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待望のリリースです！
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一倉定の社長学シリーズ
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天風師の肉声講演ＣＤ付
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「経営堂」スタッフブログ |
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運営：経営コンサルティングの紹介エージェントConsulgent
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| 印刷用ページ |
| ●コンサルタント・プロフィール |
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前田 隆敏
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■カテゴリー
マーケティング
組織・人事制度
中小企業の経営顧問
■業界
製造業
法人向けサービス業
卸売業
■都道府県
東京都
（関東）
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■会社名
株式会社ＡＳＡビジネスディベロップメント／ゲートウェイ・グローイングス株式会社
■生年
1958
■キャリア
コンサルファーム出身
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■経歴
株式会社CSKの経営企画スタッフ、株式会社矢野経済研究所の上級研究員、KPMGピートマーウィックのコンサルタントなどを経て現職。ゲートウェイ・グローイングス株式会社代表取締役。株式会社ASAビジネスディベロップメント フェローコンサルタント。
■実績
リサーチとコンサルティングの実績は数百社。経営全般に関する“独特なサポート”により、経営上の問題が解決するとともに、企業が大きく成長する。
以下は、サポート先の声（感想）。
１．「長いあいだ懸案になっていた問題を解決する“突破口”が見えたことで、一挙に解決に向かった」（経営の変革、企業体質の改善、社員の最大機能化など）
２．「本質的な問題が見え、解決したことで、“経営の基盤”が磐石になった」（“商品と顧客を結び付ける仕組み”の大幅な改善）
３．「顧客（企業）との関係が強化できるための“付加価値”が提供できるようになった」（営業マネジャー、商品開発マネジャーへのコンサルティングノウハウの移植）
４．「実務を題材にした研修により、多くのマネジャーが高度なジョブスキルや特殊な思考法を見につけることができた」（マネジャークラスの実務研修）
５．「それまで全く気が付いていなかった“外部企業とのアライアンス（連携）”により、閉塞状況が打破でき、大きく成長できた」（急成長企業や有力外資系企業の“戦略ノウハウ”の導入）
６．「主力の社員が、まったく新しいジョブスキルや特殊な思考法を見に付けることができた」（社員へのコンサルティングノウハウの移植）
■PR・特記事項
◆５つの特徴
＜特徴 その１＞ 依頼者とほぼ同じモードで経営上の問題を共有し、解決していくこと。これは、リサーチやコンサルティングを依頼する立場（経営企画スタッフ）で仕事をしたあとにリサーチャーやコンサルタントになったため。依頼者のモードになれるのは、“感情と思考のカメレオン”である（移入する）ため。
＜特徴 その２＞ 多くの失敗と成功を経験したことで、独特な手法や思考法が開発できたことにより、最速で、もっとも効果的なコンサルティングノウハウが提供できること。これは、業種を特化しない市場調査や企業調査の経験と、戦略機能や人事機能といった“経営機能”を特化しないコンサルティングの経験を重ねたため。
＜特徴 その３＞ 問題解決だけでなく、企業が成長するサポートもすること。問題解決とともに、企業がさらに成長するためのサポートも同時に実施する。問題解決で出口を探すとともに、成長のサポートで“新しい入り口”を探す。
＜特徴 その４＞ コンサルティングのノウハウを移植すること。コンサルティングのノウハウは、企業の本質的な問題解決や成長のための手段として有効なものがたくさんあるため。企業（経営者、社員）に移植できたら、契約は終了。
＜特徴 その５＞ 契約は、毎月更新。依頼者が「あとは、自社で対応できる」「これ以上の成果は期待できない」と判断した時点で終了できる。
■報酬基準
◎応相談
■主な著書
『仕事の段位』
コンサルタントという仕事柄、非常に多くの経営者、ホワイトカラーの人達とお会いしてきました。ある時、自然にその方々の「仕事の実力」を判定していることに気付きました。「人間性の段位」までは網羅できませんでしたが、「仕事の実力」を判定する際にお役立ていただけるものと思います。
『コンサルタントが実際に使っている問題解決のための50の切り口100のヒント』
「経営会議」「企画書・提案書の作成」「経営計画の策定」などビジネスの現場ですぐに使える問題解決のための「ノウハウ」「ヒント」を満載!数百社にのぼる企業のコンサルティング実績を持つ著者が、実際に使って効果のあった「切り口」や「考え方」をわかりやすく紹介する。
『コンサルティング・スピリッツ―「判断力」が仕事の生産性を高める』
判断力の習得は場数が勝負!あなたはコンサルタントの視点を持ちたいと思いませんか?実際のビジネス現場ですぐ「使える」スキルが満載。コンサルタントの思考回路の正体をコンパクトに解明。この一冊で、仕事の生産性を上げる視点・コツがつかめる。リサーチ、コンサルティングで、数百社の実績のある著者がわかりやすく解説。
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