|
|
| 印刷用ページ |
| ●コンサルタント・プロフィール |
|
|
■経歴
京都市出身。大学卒業後、専門商社へ入社、現場にて営業・管理に徹底的に取り組んだ経験を経て、経営コンサルティング会社へ転進、在籍中は人材育成コンサルタントとして日本各地で研修やセミナーを実施、研修事業に関するマネジメントを担い、講師の採用・育成に関して企画・実施。
現在は人材活用による経営改善コンサルタント・研修講師として、また、新規に教育事業を立ち上げる組織・団体のアドバイザーとして活躍中。
ライフワークとして、未来を担う子供たちへの徳育活動(寺子屋)に着手している。
■実績
組織が生き抜いていく鍵は、そこに参加する「人」の能力開発とその発揮です。
その二つを実現することで、組織の「人」資源を活発化し組織の強化を実現します。今までに日本各地で実施した研修指導は、トータルして約200社、5,000名を超えます、ノウハウはその経験を踏まえて体系化しています。
指導を受けた企業の多くでは、指導によって得た「気づき」から、意識が向上したメンバー自らが立てるアクションプランの実行により、付加能力が開発され、組織としての具体的な成果を導いている。
●一部上場の大手製造業において、風土改革プロジェクトチームの結成から活動を指導、平行してチーム以外の社員への能力開発指導実施、結果として当該事業年度の業績目標達成
●「会社は社員を理解してくれない。」「社員は会社を理解しない。」と相互不理解の関係改善に成功した中堅サービス業では既存の目標管理システムが期待通りに稼動
●研修実施直後の中規模建設業で女性社員の活発化に成功、改善提案書が急増、日常の職場改善が進み、利益に反映、またそれが自信となり、成長のスパイラルを構築
■セミナーテーマ
企業の問題・課題の解決を目的として内容をアレンジします。
「“かち”研修」(自己価値の認識からwin―winの関係構築)
「中間管理職研修」
「一般社員へのセルフリーダーシップ研修」
「階層別研修」
「階層横断研修」
■PR・特記事項
常に指導が終了した後を重視しています。
一人一人が「何のために働くのか」というような根っこのセルフビジョンを持つ、そのことに気づくからこそ、指導終了後も成長は続きます。
企業を支えるのは、本来その企業の「ひと」です。
「社外の指導者は要らない。」と言える体制を作るために、一定期間お預かりします。
社員一人一人の人生のためにも、「自律」を求めることは必要です、しかし、「自律」する環境を作ることも同様に必要です。あくまで、問題は両面から取り組まない限り根本的な解決はしません。
■報酬基準
下記は一応の目安です。お気軽にご相談下さい。
◎研修開催：２５万円／日〜
◎フォローアップ指導：２０万円〜
※交通費は別途
|
|
