株式公開を視野に入れて考えた際、間違った道に進まないようにと。
また、経営者として未熟なところもありましたので、コンサルタントの活用を考えました。

ビジネスプランを立案する際、経営コンサルティングの活用と、スタッフが仕事をしやすい環境や人事評価制度の導入、福利厚生などを充実する為人事コンサルティングの活用をしました。

もともと、ワンマンな性格がありましたので、方向性を修正したり、相談に乗っていただく際にコンサルタントを利用したことは良かったと思います。

会社の状況を判断せず、会社をよくしていこうと思ってのタイミングミスをしてしまったことです。

コンサルタントを上手に使う秘訣を教えていただけませんか？友人のベンチャー経営者に話すつもりで、お願いします。

得意とする業種や内容のコンサルタントを選び出し、そのコンサルタントとよく話し合うことが大切だと思います。必ず役に立つと思いますし、今後の会社運営していく際の重要ポイントになると思います。

ビジネスプランを一緒になって作成してくださって、気兼ねなく相談に乗って頂けるようなコンサルタントが必要ではないでしょうか。

また、アドバイスや本気になって口を出していただける方などは特に必要だと思います。

　◎山岡　敬章氏／有限会社ワイズシステム　代表取締役

　「ＩＴ技術、知財、営業、多様な側面から戦略・企画を支援します」
　
　 ※詳細プロフィール

◎宮内　貴宏氏／有限会社アクトステージ　代表取締役

「経営ビジョンに基づく人事戦略から人材採用までトータル支援」

１９６９年１２月生まれで３５歳になります。実家が写真店を営んでいて（現在廃業）、高校卒業後、取引先に就職途中、写真専門学校行き、２４歳の時、旅行関係の仕事をしたい為、旅行会社の派遣社員に登録後、添乗員として３年間業務にあたり実家の写真店を手伝いながら、夕方は、テレマーケティングのアルバイトに行っていました。そこから、途中テレマーケティングの仕事はしないですが、トータル４年のテレマーケティング業を実務経験（アウトソーシング系、サービス系会社のインハウス）後、独立を考えていましたので、監査法人に派遣社員として１年半在籍後、独立をし、今の会社を創業しました。

弊社の事業は、テレマーケティングの手法を使った営業支援や営業戦略、営業代行など、特にクライアント様ごとにカスタマイズさせて頂きコラボレーションのご提案などもさせて頂いております。

それぞれ、クライアント様が取り扱っている商品やサービスなどさまざまであり、内容に応じてカスタマイズし、アポイント率、成約率を上げる効果に結び付けさせて頂いてもおります。

その頃は、非常に夢というか事業構想が大きすぎて、これではお手伝いはチョット難しいな・・・と思い、アドバイスだけさせていただいて、ビジネスにはなりませんでした。

その後、事業を立ち上げられた後、再度、別のご縁があって、本格的にお手伝いをさせていただくことになりました。今やどんどん積極的に事業展開されており、数年前の出会いが隔世の感があります。

大庭社長とは、現在もプライバシーマークの取得や、経営革新支援法の認定や、コールセンター設備の計画や、産学連携など、いろんなテーマでご相談をいただいています。私の知るだけでも５人以上のコンサルタントと接点があるのではないでしょうか。

色んなテーマで、色んなコンサルタントに少しづつ支援して欲しい、という特殊なニーズにお応えできるのが当社の特徴です。創業期でさまざまな課題でお悩みの経営者は、ぜひご相談ください！（ひがさ）