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| ●コンサルタント・プロフィール |
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■経歴
慶應義塾大学経済学部卒業。コロンビア大学ビジネススクール経営学修士（MBA）。
キャラクター商品メーカーを経て、家業の寝具製造卸会社に勤務。基幹業務システム設計導入、ライセンスブランド導入、リストラプラン策定・実施、新規事業プロジェクト「ワンズオウン」の立上げ、４代目社長。その後IT関連の起業に参加。
２００３年、WellSpringを設立し、ビジネスとファミリーの課題が複雑に絡み合う、ファミリービジネス(同族経営)の経営者（オーナー社長）、後継者に向けたコンサルティング、研修、講演、コーチング、執筆活動を行っている。
＜雑誌＞
・経営者会報（日本実業出版）発行部数6万部
2006年連載12回 二世のための「会社を伸ばす経営塾」
・経営者会報（日本実業出版） 2005年6月号
「どんな難局においても最善手は論理思考から生まれる」
・経営者会報（日本実業出版） 2004年10月号
「MBAでは教わらなかった経営手法」
■実績
●食品メーカー、繊維製品卸、家具メーカー、生活雑貨メーカー、スポーツ用品メーカー、産業資材卸、産業機械メーカー、小売業、ホテル、病院、旅館、飲食業、広告制作、インターネット関連など、規模の大小を問わず多くのファミリービジネスに経験多数。
＜コンサルティングの主なテーマ＞
●ビジネスファミリー内の葛藤の解消、仲裁、調停
●事業承継、後継者育成プラン策定、実施
●家族会議の開催、ファシリテーション
●企業向け、及びファミリー向けコミュニケーション研修
●ファミリーとの適切な境界線を保つ取締役会の構築、活性化、機能向上など、ファミリーと共存するビジネスの仕組みづくり
●企業文化、ガバナンス、人材育成など、永続する企業のための基礎づくり
●ファミリー会議、ファミリー評議会、ファミリー憲章（家訓）策定など、ビジネスを支えるファミリーの仕組みづくり
●経営者、後継者、経営幹部向けコーチング
●経営チーム向けチームビルディング研修
■資格
・コロンビア大学MBA(1983)
・NLPマスタープラクティショナー(2000)
・世界青年会議所 認定トレーナー(1995)
・FFI (Family Firm Institute:米国) 会員
■セミナーテーマ
「ファミリービジネス成功法：成長と永続のための処方箋」
…欧米でのファミリービジネス研究の最新の成果を踏まえ、成功のポイントをお伝えします。
「同族会社の企業価値は、ファミリーのコミュニケーション能力にある」
…多くのファミリービジネスの事例を通して、ファミリーのコミュニケーション能力の重要性とその高め方をお伝えします。
「二世経営者のための成功法則」
…二世経営者には創業者以上の能力が必要とされます。それは創業者特有のカリスマ性とはまったく違うタイプのリーダーシップです。
「社長はなぜ引退できないか」
…欧米のビジネススクールを中心としたファミリービジネス研究の成果から、計画的引退の重要性とその方法をお伝えします。
●定期セミナー：「仕事に使えるNLP入門」六本木ヒルズ・アーテリジェントスクールで毎月開催。一般対象。
■PR・特記事項
日本の企業の８０%以上、米国では６０％、英国では７５%、イタリアでは９５%の企業がファミリービジネス（同族経営：創業ファミリーが主要な株を持ち、経営に参加している企業）であると言われています。その中には何百年も続くファミリーもありますが、３代続く企業は１５％に満たないと言われています。
サントリー、トヨタ、キッコーマン、ミシュラン、SCジョンソン、ロックフェラー、エルメス、LVMH、フェラガモ、ポルシェなど、成功するファミリービジネスは、ビジネスの発展によってファミリーが潤い、ファミリーの発展がビジネスを支える、このような関係を作り上げています。
ファミリービジネスには、まったく質の違う二つの価値観が同居しています。
それは、
・効率と成果を優先するビジネスとしての価値観
・愛情と平等を優先するファミリーとしての価値観
です。
優秀なファミリービジネスは、この二つをうまく融合、あるいは分離させ、それを強みとして生かしています。失敗するファミリービジネスは、これらをコントロールできずに崩壊していきます。
感情的な問題は、どのファミリーにもあるものです。健康的なファミリービジネスは、感情の問題を抱えながらも、ファミリーとビジネスの境界線を明確に定め、ビジネスはビジネスとして話しあう、高いコミュニケーション能力を備え、その能力を醸成する仕組みを作っています。
近年の欧米でのファミリービジネス研究の成果として、「ファミリー会議」、「取締役会の強化」「計画的な事業承継」など、この二つの価値観をうまくバランスさせ、ビジネスとファミリーを両立させた、より強い仕組みとして機能させる方法が生まれています。 その仕組みづくりのアドバイスを行う、「ファミリービジネスコンサルティング」という新しいカテゴリーが生まれて、ファミリービジネスに対するコンサルティングの方法論も確立されています。
WellSpringはこれら欧米の最新の手法を基に、日本のファミリー企業に取り入れやすい形にして提供しています。これらの繁栄と永続のための仕組みは、一朝一夕に作るわけにはいかず、３年から１０年の計画に基づいて進めていくため、少しでも早く着手するほど効果的です。
【ご相談について】
ファミリービジネスコンサルティングは、ビジネスとファミリーの双方がコンサルティングの対象になりますので、オーナー経営者様（社長様）からご依頼をいただくのが望ましい形ですが、現実には社長（父親）に相談できずにお悩みの後継者の方や、オーナーファミリー内の問題を抱えた非ファミリーの経営幹部の方からのご相談も多くあります。そのような場合にも、どのように社長やファミリーにコンサルティングの合意を得ていくか、といったポイントから相談させていただきます。
■報酬基準
◎コンサルティング：基本的には課題ごとのお見積りになりますが、目安として月２回で２５万円〜
◎研修・セミナー：１日で２０万円〜
■主な著書
『ＮＬＰでリーダー脳力をグングン高める法！』
最近はＮＬＰをビジネスに応用する本も増えてきましたが、武井氏は中堅企業経営を経験。ビジネスの現場で深い経験をなさった方とそうでない方とでは、ＮＬＰのスキル応用例をみたとき、勘どころのはまり方が違う気がします。武井氏はＮＬＰの中でも主にディルツの考えを説き明かし、わかりやすく、すぐにも使えるように書いています。経営者、チーム・リーダーに特に役立つでしょう。個人としての人間的な成長なくして会社の成長、ビジネスの成長なしという考えは正しい。そしてその成長にＮＬＰというツールがぴったり。この本には様々なツールが即使える形で詰まっています／出版社より
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