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●コンサルタント・プロフィール
photo
関口 史郎

カテゴリー
マーケティング
経営戦略・計画
新規事業
業界
消費者向けサービス業
小売・流通・FC
地域
関東
会社名
株式会社とげぬき
生年
1969
サイトURL
http://www.kaizen-club.jp
経歴

1992年 大学卒業
1997年 MBA(経営学修士)取得


・神奈川県川崎市出身

・東京都内の高校在学中にアメリカのハイスクール留学。

・アメリカの大学卒業後、オリンパスに就職。

・オリンパス退職後、MBA(経営学修士)取得のためアメリカに再留学。

・在学中に、世界最大級の医療機器メーカー、ボストン・サイエンティフィックの米国本社に勤務。日本市場向けのマーケティング業務。

・MBA取得後に帰国。ゼネラル・エレクトリック(GE)の金融部門、GEキャピタルへ。シックス・シグマという経営改革の手法を使った社内コンサルタント(ブラック・ベルト)。

・東証1部でB_to_B通販のミスミでは、国内トップレベルのすご腕経営コンサルタントから転身し、新社長として迎えられた三枝氏のリーダーシップの元で事業戦略を学ぶ。

・野菜メーカーでは、「売上ゼロ」「顧客ゼロ」の状態から通販事業の立ち上げ。

「欧米流コンサル手法」を駆使して様々なプロジェクトの責任者を務めた一方で「売上ゼロ」「顧客ゼロ」の状態から社員一人、残りはパートやアルバイトに手伝ってもらいながらの「泥臭い実務」も体験してきました。


実績

世界トップ(株式の時価総額)を争うグローバル企業で格好良い横文字の経営改革手法を会得した一方で、自ら広告文を書き、自ら電話オペレーターを務め、お客さまから怒鳴りつけられる泥臭い実務も体験してきました。

コンサル会社在籍の「ヨソ者」としてではなく、事業会社の「ウチの者」として主にプロジェクトベースでキャリアを積んできました。

以下、過去15年以内、最低6ヶ月以上、しかも常勤(勤務は朝から晩まで、毎日)として関わったプロジェクトを、当時の役割(役職)とあわせて紹介します。電話コンサルティングや些細なセミナー等の類は入っておりません。

●マーケティング計画/スタッフ
 日本市場の参入に向けた医療機器のマーケティング計画

●コールセンターの改革/プロジェクトの責任者
 ブース数が数百を超えるコールセンターを対象にしたクレーム数削減に向けた業務プロセス改善

●2000年問題(協力関係業者の見直しなど)/グループ4社の総責任者
 グループ会社4社を傘下に2000年問題の対策プロジェクト

●物流拠点立ち上げ計画/プロジェクトマネージャー
 配送ルートの再構築や事業損益の分析を含めた、物流の集配拠点の立ち上げ

●国際事業戦略/メンバー
 全ての海外現地法人を統括する国際事業戦略の立案

●通販事業ゼロからのスタート/事業部責任者
 「売上げゼロ」「顧客ゼロ」の状態から通販事業の立ち上げ・運営


資格

・米国経営学修士:MBA(Master of Business Administration)


セミナーテーマ

「“通販ビジネス”立ち上げ時のポイント」
「“カネ”ではなく“アタマ”を駆使した小予算の顧客獲得法」
「手持ちの資金が異なるので、大手のマネはしないマーケティング」
「小さな会社の事業戦略」


PR・特記事項

◆事業戦略の立案から具体的な戦術への落とし込み◆

◆通販業界:得意です。

◆外資系企業:英語必須の環境もOKです。

◆私の事業戦略の仕事:大手コンサルの「マスタープラン」のごとく、「絵に描いた餅」を用意するだけではなく、実際に「いつ!何を!どの順番で!」と、事業戦略を立案から戦術へと落とし込み、それをフォローするまでをカバー致します。

◆経験ある業界:通販、医療機器、食品、物流、ノンバンク


◆お受け出来るコンサル案件◆

(1)「マーケティング」にフォーカスした事業戦略の立案 

「戦略的な思考」と「奇抜な知恵」を駆使することで、なるべく安いコストで見込客を見つけ出し、お客さまに変え、お客さまを喜ばせ、お客さまとwin-winの関係を築き、その関係を長く維持していくためのプロセス(仕事のやり方)を構築します。

 ・新規事業の立ち上げ
 ・新商品の上市
 ・売れる仕組みの構築
 ・広告・販促投資に伴うプロモーション活動
 ・リピート戦略
 ・その他

(2)「オペレーション」効率を追及した事業戦略の立案 

受注〜梱包・出荷〜配送〜債権回収までの仕事の流れを「フロー」「プロセス」で見つめ直し、時間短縮や分業の解消等によってサイクルの回転を抜本的に加速させ生産性の向上を目指します。さらに、マーケティング活動に反映されるオペレーションの仕組み作りをします。

 ・物流戦略のカイゼン
 ・その他


報酬基準

◎単発コンサルティング:10万円(4-5時間ほど)
◎プロジェクト契約:40万円/月〜(週1-2回訪問の場合)
◎電話&メールコンサルティング(事業年商5億円以下の通販業者向け):4万円台〜/月

※上記は目安です。事業規模・プロジェクト内容・契約期間によりご個別にお見積もりいたします。
※地方出張も承ります(交通費、宿泊費は別途ご請求させていただきます)


見積依頼
お問合せはフリーダイヤル:0800-400-7808
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