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第44号 『なぜ会社は変われないのか』 渡邉 英司
 

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◆◇◆◇                          
◇◆◇ 経営革新!100人のコンサルが語る事業成功の秘訣   ◇
◆◇              第44号【03/09/05】          ◇◆
◇                                     ◇◆◇
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《メニュー》

1.『なぜ会社は変われないのか』  渡邉 英司

2.おすすめメルマガ「ドキドキッ!常識破りのアイデア日記」

3.今週のおすすめビジネス書「1人ビジネスらくらく起業法」

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《今週のテーマ》


『なぜ会社は変われないのか』


私がこの業界で仕事をするきっかけとなったのが、柴田昌治先生の
「なぜ会社は変われないのか」という本に巡り合った事です。最近
では、マンガ本も書店では並んでいます。

このテーマは、長引くデフレ不況の中、業績不振にあえぐ中小企業
にとっては、本質的な課題であり、かつ永続的な課題でもあります。

みなさんは、自分の会社がなぜ変われないと思いますか?

私も独立する以前は、焼鳥屋で社長や上司への不平・不満を肴に、
一杯やっていたものです。(ほとんど毎日でしたが・・・)

独立してみて、外から会社というものを見てみると、変われない理
由のひとつが分かってきました。

それは、「意識」を変えようとしていることです。

サラリーマン時代は、目に見えない、具体的に測れない意識の変化
に固執していて、みんなの「やる気」や「想い」がひとつになれば、
会社は変わるのだと思い込んでいました。

パレートの法則にあるように、2割の社員の意識が変われば、あと
の6割の社員が引っ張られて、社長以下役員のスポンサーシップが
あれば変わっていくものだと、みじんの疑いもなく思っていました。

これは私の経験からですが、サラリーマン時代に戦略や計画の策定
の仕事に携わってきて、トップダウンでつくったものは社員に対し
てやらされ感だけが残り、その通りにはいかないことが多いのです。

それは、つくった戦略や計画が自分たちのものではなくて、一部の
部署の人(私の場合、経営企画室)が、社長の意向に沿うように作
ったものだからです。

だから、戦略どおりや計画どおりには社員は動かないのです。

つまり、戦略や計画に対してオーナーシップがないからなのです。
人間は感情の生き物です。奇麗事では動きません。

「意識」ではなく「行動」を変えなければ、会社は変われません。
戦略や計画にオーナーシップをもった行動基準が、会社を変えるひ
とつなのです。

私のクライアントさんで、組織風土調査を実施したことがあります。

その結果において、労働条件や評価への不満の問題よりも、会社の
方向性を話し合う「場」が必要であるという問題の方が、社員の関
心が高かったのです。

ですから、みなさんの会社においても、なんとか会社を変えてやろ
うと思っている熱いヤツがひそかにいるのかもしれません。

最近、企業再生という言葉を新聞やテレビなどでよく見かけます。

仕組みや制度だけでは、企業再生はできません。経営とは「人」を
中心に、「金」、「物」、「情報」という資源を相互のバランスを
保ちながら運用することなのです。

つまり、結局のところ、最終的には「人」の力によるのです。みな
さんの潜在能力、やる気、熱い想いが企業再生するのです。

自らが考え、自らが動く、自律的な組織にすることが再生への近道
なのです。

私ども「社長の右腕」は、

◎戦略・計画の策定サポート
◎管理系業務のアウトソーシング
◎経営全般に関するコンサルティング

を行っている会社です。

中小企業の直面する経営課題について、「誠心誠意」取り組んでい
き、お客様と共に進化・成長し、目標達成の喜びを分かち合うこと
を使命として活動しています。

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《今週のコンサルタント》
渡邉 英司(わたなべ えいじ)
有限会社 社長の右腕 代表取締役

1963年生まれ。工作機械メーカーにて経理業務を経験後、紳士
服専門店の経営企画室において株式上場業務に携わり、上場を果た
す。その後、医療機器メーカーで数年、店頭公開に備えた内部管理
体制づくりに従事。かねてからやりたかった仕事であったコンサル
タントとしてコンサルタント会社に勤務し、中小企業挑戦支援法に
て独立。同社代表に就任。


《私のお勧めビジネス書》

(1)『50時間で会社を変える!―「儲かる会社」を創る実践シナリオ』
著者:水島 温夫  出版社:日本実業出版社

組織が確立している中堅企業向けに、戦略の構築の仕方が書かれて
いて、経営企画担当者や役員、幹部の方々には、是非読んでもらい
たい一冊です。
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(2)『60分間・企業ダントツ化 プロジェクト顧客感情をベースにし
た戦略構築法』 著者:神田 昌典  出版社:ダイヤモンド社

組織が確立されたいない中小企業向けに顧客感情をベースにした戦
略の構築の方法が書かれている。チャートを使って実践してみては。
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《編集後記》
もう9月だというのに『夏、真っ盛り!!』といった感じですね。
でもただ暑いからだけではなく、今週のコンサルタント渡邉氏のよ
うに、会社帰りに生ビールをキュ〜っと一杯!という方も多いので
は?確かにサラリーマンなら会社への不満を肴に飲んだ事が必ず一
度はあるはずです。管理職には管理職の苦労がありますが、従業員
には従業員故の悩みが尽きません。その「そこ、そこなんだヨ〜!」
という“ツボ”が解ってくれる経営者に巡り合いたいですネ。さぁ、
今日もハシゴするぞ〜!!えっ?決して不満というわけでは…(^o^;
(にしだ)

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☆☆今週のおすすめビジネス書☆☆

『1人ビジネスらくらく起業法−あなたも億万長者を狙える』
著者:小林敏之 出版社:あさ出版 ¥1400(8月26日発売!)

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