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| ●コンサルタント・プロフィール |
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■経歴
1999年に当時僕がシリコンバレーで起業していたガズーバというベンチャーで、マネージメントコーチのサービスを受け、チームに、そしてなによりも自分自身の中でブレークスルーが起きました。2001年、今度は僕がコーチになることにしました。
根っからのビジネス好きで、小学校5年生の時には、同級生に株券を発行していました。日本や、米国でビジネスをスタートし、マネージメントコーチの一つ前が、ガズーバ（2002年コラボラシスに売却）というシリコンバレーのインターネットベンチャーでした。ビジネスをスタートしていく中でのいろいろな喜び、苦悩、発見、おちこみ、青空、台風を経験していく中で、マネージメントコーチに出会いました。
当時10数名で、才能とエネルギーに満ちた集団でしたが、マネジメントとしては空回りしていた僕達が、一つの方向に向けて、数々のチャレンジをぶちのめしながら進んでいけるようになったのです。結果会社は約半年で60人を超える組織となり、1000万ドルを超える出資を受けることが出来ました。
2000年の秋に、日本で講演をさせていただく機会があり、シリコンバレーのベンチャーの中で面白いと思われる、マネージメント・コーチの話をすると、経営者の方々から「あなたがやってみれば？」というコメントをいただきました。それがきっかけとなり2001年1月から日本でパイロットプログラムを始め、リクルート、プライスウォーターハウス、ネットイヤーといったお客様から、当時日本でほとんど実績の無かったサービスにご理解をいただき、サービスを開始することができました。
■実績
【講演･コーチング実績】
(株) リクルート、(株) ニッセン、(株) 電通国際情報サービス、プライスウォータハウス コンサルティング(株)、富士ゼロックス(株)、日経BP社、サン・マイクロシステムズ(株)、大阪産業創造館、ダイヤモンド経営者倶楽部特別セミナー、（財）社会経済生産性本部、インターネットワールド、ウィンドウズワールド、（財）社会経済生産性本部、楽天大学、(財)みやぎ産業振興機構、香川県情報サービス産業協議会、JESA日本ベンチャー起業支援協会、ビジネスカフェ、（株）プラン・ドゥ・シー、ホテレス人材バンク、ビジネスカフェ、unixビジネスアソシエーション、ビジネスプロセス協議会、ネットイヤーグループ(株)、ニューヨークJapan Society、（株）サイバード、（株）オータパブリケーションズ、（株）アクシブドットコム、（株）大伸社、常石造船（株）、大和鋼管（株）、東京精密（株）、ＫＳＢ瀬戸内海放送、積水ハウス、キャノン販売（株）、British Airways
■セミナーテーマ
トップと同じ情熱を会社にインストールします。
“We bring business impact!”
■PR・特記事項
＜僕のコーチングスタイル＞
熱い心を持ってコーチングをします。お客様の状況を共有・共感し、お客様が次のレベルの成功を収めるためのツールとなります。しかし必要であれば真実と対峙していただくためにするどく切りこむことに躊躇はしません。
コーチングセッションが終われば、カジュアルなナイスガイ（自称）です。
ユーモアのセンスは抜群（これも自称）！
＜ライフスタイル＞
コーチングのサービスを提供するためには、自分自身が「リソースフル」な状態。すなわち、人生が投げてくる挑戦に対して、いつでもそれに立ち向かう精神的な準備ができている状態でいることがとても重要です。そのために、常によりパワフルでいるための準備をしています。コーチングは僕にとってのぴったりのライフワークで、日々技術、心身の鍛練を楽しんでいます。
＜主な著書＞
『ガズーバ 奈落と絶頂のシリコンバレー創業記』 （インプレス刊）
『バイラルマーケティング』 （翻訳：翔泳社刊）
『ソフトバンク ビジスタ』 2003年6月号 p10-p42 「魔法の質問」
『ソフトバンク ビジネススタンダード』 2002年11月号p12-25 「デキル会議の丸秘テクニック」
『週刊ホテルレストラン』 2002/4-5, P34-37「徹底研究 ホテル・レストランのコーチング」
『リクルートワークス』 2000年12月号p28-39 「シリコンバレーのヒューマンリソースプラクティス」
『すごいやり方』2004/１月 扶桑社より発刊予定
■報酬基準
◎社内セミナー/スピーチ 35万円〜
◎マネジメントコーチング 350万円〜
■主な著書
『すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる！』
《著者より》この本に書かれていることは僕が実際にアメリカで起業をしたときに体験した会議のやり方です。僕はこの会議のやり方とそのスピリットに大きく影響を受けました。お陰で今ではこうしてやりたい事がやれています。実は会議の司会というのは思ったより簡単な事ではありません。そこで参加者に「こういった質問をこの順番ですれば」といった形であなたのオフィスで明日から使えるように書きました。実際に使って成果を出して頂ければ僕は嬉しいです！
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