学者の調査によると、創業した会社のうち、二代目まで続く会社は３０％、さらに三代目まで続く会社は１５％になる。近年の起業ブームでこの数字はさらに落ち込んでいるようだ。

かく言う私も家業を営む家に生まれた。私は創業者から数えると４代目になる。
３代目の父から社長を引き継いだが、その後１年で家業をたたんだ。

創業１０７年を迎えた年のことだった。我が家の場合も、ほぼことわざどおりとなった。

このことわざに挑戦している人たちがいる。
FFI（Family Firm Institute)というアメリカに拠点を置く組織だ。私もそのメンバーになっている。

医学の発達で人間の寿命が延びたように、３代しか続かないといわれる同族起業（ファミリービジネス）を、どうしたら繁栄力と永続性を高められるかを研究し、アドバイスする人たちの集まりである。現在、５０ヶ国から１５００名が参加している。

FFIには様々な分野の専門家がいる。経営学系、組織論系、心理学系の学者、弁護士、会計士、銀行、保険会社、セラピスト、経営コンサルタントなどだ。ファミリービジネスの繁栄と永続をサポートするには、これら多方面の分野の知識を結集する必要がある。

昨年のFFIの会合で、ロックフェラー一族の子弟教育を担当する弁護士ジェイムズ・ヒューズ氏の講義を聴いた。彼も、三代で潰れるということわざは正しいという。

ちょうどサイコロを何回も振っていくと、出る目の平均値は、１から６の平均３．５に限りなく近づいていく。平均値５を割ったときにファミリービジネスは潰れるとすると、創業者はその格段の才覚と努力によって６を出し、二代目は創業者ほどの力は無いが５を出して平均値は５．５になるとする。

３代目が４を出せば平均値は５となり、ぎりぎりセーフだが、人並みの３．５を出せばゲームオーバー、家業は潰れることになる。数を重ねれば平均値３．５に近づいていく、自然の法則にかなっている。

ヒューズ氏は言う。

「３代続くことはすばらしいことだが、ただ運が良かった、というに過ぎない。ファミリーの本当の実力はそこから先が続くかどうかだ。」

「そのためには２代目、３代目の果たすべき役割が大きい。ファミリービジネスの成功の秘訣は、どの世代も常に５以上を出すための仕組みを作ることだ。」

あるアメリカンインディアンの部族は、会議の前にこのような祈りをささげたという。

「今日のこの会議の結論が、２００年先の子供たちから感謝されるものでありますように。」

創業者一族が主要な株を持ち、経営に参加するというファミリービジネスの形態は、日本のみならず、共産国以外の世界各国でその数も多く、５０％〜７０％を占める。

２００年、３００年と続く長寿企業はほとんどがファミリービジネスだ。

ファミリービジネスは、規模の大小も問わない。トヨタ、サントリー、キッコーマン、村田製作所などの大企業をはじめ、町の小売業、飲食業などにいたるまで、日本の企業の９０％以上はファミリービジネスといわれている。

ファミリービジネスは日本でも欧米諸国でも、同業、同規模の非ファミリービジネスに比べて業績が良く、継続性が高いという調査結果が出ている。

欧米ではファミリービジネスは、尊敬を集める存在になってきている。

世界的な家庭用ワックスのメーカー、SCジョンソン社は、会社のロゴマークに「A Family Company」と表記し、ファミリービジネスであることをプライドを持って宣言している。

ファミリーと共に働くことを誇りにする時代になりつつある。

FFIをはじめ、欧米ですすむファミリービジネスの研究成果から、ファミリービジネスの繁栄と永続のための様々な処方箋が生まれてきている。

・ファミリーの課題をビジネスの場に持ち込む前に解決し、ファミリーのコミュニケーションを高めて夢を共有するファミリー会議

・世代交代の時期に発生する問題やストレスを減らし、効果的に承継する事業承継計画

・ファミリーとビジネスの機能を最大化する取締役会の活性化

などがその代表的なもの。

この連載では、ファミリービジネスを営む方たちの悩みを解決するポイントや、繁栄と永続のための仕組みづくりをお伝えしていきたい。


■法則その１■
普通は３代で潰れる。２００年続くための仕組みを作れ。



次回は「ファミリービジネスの強さの秘密」についてお話したい。