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◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第２７６号【05/12/30】　　　　　　　　　　◇◆
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《今回のCONTENTS》

１．『コンサルタント紹介します！』（第１３回）
　　　　　　　　 〜万能なコンサルタントはいない〜　樋笠　耕治

２．コンサルジェントおすすめ通信講座
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《今日のテーマ》


『コンサルタント紹介します！』（第１３回）
　　　　　　　　　　　 〜万能なコンサルタントはいない〜


おはようございます、コンサルジェント代表の樋笠です。

いよいよ明日は大晦日ですね。当社は、昨日が仕事納めでしたので、
家でのんびり〜と休んでいます。

みなさんの２００５年は、いかがでしたか？

今年１年間を振り返ってみると、いろんなご依頼を頂きました。当
社は紹介エージェントですから、例えば人事専門、営業専門、とい
った専業コンサルティング会社とは違います。

また、大企業しかやらない、中小零細企業専門、といった区別もし
ていません。

ですので、誰もが知っている有名な上場メーカーさんからの専門的
なテーマのご依頼もあれば、ホストクラブさんの人事制度のように、
普通のコンサルティング会社には、まず来ない（たぶん？）ような
ご相談も入ってきます。

テーマも、設計コストダウンのような技術系のテーマから、飲食店
の売上改善、ＩＳＯの認証取得、ソフトウェア会社の営業マン教育、
そして工務店経営者向けの講演会など、本当にさまざまです。

もちろん、ぴったりとマッチする場合もあれば、残念ながら当社で
は探しきれないテーマもあります。

せっかくご相談頂いても、お断りせざるを得ないときは、まだまだ
エージェント会社として力不足だなぁと実感します。


■何でもできる、は、何も出来ない？


ご依頼で、ひとつ共通しているのは『困っているので、すぐに○○
という分野で経験のあるピッタリの人材を紹介して欲しい』という
点でしょうか。

そのご要望に対して、最短距離で、最高の仕事ぶりを発揮できそう
な専門家をご紹介するのが、私たちの日々の仕事です。

依頼する側は、決して「万能なコンサルタント」は求めていません。

目が充血したら眼科、胃が痛いなら内科、骨折したら外科・・・で
はありませんが、ご要望がきわめて具体的、かつピンポイントです。

当社のパートナーには優秀な方が多くいらっしゃいますが、みなさ
ん、それぞれが得意分野があります。

いくら生産プロセスの改善に秀でているプロでも、成果主義人事制
度の構築や、電子商取引サイトのマーケティング構築はできません。

そんな当たり前のことなんですが、「経営コンサルティング会社」
という漠然とした名称で、あたかも何でもできます、と喧伝すべき
じゃないなぁ、と常々思うのです。


■コンサル会社の事情


私自身、過去に３年間コンサルティング会社に勤めていた経験があ
ります。

その会社はいわゆる中小企業向けの総合ファームで、経営診断、営
業指導から、事業計画まで、何でも請け負っていました。

どのコンサルティング会社にも、だいたい得意の指導パターンが決
まっており、言い方は悪いですが、クライアントをその型にはめて
しまうような傾向があります。

そうでなくても、問題解決のソリューションといった方法論に、独
自のやり方や特徴があります。

特定の業界に特化してチームをつくり、その指導経験を、ヨコ展開
（流用？）している会社もあります。

ただクライアント側からすると、そんな提供する側の事情はどうで
もよくて、自社が欲する「成果」に、費用も時間もいちばん効率よ
く到達できる方法が知りたいと思うのです。

ですから、何ヶ月もかけて、経営診断と称して会社の隅々まで調べ
られて、決算書や関係書類を分析されて、現場にいる人間なら誰で
もわかっていることを分厚い報告書にされても、全然うれしくない
のです。うれしいのはコンサルティング会社のオーナーです。

依頼する側は、できるだけ早く、できるだけ効率よく、目に見える
成果を出して欲しいのですから。

そんな切実な依頼企業の心情も、入社した当時は、正直よく分かっ
ていませんでした。

３０歳そこそこで経験のない私が、コンサルタントとしてできるこ
とは、ごく限られていました。


■コンサルタント時代の苦い経験


勉強して資格をとったとはいえ、そんなものは、へのつっぱりにも
なりません。名刺に書いてある位です。

当時の私は、経営者として厳しい局面に立たされた経験もありませ
んし、必死になって事前に準備をしても、ない知恵を絞って考え抜
いても、とうてい歯が立たないような場面に数多く遭遇しました。

そもそも、自分自身がまったく経験・知見のない業界も、会社が契
約したからには、遂行しなければなりません。サラリーマンとして
は当然の使命です。

出版・広告の世界しか知らなかった私にとっては、初めて行く地方
にある、土木会社のクライアントへ足を運ぶのは、正直苦痛でした。
私に力がなかったからです。

また、クライアントの課題を解決し成果をだすことよりも、会社の
決められたやり方を指導して、クレームのでないようにメニューを
消化していく自分にも、疑問を感じていました。

営利を追求する会社としては、固定費のかかる社員を稼動させて、
売上を確保していくのは当然のことです。

それでも、たかだか10数人のコンサルタントで、いろんな企業の、
さまざまな課題に対処していくのはちょっと無理があるなぁ・・・
と実感しました。

私はコンサルタントです、と気張ってみたところで、一人の力では、
たかが知れているのです。こんな苦い経験が、いまの仕事に繋がっ
ています。


■やっぱり、餅は餅屋！


コンサルティングは、スペシャリストでなければならない、つまり、
依頼主が期待する成果を保証できる専門家でなければならないと思
います。

しかし、万能である必要はありません。個性があり、多様性があり、
いろんな持ち味があってこそ、面白いと思いませんか？

私は５年前に、コンサルタント稼業から足を洗って、紹介業に徹す
ることにしました。自分の力のなさを痛感して、力のある人と一緒
に仕事をすべきだと思いました。

徹底的に、さまざまな専門家と手を組んで、一番得意なところで勝
負していただこうと思ったからです。

コンサルタントが一人もいない当社に対して、第三者には簡単に打
ち明けられない事業の悩みや課題をご相談いただける。

これも、多くの専門家とのオープン・ネットワークを認めていただ
いている証拠だと、とてもありがたく感じました。

また一方で、私たちは的確な専門家のマッチングができるエージェ
ントとして、その専門性をもっと高めていかなければ・・・と気持
ちを新たにしています。

来年は、また新たな、素晴らしいスペシャリストとの出会いがあり
ますように。。。

そして、依頼をいただくお客様に、期待以上の成果を残せますよう
に、と願ってやみません。

２００６年も、皆様方のビジネスに、益々の成長、成功がもたらさ
れることを、祈念しています。

それでは、今回はこのへんで。また来年も引き続きご愛読のほど、
よろしくお願いします！



《経営コンサルタント紹介します！》当社のスタッフブログ

《バックナンバー情報：『コンサルタント紹介します！』》

《バックナンバー情報：『コンサルタントを導入した企業の声』》


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過去にコンサルタントに関するコラムを寄稿しています。
よろしかったらこちらもご覧下さい。

「失敗しないコンサルタント利用の秘訣」＠IT 情報マネジメント

「コンサルタント業を目指すには」All about Japan フリーランス


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《編集後記》
このメルマガも、ずいぶん長く続けています。継続は力なり、の言
葉のとおり、ときどき読者の企業の方からの依頼もいただくように
なりました。それにしても発行部数は、自然に少しづつ減っていく
のが寂しい限り。来年はもっと多くの方に読んでいただけるよう、
何か新しい取り組みができれば、と思っています（発行者：樋笠）

＜お知らせ＞1/3は休刊とさせて頂きます。次回は、2006/1/6です。

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