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| ●コンサルタント・プロフィール |
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■経歴
1962年生まれ。大手外資系コンサルティング会社に10年弱勤務し、ディレクター職を経て独立。
企業戦略など上流系コンサルから、業務改善やIT導入など下流行程まで一気通貫のサービスが特徴。
1997−2005年 ベリングポイント（旧アンダーセン/KPMG）ディレクター
1991−1996年 データベースベンダー（旧INFORMIX/アスキー）
1985−1991年 繊維専門商社
その他、テーマパークの飲食部長兼物販部長（2005−2007年 2年弱）
■実績
10年弱の間に多くの企業様にサービスを提供してまいりました。以下はその抜粋です。
●戦略系コンサルティングの実績
◇主要成果
・顧客の経営モデルのチェンジ／意識改革の実践
・指標（数値）に基づいた経営の「見える化」と着実な改善効果
・分析・経営スキルの向上、管理職のアカウンタビリティの向上
◇コンサルの特徴
・Strategy & Planning だけで終わらず、Execution である実践面も支援
・中期経営計画/年度計画策定は、実行管理の高度化を前提として設計
・新規事業計画はアライアンス先との交渉や商品/サービスの開発も支援
・企業理念、行動指針策定は、最も重要である定着化活動についても実施
◇主なプロジェクト
・某外食業 事業戦略/計画立案と実行フォロー（経営企画部長待遇で常駐）
・某ＩＴ業 経営理念、行動指針の策定と定着化活動の実施
・某自動車部品製造業 中期経営計画策定と経営管理制度の改革
・某電機会社 バランス・スコアカード導入
・某ＩＴ業 新規事業戦略立案と立上げフォロー
・某コンピュータメーカ ネット戦略の立案と改善指導 他
●業務/IT系コンサルティングの実績
◇主要成果
・各プロジェクトの目標達成（業務効率化目標、コストダウン目標、決算日程短縮等の達成）
・分析力、経営意識の向上と事業速度のスピード化
・泥沼化したＥＲＰ導入プロジェクトの正常化（要件確定）と改善目標の達成
◇コンサルの特徴
・「戦略（目標）」と「業務（IT）」、「人・組織」の視点からバランスの取れたBPR推進
・財務指標を業務指標へ分解しパフォーマンスドライバー、コストドライバーを明確にしたBPRの推進
・ワークショップによる現場の巻き込みと、意識変革の並行実施
・戦略から業務改善、ＩＴ導入まで、一貫したプロジェクト管理によるプロジェクト期間短縮、コスト削減
◇主なプロジェクト
・某ガス会社 全子会社50社の決算早期化（販売、購買など前工程の業務改善を含む）
・各社の連結決算システムの導入
・某サービス業 事業部の統合と間接業務のシェアードサービスの立ち上げ
・各社のＥＲＰシステムの導入、データウェア、経営管理システムの導入
・某ガス会社 購買戦略の立案と購買業務改革・コストダウン策の実施
・某製造業 グループ戦略の立案とグループ経営管理の制度設計
・某商社 ＩＴ戦略の立案とＩＴ部門のスキルアセスメント 他
●アドバイザリーの実績
・大手製造業 社長およびCIO（IT事業担当常務）のスピーチライター
・大手ファーストフード 経営企画部長待遇
・中堅部品製造業 社長アドバイザー
・中堅SI業社 社長のアドバイザー
・中堅商社 CIOのアドバイザー 他
■セミナーテーマ
【問題解決テクニック実践トレーニング】
・1日研修（7時間）：問題解決テクニックやスキルの習得
・3日研修(21時間）：問題解決の応用スキルを学びコンサルタントを養成
・実践に役立たない書籍などとは一線を画し、 すぐに現場で役立つ実践的テクニックを紹介
【マネジメント力強化トレーニング（管理職、役員向け）】
・1日研修（ご要望により以下の内容からカスタマイズし2日研修も可）
1).リーダーシップとアカウンタビリティ研修
2).コミュニケーション研修
3).マネジメント研修 〜経営管理を科学する〜
4).キャリアデベロップメントとコーチング研修
5).現場力 「燃える組織」の作り方
（上記何れも1コマ2〜3時間）
【ビジネスマン必須スキルトレーニング（若手社員研修）】
・1日研修（7時間）で以下の3部構成
1).社会人の心得とビジネスマナー
2).ビジネス・スキル（ロジカル・シンキングや報告書の書き方などの学習）
3).ヒューマン・スキル（ロールプレイングによるリーダーシップやチームワークの学習）
その他、提案型営業トレーニング、プレゼンテーション・スキルアップトレーニングなどご要望に応じて実施
（上記の全ては、常設コースの研修はありません。各社様または企業グループ様のご要望に合わせて実施させていただくものです。）
■PR・特記事項
「どうにかならないのか！」とイライラしている社長、管理職のみなさん。あなたの思いをしっかりと現場に伝えて、それを実践させるには、あなたの右腕・左腕が必要です。
社長、役員、部長職は、実は直接動かせるスタッフがいませんよね。とは言え、常時雇っておく必要もありません。必要な時に必要なだけ、上手に外部リソースをご活用ください。
企業戦略など上流系コンサルから、業務改善やIT導入などの中流・下流まで、一気通貫に幅広く支援できる私どもなら、みなさまの手足として活躍いたします。
プロジェクトの進め方から成果物の品質まで、名ばかりのコンサルとは一線を画すクオリティをお約束します。仕事柄、関東地区のお客さまも多いため、関西に限定せずお仕事させていただきます。
■報酬基準
◎内容によりお見積致します（標準的には1〜3万円／時間）
■主な著書
雑誌連載「ステークホルダーを納得させる問題解決テクニック」 ITアーキテクト誌 (IDGジャパン社）
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