■新着一覧
テーマ検索とは、経営課題やテーマに応じたメニューを、コンサルタント側からタイムリーに情報発信してもらい、皆様方から興味ある内容への「商談申込み」を受付できるサービスです。
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| 必ず成果の上がるマネジメント研修 |
2010/05/07 掲載 |
| 私は実際のマネジメントレベルを上げるプロですので、社長の狙いや貴社のマネジメントレベルに合わせて内容をすべて作り上げます。「実務」に活きない場合は実務までサポートさせていただきます。 |
| 対象 |
マネジメントレベルを上げたい企業 |
| 費用の目安 |
１回10.5万円（税込み） |
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| 調査から戦略構築までの代行 |
2010/05/07 掲載 |
| 中堅・中小企業には、社内にマーケティングのプロがいないケースがほとんどです。このため、調査から戦略構築までを代行させていただきます。費用はマーケティングのプロレベルを雇用した場合と比較していただければと思います。 |
| 対象 |
マーケティング戦略を構築したい企業 |
| 費用の目安 |
月額４２万円（税込み） |
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| 連携支援 |
2010/05/07 掲載 |
| 大企業や外資系企業と、中堅・中小企業の戦略の最大の違いは、「連携を戦略的に実施できるかどうか」です。拡大のために連携（提携）したい企業に「組みたい企業」だと思われるために、企業の魅力を引き出し（作り出し）ていくサポートをさせていただきます。 |
| 対象 |
拡大を目指す企業 |
| 費用の目安 |
月額２１万円（税込み） |
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| 経営参謀 |
2010/05/07 掲載 |
| 弱みをカバーし（経営者の問題意識の共有と、解決の代行）、強みをさらに活かすための戦略を提示します。「社長業務秘書」「補佐役」「経営参謀」のプロとして培ってきた経験とノウハウを存分にお使いください。 |
| 対象 |
中堅・中小企業の経営者 |
| 費用の目安 |
月額２１万円（税込み） |
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| 今後のカギは『デザイン・マーケティング力』です |
2010/05/04 掲載 |
| 貴社のお客様に支持される価値訴求は的確に表現できていますか？お客様との関係性を強化する上では、マーケティング活動に戦略的なデザイン活用の視点を加えることが重要です。貴社のデザイン活用を現状把握する簡易診断を期間限定価格でご提供いたします。お気軽にご相談ください。（遠隔地の場合は交通費別途となります） |
| 対象 |
サービス業、小売店、中小製造業 |
| 費用の目安 |
33,000円/2時間：2ヶ月限定価格です |
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| 研修とコンサルをあわせて実施 |
2010/04/28 掲載 |
■コンサルティング支援だけでは、実践力に欠ける
■研修講師は、業務改善の現場を知らない先生が多い
□そんな企業ニーズにお応えできる支援がここにあります！
□研修とコンサルを共に定評のある中小企業診断士 |
| 対象 |
製造業（中小企業・大企業） |
| 費用の目安 |
1日25万円（研修＋コンサルティング） |
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| 営業現場の課題を解決する営業管理職研修 |
2010/04/13 掲載 |
| 全ての売り上げ・利益は、営業現場が起点です。営業責任者が、営業現場の問題整理、解決方法の検討、実践、検証というＰＤＣＡサイクルを回し、現実の課題を想定しながら学ぶ「アクションラーニング方式」で能力向上を図ります。実際の営業課題が解決され、組織的ノウハウとして横展開しますので、業績向上につながります。 |
| 対象 |
営業管理職、リーダー |
| 費用の目安 |
40万円〜／1日、回数は4回以上が基本 |
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| マネジメント力、業績向上を実現する人事評価制度構築 |
2010/04/09 掲載 |
| 制度が機能不全を起こしている企業を多く見かけます。人事評価制度を通じて、人材価値が高まり、社員のモチベーションも上がる。目標管理制度を通じて、社員の業務遂行能力が高まり、計画的に目標を達成する。という状態を実現する仕組みづくりと運用支援を行います。業種や規模、成長ステージによって柔軟に対応できます。 |
| 対象 |
制度の新築、リフォーム、運用支援などのご要望企業 |
| 費用の目安 |
目安6ヶ月間360万円（規模、工程数による要相談） |
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| 経営戦略構築、計画共有のための経営幹部戦略合宿 |
2010/04/09 掲載 |
| 経営幹部が一堂に集まり、利害、立場を超えて徹底的に議論するための戦略合宿です。第3者としてのコンサルタントがファシリテイトを行い、経営的視点や戦略フレームを学びながら、相互理解と信頼関係を醸成し、課題共有、具体的課題解決を議論します。1年に1度、幹部同志じっくり本音で話し合う機会にしてください。 |
| 対象 |
部長以上、執行役員、取締役など |
| 費用の目安 |
目安1泊2日50万円〜（要相談） |
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| 経営戦略構築・展開のための経営幹部研修 |
2010/04/09 掲載 |
| 経営幹部が一堂に集まり、利害、立場を超えて徹底的に議論するための研修です。経営職に必要な経営的視点、戦略立案力、論理的思考力、組織を動かす力、マネジメント力、リーダーシップなど3ヶ月毎4回に分けて体系的に学びながら、実践します。卒業試験として「経営への提言」を役員向けに提出、自ら取り組んで頂きます。 |
| 対象 |
部長以上、執行役員、取締役など |
| 費用の目安 |
50万円／月1回、4回合計200万円〜（要相談） |
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