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| ●コンサルタント・プロフィール |
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平石 奎太
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■カテゴリー
経営戦略・計画
生産・技術・物流
セミナー講師
■業界
製造業
医薬品・化学・バイオ
農林水産
■地域
関西
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■会社名
平石経営研究所
■生年
1934
■詳細資料
資料を参照する
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■経歴
1953年 ラ・サール高等学校卒業
1959年 東京大学法学部卒業
1959年 三洋電機入社
・教育訓練部
・冷蔵庫国内営業統括部・統括部長
・冷凍機事業部・事業部長
・株式会社三洋スカイリゾート／社長
1995年 三洋電機退社
株式会社ポルフ開発研究所／大阪分室室長。
・経営コンサルテイングに従事
2000年 平石経営研究所設立。今日に至る
■実績
製造業（家庭用品、産業機器、エレクトロニクス部品、精密部品、熱処理工業、その他）
【自らの経営改革実績】
●三洋電機冷凍機事業部・事業部長（１９９０〜１９９２）
・２年で黒字化
・５０億円の利益改善（ｃｆ．著書）
●三洋スカイリゾート（株）・社長（１９９３〜１９９５）
・高級型開発を大衆型開発に方針転換
【コンサルテイングの主な実績】
１．Ａ社（消費財製造）
・生産性・・・２年で ２倍 １，５４４／人 が ２年後 ３，１３１／人
・不良率・・・１年で １／７ ７．３６％ が １．０９％
・工程不良率・・・１年で １／２．５ ０．９５％ が０．３９％
２．Ｂ社（電子部品製造）
・不良率・・・１年で １／６ １８．３％ が ３％
・生産性・・・１年で ２倍 ９００／人・日 が １，８００／人・日
３．Ｃ社（産業機器製造、中国工場）
・加工工程直行率・・・１０％／６月 が ０．３３％／１１月
・組立工程直行率・・・１０％／６月 が ０．１９％／９月
４．Ｄ社（精密部品製造）
・生産数・・・６月 ５，０００個／月 が ９月 ８，６００個／月
５．Ｅ社
・商品開発期間・・・１３ヶ月 が ３年後 ６ヶ月
■セミナーテーマ
（経営関係）・会社は半年でここまで変わる・ナゼできる「Ｖ字型」
（改革関係）・事業部改革事例研究・創業のコンセプト・勝つ仕組みつくり・利益改革の進め方改革・意識改革・品質の改革・コストダウンの進め方・生産性向上・在庫削減、・工期短縮、納期遵守率の改革人の育成・リーダーシップ・管理職の役割・組織の活性化
（新入社員クラス講座）仕事の基本・仕事の進め方
■PR・特記事項
〜私の特徴〜
１、経営の経験あり ２、事業再建の経験あり ３、製造・営業の経験あり ４、教育訓練の経験あり
＜コンサルテイングの特徴＞
１．会社の利益率向上を約束する
２．全員参加で、組織横断的（クロスファンクショナル）プロジェクトを動かす
３．改革を通じて人を育てる
４．「継続して改善する」トヨタ的企業文化の構築を支援する
（レッキス工業（株）社長が平石を紹介）「産業能率2007年3月号」（大阪能率協会発行） 巻頭随想でレッキス工業株式会社（クライアント）の社長が成果を紹介
概容
「５Ｓ」「組織の活性化」「品質改革」「コストダウン」「在庫削減」など大きな成果を挙げている。
中国工場にも導入し成果を挙げた
■報酬基準
◎コンサルテイング・・・15万円／１日・6時間
◎講演・・・不定
■主な著書
『三洋電機事業部改革・感動の軌跡―折り重なって前へ行け』
●推薦者：一橋大学教授 野中郁次郎
「平石流モノづくり、商品開発、人づくりが日本経営の原点だ」
■クライアント評価
＜評価＞
５年間の長きに亘りご指導頂きました。過去いろいろな先生にご指導頂きましたが、この５年間が最も社員の意識変化に大きな影響があったように思います。より実践的な形での具体的な指導は分かり易く、在庫の削減や製造現場の改善に大きく寄与したと判断しています。 （製造業・Ｒ社様）2008/04/15掲載
＜評価＞
製造業、受注型、従業員４０名、業績は順調だが個人のガンバリズムでもっていた。講師から「CFTチーム」での改革、改善を指導していただいた。毎月、成果発表の場があり、少しの進捗でも講師は喜ばれ、ほめていただいた。やる気が芽生え３年間で大きな成果があがった。なによりも管理職の成長と自信が最大の収穫でした。 （朝日熱処理工業株式会社様）2008/04/08掲載
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