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コンサルタント紹介します!
第98回 『2020年に向けた人材育成とは』
株式会社コンサルジェント
代表取締役 樋笠 耕治
※『コンサルタント紹介業』という少し変わったビジネスの話を毎月1回 お届けしていきます

《今回のテーマ》  『2020年に向けた人材育成とは』


いつもご購読ありがとうございます。コンサルジェントの樋笠です。

最近、人材育成に関する著書の企画を進めておりまして、これから5年、10年先を見据えた人材育成は、どうなっていくのだろうか、と考えることが多くなりました。

今年は、久しぶりに「求人難」という言葉が良く聞かれており、採用が難しいときには、なおさら、人材育成の重要性が高まることが容易に予測できます。今後、東京オリンピック開催の2020年ごろまで、

・おもてなし
・日本らしさの強み
・異文化間コミュニケーション

などの人材育成テーマが盛り上がっていくような予感がしています。

さらに6年先を考えるにあたって、6年前(2008年)を振りかえってみますと、ちょうどリーマンショックの起こった年で、この翌年からとくに首都圏では外資系企業の撤退・縮小が進み、研修やコンサルティング業界もどんどん縮小路線が進んでいき、2011年の大震災で大きな停滞に入ったという流れになっていました。

昨年の2013年あたりが転換点で、今年の2014年から2020年ごろまでは、何事も一筋縄ではいかないでしょうが、基本的にはフォローの風に乗っていく感じを抱いています。

ちょうどこの春、入社した2014年の新入社員の特徴は、『自動ブレーキ型』という記事を読みました(以下、日本生産性本部より)

“知識豊富で敏感。就職活動も手堅く進め、そこそこの内定を得ると、壁にぶつかる前に活動を終了。何事も安全運転の傾向がある。人を傷つけない安心感はあるが、どこか馬力不足との声も。どんな環境でも自在に運転ができるようになるには高感度センサーを活用した開発(指導、育成)が必要。”
http://activity.jpc-net.jp/detail/lrw/activity001406/attached.pdf

とのことでした。私は周りに新卒社員がいないので、実感として分からないのですが、どうなんでしょうね。

個人的には、バブル時代に無茶苦茶をやっていた人たちを知っていますので、安全運転でいいんじゃない?無理に突っ走らなくても、という気がします。

少なくとも、これからの前途ある才能を過去の“がむしゃらが良い”という価値観で縛ろうとすべきではないでしょう。早く権限移譲して、数多くの現場を経験させて、判断力を高めていくのが、本物に育ってもらうための最短距離ではないかと思っています。




■関連情報

コンサルジェントが書籍で紹介されました!

『起業家を続々と輩出するリクルート式仕事術』
著者:荒井 裕之 出版社:ぱる出版(2005/12発行)

過去にコンサルタントに関するコラムを寄稿しています。よろしかったらこちらもご覧下さい。

「失敗しないコンサルタント利用の秘訣」@IT 情報マネジメント
「コンサルタント業を目指すには」All about Japan フリーランス


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株式会社コンサルジェント/「経営堂」運営会社    代表取締役 樋笠 耕治
株式会社コンサルジェント 代表取締役 樋笠耕治
1966年大阪府生まれ。大阪外国語大学卒。株式会社リクルート、コンサルティング会社勤務を経て、有限会社コンサルジェントを設立(2004年に株式会社へ変更)。趣味は下町散策、アジア旅行。お勧めのコンサルタントは「一芸に秀でた変人?タイプ」。



メッセージ:「中小企業でも、大企業でも、コンサルタントを普通に活用できるような環境をつくっていく一助になればと思っています。聞くのもタダ、紹介もタダ、ですのでお気軽にどうぞ!無理な導入はお勧めできません。十分納得された上で、ご活用下さい」





尾身幸次/中村天風師の教えを実践・体得する《究極の成功書》『成功への実践』 弥富拓海/賃金制度の作り方スターターキット
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