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◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第２７４号【05/12/23】　　　　　　　　　　◇◆
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《今回のCONTENTS》

１．『“縮小リストラ”モードから“成長”モードへ
　　　　　　 人事戦略の新展開の兆しが見えてきた？』片岡　俊彦

２．今週のコンサルタントおすすめ情報

　　　【ヒューマンリソースマネジメントに役立つ
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おはようございます。コンサルジェント西田です☆今回の「経営革
新！」は趣向を変え、提携コンサルタントによる全編インタビュー
版でお届けします！会社経営の問題点を鋭く切り込んで行きたいと
思っています。初のココロミ、最後までお楽しみ下さいませ〜(*^-^)

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《今週のコンサルタント》

片岡　俊彦（かたおか　としひこ）
イノベーションサポート　代表

「志」あるトップと共にビジョンの実現をお手伝いいたします。

１９５３年生まれ。大学卒業後、就職情報会社において中堅・上場
企業の中途採用、管理職等の人材採用コンサルティング、人材開発
会社において社会人教育講座の開発、企業内研修のコーディネータ
を経て大手コンサルティングファーム入社。中小〜上場企業まで多
くの業種の経営診断、経営・人事労務のコンサルテーションに携わ
る。退職後、戦略実現型人事マネジメントへの変革を企業と個人の
両面からサポートすべく活動している。最近はキャリアカウンセリ
ングに注目している。ＣＤＡ・社会保険労務士・ＴＷＩトレーナー。


《経営堂・詳細プロフィールはこちら》

《参考コラム》

『ビジョン経営のススメ
　　　　　 〜自社のミッションを明確化し、組織パワーを発揮〜』
http://www.consulgent.co.jp/mag/mag030425.htm


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《今週のテーマ》

『 “縮小リストラ”モードから“成長”モードへ
　　　　　　　　　　　 人事戦略の新展開の兆しが見えてきた？』


西田：片岡さん、ご登場頂き有難うございます！率直かつ、お気軽
　　　 にお答えをお願いします！

　　　 さて早速本題に入りますが、最近の新聞を見ていると、株価
　　　 の上昇、冬のボーナス額のアップや新卒の就職内定率が上が
　　　 ってきているなど明るい話が多くなってきているような気が
　　　 しますが、そのあたりはどのような傾向だとお考えですか？


片岡：そうですね。昨年くらいから、ＩＴ・デジタル家電業界・自
　　　 動車業界関連企業の業績が回復し、やっとバブル崩壊以降の
　　　 “縮小リストラ”モードの企業経営トレンドを脱し“成長”
　　　 モードに入ってきたということではないでしょうか。


西田：なるほど。それでは、これからは景気が良くなり、私たちの
　　　 給料などもドンドン上がっていくのでしょうか？


片岡：確かに、景気の回復により給料アッに希望が持てる環境は出
　　　 来つつあるといえます。しかし、以前のように全員一律に上
　　　 がっていくベースアップと言うわけにはいかないでしょう。


西田：うーん、それは残念ですね。いったい何故なのでしょうか？


片岡：なぜならば、バブル崩壊以降、約１５年間の企業経営は如何
　　　 に生き残るかをメインテーマとして３つの過剰（債務、設備、
　　　 人材）の削減、スリムな体質づくりを目指し、その実現に向
　　　 けて事業の再構築に取り組み、その結果が今日現れてきてい
　　　 るということだからです。

　　　 賃金制度面で言えば、年功序列から能力主義、そして成果主
　　　 義、頑張った人に報いる仕組みを導入・推進してきました。

　　　 これらの施策は、基本的には賃金抑制政策です。今後、経営
　　　 環境は上昇トレンドにあるとはいえ、企業が方向転換すると
　　　 は考えにくいからです。


西田：なるほど・・・成果主義の本質は、賃金抑制だったのですね。
　　　 でも成果主義はデメリットが指摘されていますが、方向転換
　　　 しないのでしょうか？


片岡：はい、企業は基本的に成果主義を捨てることはないと思いま
　　　 す。確かに、成果主義の悪い面、社員のモラールが下がる、
　　　 運用が難しく、不透明など色々指摘されてはいますが、企業
　　　 にとっては、非常に魅力的な仕組みなのです。

　　　 企業は、我々の生活を豊かにするため継続的に利益を上げて
　　　 いかねばなりません。そのためには、明日の糧も大事ですが、
　　　 まず今日の糧を確保することも大切なのです。

　　　 したがって、今日の糧を稼ぎ出す社員に厚く報いることで、
　　　 明日を確実なものにしようと考えるからです。


西田：では、今後とも問題ある成果主義を企業は推進していくとお
　　　 考えなのですね。


片岡：はい、先ほど申し上げたように基本的には色々な局面で成果
　　　 主義は維持されていくと考えています。

　　　 但し、縮小する経済環境の中で導入された成果主義の考え方
　　　 は、現象面では「賃金の抑制」の面と「お金で報いる」とい
　　　 う面が強調されすぎ、色々な批判の的となりました。

　　　 しかし、これからは、景気が成長モードにシフトしていく中
　　　 で、賃金抑制の考え方は当然変化していきます。

　　　 日本経団連は、２００６年春季労使交渉で好業績企業に賃上
　　　 げなどの労働条件の改定を促す労使交渉方針を決定しました。

　　　 これは、企業業績が上向く中で、バブル崩壊以降続けてきた
　　　 一律的な賃金抑制の姿勢を転換し、攻めの経営を推進してい
　　　 く上で、社員の労働意欲を高め、優秀な人材をつなぎとめる
　　　 ため企業の競争力を損なわない範囲で賃上げを容認して行こ
　　　 うという画期的な方針が出たのです。


西田：それはいい傾向ですね。それでは来年の春以降は賃上げをす
　　　 る企業が増えてくるということになるのでしょうか？


片岡：はい、好業績をあげている企業は、大いに期待が持てるでし
　　　 ょう。

　　　 しかし、これで益々企業間格差が広がる可能性もあります。

　　　 もともと給与レベルは、その企業の給与支払能力によって決
　　　 まっていました。それがいつの間にか業界横並び、規模横並
　　　 びになってしまっていたのです。

　　　 ですから、バブル崩壊により、これがリセットの方向に働き、
　　　 今、新たな競争の方向に動き出したと言えるでしょう。


西田：新たな競争の火蓋が切って落とされたという事ですね。では
　　　 具体的に【中小企業の賃金】はどうなっていくのでしょうか？


片岡：はい、中小企業の賃金も方向性としては大企業と同様でしょ
　　　 う。したがって、景気が良くなり自社の業績が上がったとし
　　　 ても、横並びで賃金水準を底上げするようなベアはありえな
　　　 いと言うことです。

　　　 確かに、３０歳以下の社員の給与は、据え置き期間が長く、
　　　 ２０年後の給与が今の管理職の給与に届くかないなど若い人
　　　 の将来は決して明るくないというのも現実です。


西田：え？！それでは折角の若い芽を摘んでしまう事にもなりかね
　　　 ませんね…。では最後に、経営者は【中小企業の人事戦略】
　　　 をどのように考えていけばいいのかを教えて下さい。


片岡：これからは、企業の将来を担っていく若い人が、希望が持て
　　　 るように給与原資の拡大、成果配分の方法を変更するなど、
　　　 自社に合わせたオリジナルな工夫をしていくことで企業の成
　　　 長性、競争力を高めることが大事なことになるでしょう。

　　　 加えて、社員の若返り、働く人のニーズに合った柔軟な雇用
　　　 制度なども合わせて見直していくことが必要ですね。


西田：なるほどよく解りました。片岡さん、有難うございました！

　　　 ９０年代バブル崩壊の経済余波は１５年ほど経過した今日も
　　　 大きく影響しています。特に中小企業はこの厳しい状況の中、
　　　 生き残りをかけるには、やはり最後は「人」しかありません。

　　　 しかし決して成果主義を導入したから安心、ということでは
　　　 なく会社の未来は個々の経営者のタイプやカラー、そして社
　　　 風などをふまえ、いかに自社仕様の仕組みを構築し、そして
　　　 いかに運用していけるかに掛かっているのかもしれませんね。


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★☆コンサルタントの横顔☆★

片岡さんは長年「人と組織の活性化を支援するコンサルティング」
の経験＆実績から何事にも動じないドシーンとした安心感がありま
す。また経営者の右腕としてお客様からの信頼のあつさには感服！

今回のインタビュー内容も貫禄バリバリで少々お堅いイメージ構成
になっていますが、いたって気さくな方ですよ。そんな片岡さんは
月に１回、ニュースレターを発行しています。事例にそって解説が
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紙というところもポイントです。日経新聞の記事とも連動していま
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イノベーションサポート代表　片岡　俊彦


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《編集後記》
彼は京都の方ですが、仕事で訪れた福岡の風土が大のお気に入りに
なり、現在は念願の福岡在住です。そんな生き方も素敵ですね♪そ
れに九州には博多ラーメン、明太子、モツ鍋、芋焼酎…あ〜私の好
きなモノばかり〜（にしだ＠私も永住しちゃいそう〜ヽ(＾ρ＾)ノ）

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