『物流コスト削減』という命題を与えられたときに、まず行わなければならないのが物流コストの把握です。これまでよく活用されていた簡便法での物流コスト算出に加え、最近では物流ＡＢＣによる物流費算出と いう方法も頻繁に使われるようになってきました。

＜参考＞
中小企業庁が 「物流ＡＢＣ準拠による物流コスト算定・効率化マニュアル」 を公開しています。
　
物流コスト算出方法についてはまた別の機会にご説明するとして、なぜ物流費の計算が重要となるのでしょうか？

それは、事前に物流費を計算（把握）しておかなければ、目標値の設定も出来ませんし、どれくらい削減できたのかという結果を測ることも出来ないからです。

また、物流費が把握できた時に必ず計算するものがあります。それは物流費率です。
物流費率とは、対売上に対する物流費の割合です。

例えば、Ａ社 では物流費が５千万円で売上が５億円、ですと物流費率は１０％となります。

この条件をクリアするのは「１梱包あたりのコスト」くらいでしょう。

先ほどご説明させて頂いた通り、物流コスト比率や物流予算では商品単価の変動などが、物流部門の努力以上に達成度合いへの影響を及ぼしてしまいます。商品単価の増減に影響されない物流での指標の１つが「１梱包あたりのコスト」です。

計算がし易く、新任の物流現場リーダーでも出来ます。またライン毎や現場毎、拠点毎、チーム毎に計算することが出来ます。これ以上細かくしてしまうと（工程別単位コストなど）計算も複雑になってしまいます。

いかがでしょうか？

物流部門が「今年の売上目標□□円！」というスローガンを掲げるのは変だと感じるように、「物流費を○○％削減する」というのも、物流以外の影響が大きいので、変なスローガンになってしまいます。

それゆえ、意外と身近な指標「１梱包あたりのコスト」を使うことをお薦めしているという訳なのです。