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| ●コンサルタント・プロフィール |
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角井 亮一
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■カテゴリー
生産・技術・物流
経営戦略・計画
IT・情報システム
■業界
物流・倉庫・運輸
小売・流通・FC
卸売業
■地域
関東
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■会社名
株式会社イー・ロジット
■生年
1968
■サイトURL
http://www.e-logit.com/
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■経歴
上智大学経済学部経済学科を3年で単位取得終了し、渡米。ゴールデンゲート大学ＭＢＡをマーケティング専攻にて取得。帰国後、船井総合研究所に入社。その後不動産会社を経て、家業の光輝物流に入社。光輝グループでは、日本初のゲインシェアリング（成功報酬型アウトソーシング）を実現した。
2000年2月14日株式会社イー・ロジット設立、代表取締役に就任する。
■実績
●河内屋様（業務用酒販店） 物流センター開発
●Ｄ社（宅配） 物流センター開発
●Ｉ社（ＥＣ） 物流業務改善
●Ｓ社（大手電機メーカー子会社） 物流ネットワーク改善
●Ｚ社（スポーツ用品製造卸） 物流子会社改革プロジェクト
●Ｓ社（業界最大手卸） 物流センター診断
●Ｉ社（アパレル企業） キャッシュフロー改善 物流業務改善
●Ｋ社（建築資材） 物流業務改善
●Ｍ社（総合商社） 新規事業の物流戦略構築
■資格
・ＭＢＡ（マーケティング専攻）
・日本物流学会 理事（最年少）
・（財）東京都中小企業振興公社専門家派遣事業支援専門家 登録番号６２８号
■セミナーテーマ
「物流改善の進め方」
「物流改善プロジェクトの成功法」
「業務用酒販店向け物流改善法」
「キャッシュフローを生み出す物流改革」
「小口高回転物流構築の注意点」
「IT物流の実現のために」
「物流改革の進め方」
※企業に応じたテーマでの企業研修も可能
■PR・特記事項
【卸・小売物流に強い】
小口高回転物流に特化しています。いわゆる多品種少量多頻度物流に集中しており、そのノウハウは、日本一だと自負しています。特に通販物流では、知らない人はいないくらい活動を広げています。
【実務が分かる】
弊社は物流現場を持ち、実務を行っている会社です。コンサルタントは、ほぼ全員、現場経験を持っています。そのため、実際に実行できるプランを持ち、現場に同意を得て、改善改革を進める重要性も知っています。
【チームで対応】
コンサルタント単独のスキルや考え方に依存せず、企業の業種業態や課題に応じて、チームを組んで対応します。それは、イー・ロジットという会社で責任をもって、コンサルティングを行うことを意味します。「イー・ロジットに頼んでよかった！」と思って頂くことが、当社コンサルタントの喜びですので、全力で課題に取り組みます。
【習うより、慣れろ!】
私たちは、誰からでも学ぶ会社です。弊社自身もコンサルタントにお願いをして、「習うより、慣れろ」で日々学んでいます。また、クライアント先にも、「まず取り入れましょう。そして、改善していきましょう」と指導しています。
物流現場改善を得意とし、多くの中小企業や大手企業での実績を出しています。
一度お声掛けください。
＜主な著書＞
「物流改善の進め方」かんき出版
「トコトンやさしい【戦略物流】の本」日刊工業新聞社
「よくわかるＩＴ物流」日本実業出版社
「ロジスティクス思考的経営話」無料メールマガジン
＜物流革新セミナー＞ビデオ／ＤＶＤ 好評販売中です！！
【成功事例に学べ！物流サービスで勝ち残る“物流革新セミナー”】
ビデオ版／ＤＶＤ版 １セット→￥１８，９００（消費税・送料込） 計4時間10分 主催：e-LogiT
湯浅和夫氏と河西健次氏、角井亮一が事例付でコスト削減と物流ＡＢＣを解説！
「成功企業の物流戦略」「３つの物流改善手法」
「成功する物流ＡＢＣ」「物流ＡＢＣで勝ち残れ」
★詳細は→ http://www.consulgent.co.jp/mag/mag050506.htm
■報酬基準
◎コンサルティング・・・１日１０万円〜 ※角井以外の場合
◎物流改善コンサルティング・・・２５０万円〜 ※現場視察後にお見積りします
■主な著書
『トコトンやさしい戦略物流の本』
《著者より》今回、『戦略物流』を解説する本を書かせて頂きました。物流関係者以外でもやさしく読めるように、出来る限りカタカナや専門用語などを省きました。物流部門長が、物流への理解を深めるために、経営幹部に読んで頂いても良いのではないでしょうか？この本は、日本で最初の「戦略物流」解説書というだけでなく、在庫削減の体系化や、マーケティングとの関係性にも言及している書籍です。ぜひ、一度手にとって、読んでみて下さい。「よし！物流改革だ！」となる企業も多くなることでしょう！
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