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待望のリリースです！
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一倉定の社長学シリーズ
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天風師の肉声講演ＣＤ付
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「経営堂」スタッフブログ |
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運営：経営コンサルティングの紹介エージェントConsulgent
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| 印刷用ページ |
| ●コンサルタント・プロフィール |
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山崎 祐介
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■カテゴリー
中小企業の経営顧問
人材採用・教育研修
講演・セミナー講師
■業界
情報システム開発
法人向けサービス業
環境・リサイクル
■都道府県
茨城県
（北関東）
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■会社名
株式会社祐介
■生年
1967
■キャリア
企業経営経験者
ITコーディネータ
■サイトURL
http://www.yusukeyamazaki.jp
■詳細資料
資料を参照する
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■経歴
富士通で、通信制御装置のOS（UNIX）を開発後、日本DECで、政府入札案件対応業務、各種基盤系大規模プロジェクトマネージメント業務、業務分析・改善業務、などを歴任。独立後も、基盤系大規模プロジェクトマネージメント業務を中心に展開。
■実績
●PMO業務、運用設計・構築業務
大手携帯メーカにおけるISMS認定プロジェクトにて、BCP担当マネージャとして、策定、設計、構築、移行、展開、訓練までを行う。※RPO：0秒（データロストなし）、RTO：6分を目指す。
日銀ネット・次世代RTGSのリリースに伴う決済管理システムの新規導入のPMO業務と、同システムの運用設計・構築、チューニング及び運用マニュアル作成までを実施。
●ITコンサルテーション業務
エンドユーザの立場で、ベンダー選定及びコントロールを行い、各種ドキュメントの整備を実施。
●営業支援及びテクニカルエンジニア業務
保守メーカのプリセールス、提案書・見積書作成、契約書作成、システム構成設計、導入スケジューリング、保守スケジューリングを行う。
●JAVAテクニカルサポート・営業支援・講師
MVCモデル2を実装したJAVAツールキットをアイルランドのダブリンでの開発を支援。国内へのOEM展開を行う。
●銀行・為替システム・プロジェクトマネージメント
プロジェクト・マネージャの一員として全体の進捗管理を行いながら、データ移行作業・要員管理・ハードの導入・事務フロー整備等に従事。
●放送・出版・広告業界向け直販営業テクニカルサポート
アカウントマネージャとして、さまざまな顧客システムに対する要件定義・基本設計を行いプロジェクト管理を実施。
●官公庁入札案件対応
官の立場からの入札仕様の作成、また、入札者の立場から入札提案の作成を行う。
●その他
Pマーク取得ガイドライン作成、UML1.3を用いた業務分析、NTTのNGN検証実施などを行う。
■資格
・情報処理1種2種
・マクロソフトMCSE
■セミナーテーマ
「実践：業務分析・改善」〜UMLを使った業務分析・改善の実施報告
「チームに入れたい新人の基準」〜チャンスを引き込む人間力とは
「プロジェクトメンバー教育」〜これからプロジェクトに参画するメンバへ
■PR・特記事項
＜こんな企業をお手伝いさせて下さい＞
これから上場を目指す情熱あふれる中小企業の経営者様へ
組織力・人間力をもう一段レベルアップする必要があると感じていらっしゃらないでしょうか。
現場のスタッフは、問題点・改善点を心に秘めながらも、日々の業務に追われていることと思います。
ブレイストーミングやマインドマップなどの手法を使って、見える化と共有化を行い、さらにPDCAサイクルの改善・是正のクオリティ（意識）を高めませんか。
富士通や日本DECなどの数百人・数千人の大規模プロジェクトの現場で培ったノウハウをメンバー教育という形でご提供致します。
弊社には、J-SOX法対応、コンプライアンス、情報漏洩対策、BCPなど、お手伝いできる人材が弊社には多数おります。まずは、現場のメンバーの意識をほんんの少し変えるこころみから一緒に始めませんか。
現場の皆様から、『自分達で、こんな事ができたんだ！』という喜びの声を頂くことが私たちの喜びです。ぜひ弊社の『志』を、お客様（経営陣と現場）に伝えさせて下さい。『見えないものを見えるようにする』取り組みから始めましょう。ここに弊社のオンリーワンがあります。
以下ご紹介するシーンは、ほんの一例です。是非、現場のメンバーが自立的に判断できるようになることを願っています。
・基盤系のプロジェクトで、環境構築や運用設計構築を担当できるPMを必要としているPMO/企業様
・システム化の要件はあるが、RFP（提案依頼書）を作成する時間と労力がないPMO/企業様
・大規模プロジェクトに優秀なリソースを投入したが、それぞれのプロセス（要件定義、基本設計、詳細設計、試験計画、移行展開計画、訓練、工程管理）のドキュメントの標準化に悩んでいるPMO/企業様
・プロジェクトをスタートするが、メンバーにプロジェクトにおけるコミュニケーション研修をしたいと考えているPMO/企業様
・パッケージ導入で業務を効率化したいが、現場展開の方法で悩んでいる経営者/企業様
・主力サービス（事業領域）に絞って事業継続（BCP）を検討している経営者/企業様
・調達プロセスをマネージメントするためには、自身でRFPを作成しなければ行けないが、その方法が分からない経営者/企業様
・プロジェクトの計画、実行、評価を行っていきたいが、経験とノウハウが自社になく外部から調達したいという経営者/企業様
・現場の特定の社員に業務が集中しているが、どのように改善していかなければいけないか分からない経営者/企業様
・新規事業若しくはサービスを立ち上げたいが、現在の組織をベースにどのように展開していきたいか分からない経営者/企業様
・社内に優秀な技術者及び製品をもっており、入札案件に応札したいが、仕様書の作成方法が分からないという経営者/企業様
・一般の人材派遣会社からの調達が難しい要員の調達を依頼したい経営者/企業様・・・など。
■報酬基準
◎月額100万円から
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