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| ●コンサルタント・プロフィール | |||||
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■経歴 国産新車ディーラーで営業職などを経てカーアフタービジネス業界専門営経営コンサルタントとして 約３０年間強にわたり、 ・経営の実務改善指導 ・部門再構築指導 ・人材開発指導及びマニュアル開発 及び ・経営者セミナー（事業再構築、計数管理など） ・各種技能向上セミナー（車両営業技能向上、整備生産性向上など） ・階層別セミナー を提供中。 ■実績 ＜メーカー及びディーラー関係＞ ●日産自動車・本田技研工業・三菱自動車・マツダ・スズキ・ＢＭＷ・ボルボ・いすゞ・日野自動車・ヤナセ・クボタ等多数 ＜業界団体及び組織関係＞ ●各県整備振興会・各県中販協・各県日車協・ロータス本部＆支部・ＢＳサミット・各損害保険会社等多数 ＜個別企業関係＞ ●カーコンビニ倶楽部・ＴＡＸ本部・カーベル・全農・オートバックス・イエローハット・ＳＳ・個別整備工場・中古車販売店等多数 ■セミナーテーマ 「経営者のための計数管理セミナー」 「工場長パワーアップセミナー」 「フロントマンパワーアップセミナー」 「中販営業力向上セミナー」 「営業プロセス改善セミナー」 「新入社員即戦力化セミナー」 その他、オリジナルセミナーを設計・担当いたします。マニュアルに近いハンドアウト資料が自慢です。 ■PR・特記事項 営業・サービスなどの実践指導は『現場』にこだわり、同行指導や実地指導など具体的 に展開しています また、営業、サービス部門の一体化を計り、ＣＳと実績向上を実現することを目指しています。 特にあらゆるケースについて得意な計数を駆使し指導しています。 指導に当たっては、標準化制度つくり、マニュアル開発・編集と、それらに基づいた実務改善指導を行う一貫した方針を持って実践しています。 ■報酬基準 ◎コンサルティング・・・１日／１８万円〜（諸費は別途） ◎研修指導・・・・・・・２５万円〜（諸費は別途） ※案件に応じて個別対応 |
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