■営業・販売（新着順）
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| 小企業のプレーイングマネージャのスキルアップ |
2010/06/29 掲載 |
| 小企業の営業マネージャーは、トップセールスマンが殆ど。自分は優れたセールススキルを持っているにも係わらず、その自覚が無く、時間が無い為に後輩を指導できない。チームの平均打率（成約）の向上は、このスキルアップ手法で十分可能。３０％の売り上げアップ可能！ |
| 対象 |
営業プレーイングマネージャー、又はその部隊 |
| 費用の目安 |
標準６回１２０万円 |
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| 営業現場の課題を解決する営業管理職研修 |
2010/04/13 掲載 |
| 全ての売り上げ・利益は、営業現場が起点です。営業責任者が、営業現場の問題整理、解決方法の検討、実践、検証というＰＤＣＡサイクルを回し、現実の課題を想定しながら学ぶ「アクションラーニング方式」で能力向上を図ります。実際の営業課題が解決され、組織的ノウハウとして横展開しますので、業績向上につながります。 |
| 対象 |
営業管理職、リーダー |
| 費用の目安 |
40万円〜／1日、回数は4回以上が基本 |
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| 顧客対応部門の強化による既存売上拡大 |
2008/12/09 掲載 |
| 景気後退による経営環境悪化が予想されますが、このような時こそ「既存顧客からの売上拡大」「部門統合や効率化によるコスト削減や顧客対応力強化」がより一層重要です。これらを実現するトータルソリューション（顧客、業務プロセス、組織、人材育成、顧客対応部門向けWebベースシステム）で貴社の課題を解決します。 |
| 対象 |
顧客対応部門、小規模コールセンター、受注部門 |
| 費用の目安 |
Web基本システム：350万円、その他別途お問合せ |
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| 利益の源泉、売上向上の基礎を作る |
2008/04/01 掲載 |
| 新人から営業幹部まで、心得・向上するシステムを個々人の内側に自律して造り上げることを目指すことで、生涯にわたる営業人財の成長と売上向上を図るのが理想でしょう。営業マナー、手法・ツール開発から、各人の向上システムの内在化まで、予算に応じて研修型支援。 |
| 対象 |
事業管理者・営業幹部・営業スタッフ |
| 費用の目安 |
予算・範囲で応相談 2時間で15万円〜 |
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| 売れる！営業パーソンに変える企業内研修 |
2006/12/08 掲載 |
■売れる営業パーソンの仕事術■
（１）経営環境の変化をとらえる５つのスキル
（２）コーチングスキルを活用した顧客折衝力の裏技
（３）100日で営業の仕事が変わる！「機械的営業術」
企業内研修で実践いたします。ご希望によって同行営業の調査も実施
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| 対象 |
中堅営業担当者 |
| 費用の目安 |
15万円（１ｄａｙ6時間）交通費東京基点 |
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| スグ効く！ 営業戦略のツボ |
2006/12/08 掲載 |
| 戦略無き営業は、羅針盤無き航海のようなもの。新規事業から事業再構築まで、最も効率が高く即効性のある営業戦略を提案いたします。 |
| 対象 |
中小企業経営者、事業責任者 等 |
| 費用の目安 |
50万円〜／月 |
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| 現役セールスレップ（営業請負業）による指導 |
2006/04/20 掲載 |
| 営業経験１９年！セールスレップとして、過去にフジＴＶ特ダネ特捜部で取材を受け出演し、今もセールスレップ現役活動中のコンサルタントによる実務指導。営業会議でのオブザーバーとしての指導や同行指導も可能。効果的な目標管理体制とPDCAサイクル活用により効果を上げます。 |
| 対象 |
営業スタッフ及びその管理者、経営者 |
| 費用の目安 |
半日４３，０００円〜６０，０００円＋成果報酬 |
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| 顧客だけでなく営業スタッフの笑顔も求める方 |
2006/03/23 掲載 |
| 営業スタッフは会社の顔です。お客様の満足度は営業スタッフが活き活きとしていてこそ得られるものです。状況に応じてコンサルティングとコーチングを織り交ぜて対応、支援申し上げます。泥臭さはご覚悟の上でお問合せ下さい。 |
| 対象 |
営業スタッフ及びその管理者、経営者 |
| 費用の目安 |
月額10万円〜50万円（内容による。外枠経費含） |
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| 営業を活性化させるタイムマネジメント研修 |
2006/01/06 掲載 |
営業担当者の毎日の行動はこれでうまくいく！
（１）変化の時代の行動優先順位の秘訣
（２）バランススコアカードをベースにタイムマネジメント
（３）毎日、計画を見直す時間をつくろう |
| 対象 |
新人営業担当者、中堅営業担当者、営業管理者 |
| 費用の目安 |
6時間×２日：65万円（交通費別途東京基点） |
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| 取引先を見る目を養えば売上はもっと増えます |
2005/10/13 掲載 |
| 売上不振企業…。貸し倒れの減らない企業…。全く異なる問題を抱えた企業のように感じますが、原因はまったく同じなのです。それは顧客が見えていないことです。ビジュアル分析を学べば、守りと攻めの両方を実現できます。 |
| 対象 |
営業部門 |
| 費用の目安 |
導入研修３０万円、コンサル月額１０万円〜 |
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