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運営：経営コンサルティングの紹介エージェントConsulgent
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| ●コンサルタント・プロフィール |
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林田 浩一
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■カテゴリー
マーケティング
新規事業・社内ベンチャー
小売業・流通・サービス
■業界
製造業
消費者向けサービス業
法人向けサービス業
■都道府県
東京都
（関東）
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■会社名
林田浩一事務所
■生年
1965
■キャリア
コンサルファーム出身
■サイトURL
http://khayashida.jugem.jp/
■詳細資料
資料を参照する
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■経歴
1965年9月 長崎市生まれ
京都工芸繊維大学 工芸学部意匠工芸学科（現：造形工学課程）卒業
1988年〜 ダイハツ工業株式会社デザイン部のプロダクトデザイナーとしてキャリアをスタート。トヨタ車の内装デザイン開発や先行コンセプト調査・開発などに携わる。
約10年間のインハウスデザイナーの後、経営コンサルティング会社等にて、新規事業やマーケティング関連のコンサルティング、企業研修などに携わる。
同時に活動領域を、モノ作りそのものから、商品戦略、企業戦略の表現としてのデザイン活用などへと拡張。
2005年〜 商品開発およびデザインコンサルタントとして独立。
2010年 異分野のコンサルタントが集うコンサルタント集団、アンサー・コンサルティングLLPの設立に参画。
2011年 中小企業が最終プロダクトを持つことでの、下請けのみからの脱却、高付加価値ビジネス化を支援するネットワーク体制をスタート。
組織の創造性を核として、事業戦略・商品戦略策定／商品開発のコンサルティング、商品企画担当としての代行、デザイン診断・コンサルティング、デザイン開発、あるいは商品企画／コンセプトメイキングに関する研修などの関連教育サービスを提供しています。
玩具や樹脂素材、食品／菓子メーカーからフェラーリのカスタマイズ・ビジネスまでと、プロジェクト形態や企業規模も含め様々です。
■実績
＜支援対象業種＞
●製造業（自動車、自動車部品、文具・事務機器、玩具、食品、樹脂素材、などのメーカー）
●小売業（自動車部品企画・販売業 など）
●サービス業（欧州スポーツカーカスタマイズ・整備業、機器設計業 など）
＜主たる支援テーマ＞
中小企業がビジネスを高付加価値化し、独自の市場ポジションを獲得・確立するために、「デザイン」「ブランド」「マーケティング」に軸足を置き、「つくる」と「伝える」の両面、商品企画から販売促進までの一連の流れの中で支援。
＜支援内容＞
●「デザイン活用」、「ブランド確立」に軸足を置いた事業戦略・商品戦略立案
●ブランドマネジメント、デザインマネジメント、のための人材教育
●ブランドマネジメント、デザインマネジメント業務受託代行
●新商品企画・マーケティング戦略提案
●プロダクトデザインを中心とするデザイン開発
●新規事業のための調査・提案
●人材教育・企業研修
＜セミナーおよび企業研修＞
●コンセプトメイク研修
●マーケティング基礎研修
●3Dデータ制作者のための立体構築力・デザイン基礎研修
●ソーシャルメディア・マーケティングセミナー
●ビジネスにおけるデザイン活用ミニセミナー
※セミナー・研修の一例です。ご要望によりテーマ設定は可能ですのでご相談下さい。
＜執筆等＞
○雑誌【近代中小企業（中小企業研究会） 2010年4月号 記事執筆】
「輝く」中小企業はデザイン＆ブランドを賢く使いこなしている
※記事PDF：http://www.scribd.com/doc/29417348
○ビジネス情報サイト【 bizocean「海」】
本サイトへの寄稿は、起業支援団体であるドリームゲートのアドバイザーだった時代の原稿のため、現時点ではリンク先に私の名前が出ていたり出ていないものもあります。
○書式ナビ（2009年）
・顧客の共感を勝ち取れ！「驚き」と「嬉しい」への企画書式１０撰
http://www.bizocean.jp/document/navi/marketing/002/001.html
○コラム 「企画書の書き方」（2008年） 4回連載
・「企画書」の書き方 第1回
あなたの企画提案を輝かせるための “企画書のミガキ方”
http://www.bizocean.jp/topics/formatguide/plan/001/plan001.html
・「企画書」の書き方 第2回
受け手側の企画書への興味は、表紙の出来具合が左右する。
http://www.bizocean.jp/topics/formatguide/plan/002/plan002.html
・「企画書」の書き方 第3回
あなたの企画を実行すると、『何が起きるのか』明示しよう。
http://www.bizocean.jp/topics/formatguide/plan/003/plan003.html
・「企画書」の書き方 第4回
違いが認識できなければ、読み手（顧客）は意思決定できません。
http://www.bizocean.jp/topics/formatguide/plan/004/plan004.html
■セミナーテーマ
「商品企画担当者の為のコンセプトメイク基礎知識」
「マーケティングの基礎知識」
「ソーシャルメディアマーケティングの基礎知識」
「ブランド創りを目指す経営者の為の、デザイン活用・デザインの効用」
「3Dデータ制作者の為の、立体構築力・デザイン講座」
※上記の他にもご要望に合わせ、個別にテーマ企画のご提案が可能ですのでお問い合わせください。
■PR・特記事項
◆基本サービスメニュー
1）戦略ビジョン立案・運用支援
・基本3要素ギャップ診断
・ビジョン策定、社内浸透
・マーケティング戦略・ブランド戦略策定、社内浸透
・商品戦略策定など
2）商品・サービス開発支援
・コンセプトメイキング・商品企画・サービス企画支援
・プロダクトデザイン開発
・その他デザイン開発
・デザインマネジメント／ブランドマネジメントおよびマニュアル制作
・顧客リレーション強化（ソーシャルメディア活用など）など
3）洞察と発想：創造性開発支援
・事業機会探索（潜在顧客、潜在事業機会）
・既存・潜在顧客動向調査
・新規事業・新商品コンセプトメイク
・事業企画・商品企画研修
・コンセプトメイク研修
・発想トレーニングなど
※1〜3いずれも、お客様課題をお聴きした上で、プロジェクト提案とお見積りをさせていただきます。
◆マインドセット
中小企業における、ビジネスの高付加価値化と成長戦略への様々な支援をおこなっています。
当事務所では、【考え方：理念・ビジョン】【行動方針：マーケティング】【表現・伝達方針：デザイン】の3つの要素と、企業の『今を強化』していくための【顧客評価サイクル】、『未来も強くある』ための【事業革新サイクル】という2つのビジネスサイクルが、ご提供サービスの核となり、商品開発から販売促進までの一連の流れの中で支援いたします。
継続的な成長のカギは、「顧客評価サイクル」と「事業革新サイクル」の両方のサイクルを良好に回転させること！
2つのサイクルが良好に回転することで、ブランド力・付加価値が高い企業を創りにつながるからです。
「マーケティング」「デザイン」「ブランド」これらは全てつながっています。そして、これらを上手く『使いこなすこと』が、今後あらゆる企業で必要となってきます。企業規模の大小、業種・業態に関わらず。
逆に中小企業こそ「マーケティング」「デザイン」「ブランド」を戦略的に活用することで、事業戦略や商品戦略において、差別化や提供付加価値に企業のビジョンを反映した「らしさ」を表現していくことで、独自の市場ポジション獲得を目指すべきであると考えます。
上手く使いこなすことで、顧客（市場）から共感や評価（わざわざ買う理由となる価値）を得ることができれば、指名買いにつながり、顧客からの高い評価は従業員のモチベーション向上や社内活性化へとつながり、というような企業活動の好循環を生み出す可能性があるのです。
「マーケティング」は、企業の行動方針。企業戦略における「デザイン」は、その行動方針の顧客（市場）への、表現・伝達の方針であり、もう一方の顧客にとっては、価値（購入や利用する理由）を瞬時に思い出す『スイッチ』なのです。
「マーケティング」と「デザイン」が企業のビジョンの下で組立てられ、整合性・一貫性のある行動をする。このときはじめて、顧客の意識の中に「ブランドイメージ」が形成されるのです。
競合他社との差別化や付加価値・独自性とは、お客様が『わざわざ』選ぶ理由を如何に作り込むことができるか、という点にあります。
我々は違いが認識できてこそ、価値を評価することができるからです。同時に、我々の周りに流れる情報量はIT技術の普及と共に格段に増えているにも関わらず、我々自身が処理できる情報量は増えていない、ということも認識しておく必要があります。
これは、現在と未来のお客様に価値が伝わらなければ、それは市場に存在しないに等しいということを意味します。
市場とは結局のところ、お客様のアタマの中（知覚）にあるもの。ある一定の市場ポジションを確保したければ、お客様がその商品を『選ぶ理由』を提供し、受容れてもらわなければなりません。
「マーケティング」「デザイン」「ブランド」を戦略的に活用することにより、成長戦略と人材の活性化を目指しましょう！
◆サービスポリシー
・「絵に描いた餅」ではなく、「シンプル／判り易い／使い易い」により実行に移せる提案や、実行支援をいたします。
・「デザイン」や「ブランド」を使いこなす組織としての創造力を長期的に強化していくために、お客様との協業プロジェクトを基本的な進め方とします。
・企業理念やビジョンと目標との整合性を重視してプロジェクトを進めます。
※経営者もしくはプロジェクト推進責任者の方が「丸投げ」の姿勢である場合は、お断りします。
⇒知識やノウハウは、お客様の組織に定着しなければ意味がありません。
◆情報発信等
経営堂コラム：本ページの下の「コラム欄」に新着コラムが表示されております。
BLOG： ドリームにこそバリューがある
http://khayashida.jugem.jp/
ビジネスメディア誠： デザイン、マーケティング、ブランドと“ナントカ”は使いよう。
http://blogs.bizmakoto.jp/k_hayashida/
■報酬基準
◎スポット相談
￥31,500（1.5H）
自社と“ウマの合う”コンサルタント、あるいはデザイナーなのか試してみたい。自力で戦略マネジメントやブランド開発などを試行錯誤されていて、要所要所でのアドバイスのみを必要としている。デザインに関する相談（デザイン開発からデザイナーとの付き合い方、活用方法まで）をしたい。このようなご要望をお持ちの経営者やマネジャーの方など。
※ご予約制、当事務所へお越しいただくサービスのみとなります。
◎各種プロジェクト
￥105,000（人/日）〜
ヒアリングさせていただいた上で、個別お見積もりとなります。
デザイン開発などの開発・制作を伴うプロジェクトでは別途経費が発生するものもあります。その場合も、初期経費とロイヤルティ報酬との組み合わせで初期投資を低く抑える等のご提案も可能ですので、お気軽にお問い合わせください。
※ダウンロード可能な詳細資料も併せてご覧ください。
◎アドバイザリー契約
￥31,500/月（貴社訪問なし、メールのみを基本）
￥63,000/月（月1回程度訪問ミーティングとアドバイス）
￥105,000/月（月2回程度訪問ミーティングとアドバイス
◎セミナー／研修
￥105,000〜/2.5時間程度 ￥210,000〜/1日（6時間程度）
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■コラム
・ 閉塞感を作っているのは自分（自
社）、かもしれません。 (2010年08月15日)
・ ソーシャルメディアの普及でビジ
ネスも変わる (2010年09月17日)
・ あらゆる企業が「ブランド」を意識
すべき時代のポイントとは (2010年12月24日)
・ そのブランド・ロゴマークの使い
方、間違っていませんか？ (2011年01月13日)
・ 市場を正しく意識していますか？ (2011年02月12日)
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