市場環境の急速な悪化に果敢に新規事業に打って出た。
新しい事業での内部充実を如何に図るかを試行錯誤していた所でした。

現状の経営課題であるマーケティングや人材組織のキーポイント。
さらに優先課題を社員一丸となって決めていく事や更にアクションプランを作って行くことなどです。

新しい事を始めると、「やる！」と決めて行っていてもいろいろな課題が出てきます。
今回、経営の基本を改めて振り返る事が出来たように思っています。

さらに全員で優先課題を決め、今やる事をコツコツアクションプランを作り、ＰＤＣＡを回す事が必ず良い変化を作るという事を再認識しました。

コンサルティングをお願いした平石先生は経験が豊富で、様々な事を相談させて頂きました。

今のところは有りません。今回は自分自身の家庭教師と思い、対応していただきました。
出来るだけ早く吸収して行こうと思いました。

自分自身が会社の方針で決めた事を真剣に考えた上で、相談していく事だと思います。

私たちは、従来潤いのある町並みに寄与するインターロッキング舗装やレンガ舗装緑あふれる公園工事やマンションのエントランス工事を主体に事業を行ってまいりました。

今まで培って来た技術を更に各家庭の庭先で、毎日を快適に気持ちよくお出かけとお迎えが出来るお庭や玄関口に活かせないかと試行錯誤しながら、毎日努力しております。

ガーデニングの設計のプロと毎日の生活を彩るお花のプロ、庭木の剪定のプロも含めてお庭を活き活きさせて頂きたいと思っております。

外構・エクステリアの『神戸ガーデン』とナチュラルガーデンをコンセプトに花・植木・雑貨・外構・エクステリアの『緑の広場』の２つの事業所に是非、一度お越し下さい！

★外構・エクステリアの『神戸ガーデン』
★ナチュラルガーデンをコンセプトに花・植木・雑貨・外構・エクステリアの『緑の広場』

※ガーデニングのお話はこちら

　◎平石　奎太氏／平石経営研究所　所長
　「トヨタ的企業文化を創り、営業利益率５％以上達成を支援」

　※詳細プロフィール

（担当者より）平石先生には個人的にもいろいろ教えて頂いており、尊敬しております。今春パナソニックさんにＭ＆Ａという形となった三洋電機さんが発展していた当時、現場でいろいろな努力をし成果を出して来られたコンサルタントです。本当に活きた経営戦略・計画＝「課題は２割を優先的にやる」や具体的なアクションプランのコツは経験が活きています。特に生産管理のような数字ではっきり出るコンサルティングでもクライアントから評価が高いです。

今回は、神戸の北エリア・西神中央で公共事業と更に外溝エクステリア・ガーデニング施工の新規事業にも進出されているシンコーペイブ株式会社代表取締役、岡本恭史様にお話をお聞きしました！

神戸の北エリアで日々お客様に喜ばれるガーデニングとお花や植木事業の取組んでおられる岡本社長はいつもいろいろな環境変化に真剣に対応され、真摯な姿に人間的魅力を感じる経営者でいらっしゃいます。

ご存知のとおり、公共事業は大変に厳しい時代となっております。この難関に日々挑戦され、実質的に収益を上げる事業になっておられる事は素晴らしいと感じます。そしてこのたび速やかに９ヶ月で経営の基礎（社長曰く経営の家庭教師を卒業）終了されました。更なるご発展を心よりご祈念申し上げます。（ひろかわ）