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第655号

『技術・知的財産コンサルタントの雑感』大河戸 擴雄
 

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◆◇◆◇                          
◇◆◇ 経営革新!100人のコンサルが語る事業成功の秘訣   ◇
◆◇             第655号【14/010/15】          ◇◆
◇                                     ◇◆◇
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《今日のCONTENTS》

1.『技術・知的財産コンサルタントの雑感』大河戸 擴雄

2.今週のおすすめ情報
あなたのお店を繁盛店に変える7つの極意【完全無料】

3.今週のおすすめ情報
店舗オーナー必見【集客チラシの黄金ルール】資料プレゼント

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『技術・知的財産コンサルタントの雑感』


(1)はじめまして、大河戸特許事務所の大河戸です。

私は、大河戸技術士事務所で電気・計装設備設計、電気設備の省力化・省エネ
化等の設計及び電験・エネルギー管理士の受験対策等を行ってまいりましたが、
平成25年より大河戸特許事務所として、知的財産コンサルを行っております。

私は時々「コンサルタントのスキルとはどのようなことが求められるのか」と
自問自答することがありますが、一般には、「現状認識及び問題の発見・提起、
問題の共有化、解決に向けた絞り込み」の各ステージにおける「環境条件変化
認知スキル、情報収集スキル、事情の整理・分析スキル、真の問題の抽出スキ
ル、処方箋の策定スキル、ヒヤリング・コミュニケーション・プレゼンテーシ
ョン・ライティングスキル」と言われています。

このようなスキルに該当するかわかりませんが、いままで経験したコンサルの
うちの一つの事例について紹介するとともに今後の日本経済の変化に対する対
応についての主観を述べたいと思います。


(2)精製糖プラント設計コンサルについて

一般に精製糖プラントは、「サトウキビ」や「甜菜」をただ白くして結晶させ
る設備だから、たいしたプラントではないと思われますが、製糖プラントは想
像以上に色々な機器・装置が必要とされ、以外と複雑です。

精製糖プラントは、生産対象が液体状態の前工程、スラリー状態(液体と固
体のミックス状態)の中間工程及び固体状態の後工程に大別されます。

1.)製糖メーカーからの製糖プラントについての要望
当該プラントは、海沿いの工業団地内に設置され、生産体制は3直4交代で
生産要員は極力少なく、省力化及び省エネ化され、全体的に効率的なものとし
たいとのことでした。

2.)要望に対する対策

◎省力化対策
・中央制御室(工程全体を監視)、サブ制御室(所轄の工程を監視)の設置
・各工程への各種センサのー設置(各工程の対象成分の自動分析・記録、砂
糖は食品であり、工程への異物混入は厳禁であるため、異物検出センサーの
台数は多めに設置した。)

◎省エネ対策
・主配電所とサブ配電所間の6KV配電(工場の各設備は広範囲に分散配置
されるため高圧配電とし、電圧降下による電力損失の減少)
・コージェネ発電設備の設置(プラントの各工程から排出される蒸気の有効
活用と電気料金の削減)
・インバーターモーターの採用(各工程のポンプ・送風機・遠心分離機用モ
ーターをインバーターモーターとすることで、糖液や冷却用空気の流量制
御をモーターの周波数制御とし、コントロール弁による圧力損失の防止と
遠心分離機の停止時の回生制動による発生電力の電源へのリターン)
・各工程の窓際の照明器具への照度センサーの設置(昼間の消灯による使用 
電力の削減)

◎その他
・通常の契約電力種別を夜間のみ夜間用契約電力種別に変更(電気料金の削
減)
・結晶缶の冷却水に海水を使用(当該プラントの中心的存在である結晶缶設
備は、缶内の熱交換器に蒸気をいれてシード(結晶の種)を大きくする設
備であるが、缶内の真空度を保ち沸点を60℃にするため(100℃に
よる糖液の着色防止)、大量の冷却水を必要とし、この冷却水に水道水の
使用を回避することによるコストの削減)

以上の対策により、ある程度、製糖メーカーの要望を達成できたものと考え
ます。


(3)今後の日本経済の変化に対する対応

近年、わが国の経済のグローバル化により大手企業が取引先を合理的に選別
する傾向が強まり、従来の長期安定的取引から下請取引や系列的取引に無関係
な多面的な取引関係(いわゆる「取引のメッシュ化」)に変化しています。
例えば、継続的な取引をしてきた大手企業に、ある日契約を打ち切られるよ
うな事態も起こり得ます。

このような事態に対応するために、これまで以上に中小企業の「経営力」が
試されます。また、中小企業も自ら直接海外市場に販路を拡大する必要に迫ら
れる傾向にあります。したがって、単なる受注製品の製造から高度な技術力に
裏付けられた自社製品を開発していくために、知財戦略の重要性はますます高
くなっています。

また、取引関係の多様化により中小企業の水平連携によって共同研究・共同
開発等への取組が活発化していることから他社からの技術流出への対応、技術
・知的財産権のスムーズな取引の実現、他社との信頼関係の構築及び営業秘密
管理の実現等が求められます。

このような経済環境のもと、企業がどのような研究開発分野に投資をすれば
よいのか判断する場合、知的財産について漏れのない調査を行い、限られた経
営資源を戦略的に投資する必要があります。

各企業の皆様とコンサルタントが協力すれば、これらの問題は解決するもの
と確信しています。


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《今週のコンサルタント》

大河戸 擴雄
大河戸特許事務所 代表

『知的財産の活用により会社の活性化を図ります』

技術士事務所として活動していた期間に比較し特許事務所としての期間は短期間
ですが、現在知財コンサルタントとして活動しています。特に、技術の課題と構
成(手段)、出願人、発明者等のキーワードを駆使して、問題の抽出・分析によ
り、対応策を構築いたします。

《経営堂・詳細プロフィールはこちら》



《私のお勧めビジネス書》

「生産システム工学」人見 勝人著 共立出版株式会社

「生産マネジメント入門」(1)(2) 藤本 隆宏 日本経済新聞社


両書とも生産システムの基本的な考え方、物の流れ、情報の流れ、ならびに原価
の流れ、さらに今後の生産構想についてわかりやすく記載されており、生産技術
とマネジメント、産業経済の総合体系を把握できるビジネスマンのための必携書
です。


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《今週のコンサルタント・インタビュー》


●コンサルタントになったきっかけはなんですか?

⇒会社の仕事の関係であるコンサルタントと打ち合わせをしたときに、その人
の知識の豊富さ、深さおよびコンサルしているときの本人の充実感がこちらに
伝わってきました。

そして、「自分の得意内容で、クライアントの皆さんに喜んでいただければ達
成感がある」と思ったのが、きっかけです。


●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか?

⇒一番心掛けていることは、各企業の固有の環境や経営資源を十分に考慮します。

次に、知的財産戦略については、その企業の主要技術について注力し、限られた
経営資源を戦略的に投資することを考えます。

そして、高度な技術に裏付けられた製品にもとづく取引関係の多用化を考えます。


●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを!

⇒一般的に中小企業には、専門的な部門を設ける余裕は余りないと思います。
一方、前述のとおり、日本経済を取り巻く環境は厳しいものとなっています。

したがって、外部の各種コンサルタントの有効活用により、会社の発展を図って
いただきたいと思います。


●PRなど

今後、先行技術調査(新規性・進歩性)、無効資料調査、侵害回避調査等のセミ
ナーを予定しますので、ぜひ参加して下さい。


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《編集後記》
今回コラムを執筆頂いた大河戸さんは、技術士資格をお持ちの上に、数年間の
勉強の後に見事、弁理士資格も取得された努力家の方です。お話させて頂いた
際にも、非常に向上心あふれる印象で、とくに電気関係の技術系の企業様には
技術・知財の両面がカバーできるので強くお勧めしたいです。(ひがさ)

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