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| ●コンサルタント・プロフィール |
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■経歴
1990年：株式会社野村総合研究所入社。
ＩＴコンサルティング、情報システム企画設計・開発に従事。主に大手コンビニエンスストアなど流通業界を担当。特に、会計、人事給与、販売、在庫管理、POSなど基幹業務領域で業務プロセス分析、経営戦略を支えるＩＴの企画、導入を実施。
1998年：株式会社日本エル・シー・エー入社。
業務・構造改革、経営マネジメント支援など中堅・中小企業に対する経営コンサルティングに従事。主要テーマは、中期経営計画策定・事業計画立案、新規事業立ち上げ、人事諸制度策定、業績管理支援。
1999 年：業務改革コンサルタントとして独立。
大手企業に対する業務改革(BPR)コンサルティング、ＥＲＰ(基幹業務統合パッケージ）導入コンサルティングを多数実施。業務改革や大規模システム構築プロジェクトのプロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャを歴任。
2002年：株式会社インターメッセ 代表取締役社長に就任。
中堅・中小企業から大手企業まで幅広い領域でコンサルティングを実施。企業の規模にかかわらず、クライアントのニーズにマッチした業務改革や現場の業務改善支援をメインの事業領域としてスタート。
業務の効率化、品質マネジメント、セキュリティ・プライバシーマネジメント、内部統制など様々なテーマでの業務改革を支援。
また、病医院の業務改革、ＩＴ導入にも領域を拡大し、中規模病院の総合診療支援システム（電子カルテ、オーダリング、病棟、看護など）の設計、開発、プロジェクトマネジメント支援なども手がける。
近年ではインターネットを活用した新しいビジネスモデルの構築支援をはじめ、Webシステムの企画・設計・開発から実際のサイト運営、業務運営アウトソーシングまで「実践型コンサルティング」をモットーに、お客様のビジネスにいっそう踏み込んだ支援を行っている。
また、段階的な社内コンサルタントの増員・充実化に伴い、本年度からは以下５つのテーマをキーワードに、クライアント企業の成長ステージ、およびニーズにマッチした、さらに実践的なコンサルティングサービスを展開している。
（１）J-SOX法への対応
（２）Ｍ＆Ａ実施後の業務統合
（３）シェアードサービスセンター化
（４）ES(Everyone Satisfaction)プロモーション
（５）システム・コンシェルジュ（システム監査、IT部門設立、IT活用等）
■実績
【J-SOX法への対応】
・システムインテグレータ会社…ＩＴ全般統制の文書化支援、教育、運用定着支援
・金融関連会社…月次決算業務の改革、J-SOX法対応
・その他…J-SOX法対応文書化支援、教育、ツール導入支援
【M&A実施後の業務統合】
・外食企業…Ｍ＆Ａ実施後の組織体制、業務プロセス改革支援
【シェアードサービスセンター化】
・印刷会社…本社事務部門のシェアードサービスセンター化にあたっての業務改革コンサルティング
【ES（Everyone Satisfaction）プロモーション】
・医療材料メーカー…問い合わせ、クレーム対応の改善、ＣＳ向上支援
・人材開発、人事制度策定支援コンサルティング
・業績管理の仕組みづくり
【システム・コンシェルジュ】
・流通フランチャイズ…POSシステム、会計システム導入コンサルティング
・事務アウトソーシング会社…顧客管理システム構築
・財団法人(建築設備)…Web調査システム設計・開発
・医療材料メーカー…受注業務効率化のためのシステム企画、導入、活用支援
・ネットビジネス企業…Ｗｅｂシステムセキュリティ、運用保守業務監査
※その他、経営管理、人事管理、業務改善に関するコンサルティング実績多数。
■資格
・アプリケーションエンジニア
・中小企業診断士（社団法人中小企業診断協会正会員）
・SAP認定コンサルタント
・PRM：Planner of Risk Management（リスクマネジメント協会・日本RIMS支部正会員）
■セミナーテーマ
「Ｍ＆Ａのシナジー効果発揮のポイント」
「内部統制を意識したＥＲＰの選定ポイント」
「シェアードサービスセンター化のポイント」
「顧客満足は従業員満足から」
「基幹業務システム導入・活用のツボ」
■PR・特記事項
大企業から中堅中小企業まで幅広く関わり、豊富な経験の中で弊社独自のノウハウを蓄積しております。業務を可視化して客観的な分析を行い、ビジネスプロセスを再構築することで、御社の強みをさらに強化するご支援を致します。
また本年度からは以下の５つのテーマにおいて、お客様が抱える問題やニーズにマッチしたさらに実践的なコンサルティングサービスを展開しております。
（１）J-SOX法への対応
（２）Ｍ＆Ａ実施後の業務統合
（３）シェアードサービスセンター化
（４）ES(Everyone Satisfaction)プロモーション
（５）システム・コンシェルジュ（システム監査、IT部門設立、IT活用等）
詳細が弊社HPに掲載されていますので是非ご覧ください。
＜サービスの特徴＞
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改革すべき点を明らかにするよりも解決策を実行することの方が困難を極め、業務改革が実行されなかったり、不完全な形で完了してしまったりするケースが後を絶たないことからも、お客様が求められている支援の重要ポイントがそこにあると考えております。
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もはや日常業務にＩＴを活用していない企業の方が少ないことからもＩＴ活用の重要性は明白です。個々の情報システムの機能やその機能の活用度も含めて業務全体を現状分析し、業務改善に基づく情報システム導入や再構築を提案しております。
■報酬基準
◎案件の内容により個別にお見積りいたします。
下のボタン↓からお気軽にお問い合わせください。
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