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第433号 『コンサルタント紹介します!』(シリーズ第40回)
       〜コンサルタントの使い方を規定しない〜小林 幸央
 

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◆◇◆◇                          
◇◆◇ 経営革新!100人のコンサルが語る事業成功の秘訣   ◇
◆◇             第433号【08/04/30】          ◇◆
◇                                     ◇◆◇
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《今回のCONTENTS》

1.『コンサルタント紹介します!』(第40回)
      〜コンサルタントの使い方を規定しない〜 小林 幸央

2.コンサルジェント社【厳選!】今月のおすすめコンサルタント
      株式会社ルート・アンド・パートナーズ 増渕 達也氏

3.「経営堂」サイト/4月度・新着コンサルタント紹介!

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『コンサルタントの使い方を規定しない』


こんにちは!

今月から樋笠に代わり、このコラムを担当させていただくことに
なりました、東日本担当エージェントの小林です。

エージェントという役割で日々クライアントやコンサルタントと
接しておりますので、そういう視点で皆様のお役に立つ情報を
提供したいと思います。

もちろんコンサルタントを活用していただきたいというのが本音
ですが。


さて、今回は「コンサルタントの使い方を規定しない」という
テーマで書いてみたいと思います。


■コンサルタントに対するイメージ


皆さん、「コンサルタント」についてどのようなイメージを
お持ちでしょうか?


  ・頭脳を駆使してかっこよく仕事をしている人
  ・その分野に精通している人
  ・高額な報酬を受け取っている人
  ・グレーな世界の人(苦笑)


中にはそういう方もいらっしゃるのでしょうが、少なくとも
弊社で関わりのあるコンサルタントは、もっと「普通の人」で
決してカッコいい仕事をしている訳ではありません。


しかし、先のような先入観があるからか、弊社にお問合わせを
くださるお客様でも、最初にものすごく警戒をされるケースが
少なからずあります。


  ・何をしてくれるのだろうか?
  ・ものすごい額を請求されるのではないか?
  ・言いくるめられてダマされるのではないか?


困っているという状況に加えて、よくわからない人に相談する訳
ですから不安はあって当然だと思います。

しかし、何かをして現状を変える必要があるならば、コンサルタ
ントへの依頼は、ひとつの有効な手段であることは間違いありま
せん。


■コンサルタントの使い方


では、どうやって依頼をすれば良いのか。

結論としては、どのような依頼をしようが、それを受ける
コンサルタントが見つかれば、それが正解です。

こんな依頼は受けてもらえないのではないか?と考える
前に聞いてみることをお薦めします。

例えば


●毎月20万も払えないので必要な時に少し相談に乗って欲しい

  ⇒1回2時間の相談で2万のコンサルタントを探す


●プロジェクトを推進する人材がいないから、中心的な役割で支援
  して欲しい

  ⇒そのクラスの人材の人件費以下で、手伝ってくれるコンサルタ
   ントを探す


●営業戦略立案から実行まで手伝って欲しい

 ⇒営業代行もできるコンサルタントを探す


●こちらで叩き台をつくるからチェックだけ○円でお願いしたい

  ⇒その条件で良いというコンサルタントを探す


上記は一例ですが、条件が明確なら探すのは簡単です。
その条件に合致する人がいなければ条件を変えれば良いのです。


ただし、手伝ってもらうからには「いくらかの報酬を支払う」
という前提はお忘れないように。

コンサルタントもボランティアではなくビジネスマンですので。


それではまた来月、お会いしましょう!

《経営コンサルタント紹介します!》当社のスタッフブログ
http://blog.livedoor.jp/consulgent/

《バックナンバー情報:『コンサルタント紹介します!』》
http://www.keieido.net/agent.html

《バックナンバー情報:『コンサルタントを導入した企業の声』》
http://www.keieido.net/client.html

《関連情報》

コンサルジェントが書籍で紹介されました!
↓    ↓    ↓    
『起業家を続々と輩出するリクルート式仕事術』
著者:荒井 裕之 出版社:ぱる出版(2005/12発行)


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☆☆コンサルジェント社厳選!今月のおすすめコンサルタント☆☆

増渕 達也(ますぶち たつや)
株式会社ルート・アンド・パートナーズ 代表取締役

「高級消費財/高額商品/富裕層マーケティングが専門分野です」

1968年生まれ。東京大学卒業後、株式会社電通入社。2000
年、ベンチャーキャピタル会社を共同設立。2002年、富裕層マ
ガジン『SEVEN SEAS』の営業権譲渡を受け出版会社設立、代表取締
役就任。2005年マーケティングリサーチ会社取締役。2007
年、富裕層ビジネスに特化したコンサルティング会社、ルート・ア
ンド・パートナーズ設立、代表取締役就任(現任)。


《経営堂・詳細プロフィールはこちら》



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★☆エージェントのココがおすすめポイント!☆★

<今回の担当エージェント:小林 幸央>


■おすすめポイント


  「富裕層」という、高級商材やサービスを展開する企業に限らず、
  多くの企業がターゲットにしたいマーケットに精通しているコン
  サルタントです。

  特徴的なのは増渕さんご自身が6000名の富裕者と直接コミュ
  ニケーションを取れる関係を構築しているところです。


■お人柄は・・・↓↓この続きはこちらから♪↓↓
       http://www.keieido.net/consul/cons-035.html

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☆☆「経営堂」サイト/4月度・新着コンサルタント紹介!☆☆

>>当サイトでは顔写真付きでご紹介しています<<
   http://www.keieido.net/cons-new.html

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◎株式会社アイブルーム/藤井 自証氏

『御社のITプロジェクトを共に成功させましょう』

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◎株式会社祐介/山崎 祐介氏

『現場に活気と目標をもたらすPM型コンサルタントです』

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎モチベーショントレーナー&プロコーチ/井上 陵氏

『気づきを与え、行動に変化を起こす営業研修を実施』

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎株式会社テネレッサ/池田 敬子氏

『医業経営が専門です。現場重視の視点から支援します』

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎武政誠事務所/武政 誠氏

『ファッションでの経験やブレーンを強みにその他の業種も対応』

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎ホワイトブレーンズ/白川 健一氏

『経営の「基本動作」の乱れを直すことで早期業績UPを実現』

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎株式会社エスト・コミュニケーションズ/弓削 徹氏

『コンセプト策定からツール企画・制作まで一気通貫サービス提供』

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎ブライテイー山田/山田 正喜氏

『有能な人材採用と社員教育で企業を活性化します』


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《株式会社コンサルジェント》 http://www.consulgent.co.jp
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