容と業務量により、ご相談させていただきます。
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