∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
◆◇◆◇　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◇◆◇　経営革新！１００人のコンサルが語る事業成功の秘訣　　　◇
◆◇　　　　　　　　　　　　　第５８６号【11/10/12】　　　　　　　　　　◇◆
◇　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇◆◇
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◇◆◇◆
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
《PR》
愛されて２０年。中村天風師の珠玉の金言・至言１７７語を収録
　　　　　　　【中村天風・成功手帳─２０１２年版】

中村天風珠玉の名言名句をいつも持ち歩ける手帳に収録。全国の経
営者から「元気がでる」「毎日が楽しくなる」「社員が明るくがん
ばるようになった」など嬉しいお声頂いている絶賛のダイアリー！

最大の特徴は、各ページに掲載された天風師の珠玉の金言・至言の
数々です。毎日、毎日、天風師の感動の教えに触れることで３６５
日、みずから思い通りの成功人性を築くことができると大好評です。
心から喜ばれる手帳として自信をもってご活用をお薦めします！

★詳細は→　http://www.jmca.net/books/seikot/ad.php?&id=109



=============================================================
《今日のCONTENTS》

１．『こんな時代だからこそ強い企業を作る！
　　　　　　 経営戦略としてのワークライフバランス』菅田　芳恵

２．読者様限定企画「就業規則・各種規程の無料診断」のご案内

３．編集後記

４．おすすめビジネス書【リーダーシップの鍛え方】飯塚　勝弥


============================================================


『こんな時代だからこそ強い企業を作る！
　　　　　　　　　　　 経営戦略としてのワークライフバランス』


■経営戦略としてのワークライフバランス

「ワークライフバランスを実現したら、社員がどんどん休暇を取り、
働く時間が短くなり企業にとっては困る！」「うちは中小企業でと
てもワークライフバランスを実現する余裕がない！」と考えていま
せんか？

実はワークライフバランスは、企業にとってコストではなく、経営
戦略の１つとして高い業績をあげることが可能なのです。


■中小企業にとって社員を少数精鋭にする秘訣がワークライフバラ
ンス

社員のモチベーションやコミュニケーション研修をおこなってもな
かなかうまくいかなくてコストがむだになっていませんか？

画一的な研修は、一部の社員には有効ですが、その他大勢の本当は
会社がもっとスキルアップして業務効率をあげてくれると思ってい
る社員には仕事をさぼれるよい機会だけ。

それよりも、社員が短時間勤務等を利用することで、自然と職務遂
行能力や職務満足向上につながるのです。


■落ちこぼれ社員に有効なワークライフバランス

社員が休暇を取得したり、勤務時間を短縮したりした場合、代行す
る人に引き継くために作業の「マニュアル化」が必要不可欠です。

そうすると業務のムダを発見でき、さらには代行する人が新しい経
験をすることで成長できます。

このマニュアル化や作業を代行することによって、落ちこぼれ社員
の非効率的な作業（スカスカ作業）がばれてしまい、効率的な仕事
をやらざるを得なくなるのです。


■エース社員をワークライフバランスで会社に引き留める

最近中小企業の社員満足度は、低下傾向にあり、特にエース社員は
不満を持っています。

業務は増えているのに時間外手当が減らされ、負担が増している。
今後景気が上向きになった時には、会社が辞めてほしくない人材が、
ほとんど逃げてしまう事態になりかねません。

そこで働きやすい職場にする必要があるのです。


■中小企業の成功例

私がコンサルティングを行った社員２５名の部品製造業では、ワー
クライフバランスを推進したことにより「工場での不良品発生率が
これまでの１００分の１程度に低下」することになりました。

この会社は、少数精鋭主義をとりたいと考えていたのですが、社員
のスキルはなかなかあがりません。

そこで、私が就業規則を見直し、各種規程を作成して、短時間勤務
制度・資格取得制度の構築、有給休暇の取得アップ、さらには親の
介護に悩む中堅社員のために介護しながら働きやすい職場作りを目
指しました。

そして全社員にきちんと制度の説明をして、「会社と社員双方の発
展、幸福を追求する」という会社の姿勢を話しました。結果、社員
の就労意欲の向上、業務の効率化に結びついたのです。


■中小企業の失敗例

「ワークライフバランスの制度は整えたものの、社員に活用されな
くて、導入前と何ら変わることがない」こんな愚痴を言っている経
営者の方にたくさんお目にかかってきました。

そんな時は、「社員に会社としてワークライフバランスに取り組ん
でいることを表明していますか？」と私は聞いています。

すると最初に１回話をしただけという経営者が圧倒的多数。
これではなかなか浸透しません。

経営者自らが何度も会社の姿勢を表明することで社員の遠慮と制度
のあいまいさを払拭する必要があるのです。


■不況の今こそワークライフバランスを推進する

今までの不況期は、社員のサービス残業でのりきってきた企業も多
いと思います。しかし、このサービス残業は、未払い残業問題や社
員のやる気の低下で優秀な社員が逃げてしまう結果となります。

そこで、ワークライフバランスを推進することにより、非効率業務
にメスを入れ、その結果残業ゼロ、休暇取得が増え、社員はリフレ
ッシュされて、さらに業務効率が上がる──という正の連鎖が生ま
れているのです。 



★菅田芳恵さんの就業規則・各種規程の無料診断案内があります↓

=============================================================
《今週のコンサルタント》

菅田　芳恵（すがた　よしえ）
グッドライフ設計塾　代表

「人事労務、メンタルヘルス対策、ワークライフバランスの実現」

社会保険労務士、ファイナンシャルプランナー、産業カウンセラー、
キャリアカウンセラーの資格を活かして様々なコンサルティングや
講演活動を行っています。助成金の活用、人材育成、キャリア形成、
人事労務、労働トラブル解決、メンタルヘルス対策等、企業にとっ
て必要なことをアドバイスするとともに、社員研修の講師も務めま
す。得意はハラスメント＆メンタルヘルス対策とワークライフバラ
ンスの推進。ハラスメント＆メンタルヘルス対策ではカウンセリン
グを重要視して、労働トラブルを未然に防ぐ術を企業に研修等を通
してコンサルティングをしています。また、ワークライフバランス
を推進することで、非効率な業務を見直して会社の業績をあげてい
ます。


《経営堂・詳細プロフィールはこちら》



《私のお勧めビジネス書》

『ザ・ファシリテーター』
著者：森　時彦　　出版社：ダイヤモンド社

ファシリテーションを取り入れてもなかなかうまくいかない企業、
また組織の活性化を考えている企業にお勧めです。これは、全編小
説になっていて、管理職である女性がファシリテーションを駆使し
て成果をあげるお話です。協力的でない社員もいてどう説得するの
かワクワクする内容で、ノウハウだけ書かれた本よりも実践的で、
すぐに使えます。
http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4478360715/consulgent-22/ref=nosim


=============================================================
《今週のコンサルタント・インタビュー》


●コンサルタントになったきっかけはなんですか？


　 小さなころから人にものを教えることが好きだったんです。また
　 いろいろなことを考えては、人にアドバイスをしてきました。よ
　 く考えるとおせっかいな子供ですよね。小学校からずっと学級委
　 員をしているのも人の役に立ちたいと考えていたのかもしれませ
　 ん。とはいうものの、選挙で選ばれたのですが・・・。

　 私の専門的知識や創意工夫、アイディアに喜んでくれる人がいる
　 ということがコンサルタントになったきっかけ。「ありがとう」
　 と言われる度に、とっても感激するんです。

　 現在はお金がない２つの貧乏ＮＰＯ法人に対して、ボランティア
　 でコンサルティングをしています。貧乏なので様々な助成金事業
　 の案件に私が企画書を書いているという・・・。

　 ただ、案件は取れるのですが、利益をださないためぎりぎりで、
　 お金が残らないのが現状なんです。２団体ともお金に執着するよ
　 りも人のために何かやってあげたいという姿勢なので、私もそれ
　 に従うしかなくて・・・・。持ち出しばかりで時々何をやってい
　 るのか「ウ〜ム」と首をひねったりして。

　 団体の仲間からの「菅田さんが頼り」という言葉に感激してつい
　 つい深入りしてしまい困ったものです。でも、そんな自分がとて
　 も好き。


●コンサルタントとして一番心掛けていることはなんですか？


　 いつも真摯な態度で顧客と接するということです。上からの目線
　 で教えてあげるという姿勢ではなく、企業と一緒に考え、一緒に
　 作って、一緒に成長するという姿勢です。

　 私と一緒にハートフルな会社を作り上げていきませんか？


●コンサルタントを活用する企業にアドバイスを！


　 会社に関すること全てに万能なコンサルタントはいないと思いま
　 す。人事労務、経営、会計、リスク管理等それぞれの専門分野は、
　 それぞれの専門家に任すべきだと考えています。

　 何もかも首を突っ込むコンサルタントよりも、「そこは私の専門
　 分野ではない」とはっきり言えるコンサルタントの方が、その企
　 業をとても大切に考えている証拠だと思います。




☆★☆メルマガ読者様・特別企画☆★☆

↓↓今回コラムを執筆頂いた菅田芳恵さんよりお知らせです↓↓

=============================================================
☆☆今週のコンサルタント菅田芳恵氏、おすすめ情報☆☆

このメルマガをお読み頂いた先着１０社様限定で、
菅田芳恵氏が無料診断を行います！


貴社の就業規則や各種規程の問題点を無料で診断いたします！！！
当事務所では就業規則や各種規程の無料診断を行っております。

なぜ、診断する必要があるのか？
ズバリ！労働トラブルを未然に防ぐためです。

古い就業規則や規程のままですと、突然労働トラブルに巻き込まれ
る恐れがあります。

労働法の改正によってできた新しい休暇を知らなくて取得できなか
ったのは、周知しなかった企業の責任という結果もでています。

たった１回の労働トラブルによる企業の信用失墜、多額の賠償金の
ことを考えると、未然に防ぐ対策は必要不可欠となります。

そこで、現在の就業規則や規程のどこに問題があるのかを無料で診
断いたします。どうぞこの機会をご活用ください！


▼▽お気軽にお申込み下さい▽▼
http://www.keieido.net/mag111012sugata.html




=============================================================
《編集後記》
今週は特定社会保険労務士・ファイナンシャルプランナー・キャリ
アカウンセラーの３つの分野の専門家でワークライフバランスの実
現の為の人事労務の見直し、ハラスメント・メンタルヘルス対策、
就業規則の見直しなどで幅広く活動する菅田芳恵さんの登場です。

このコラム内容に身につまされる社長さんもいるのではないでしょ
うか。特に中小零細企業はリーマンショック以降、不景気で売上が
落ち込み、コストは削減、給料カット、今いる社員で何とか乗り越
えようとサービス残業を強いられ、社員のやる気を低下させ、せっ
かく育った優秀な社員が辞めてしまうという話は耳にするトコロ。

さらには社員に気持ち良く働いてもらうなど社員満足度を上げるこ
とも社長の責務だと捉えると、じゃぁ〜、一体どうすりゃいいの？
ということになるのでしょうが、今回のように「ワークライフバラ
ンスを推進→非効率業務を改善→残業ゼロ→休暇取得が増える→社
員はリフレッシュ→さらに業務効率が上がる↑↑」というミラクル
な構図が実現することが証明されています。ここらで負の遺産を断
ち切り、社員満足度を上げることで結果的には商売繁盛、売上アッ
プ、家族円満、社員も社長さんも皆でニッコニコになりましょ〜♪

また新しく人を雇うなら雇用支援の助成金も各々ありますし、会社
の稼ぎ頭になるべく計画を立てて優秀な人材を育成し、助成金もゲ
ット！も夢ではありません。ぜひ専門家の菅田さんにご相談下さい。

最後に・・菅田さんは年間１００回以上、講演活動でも引っ張りだ
こ。話し方もソフトで耳に心地よくリピートも多いと聞いています。

４９歳で独立、その後わずか２年間でＡＦＰ、２級ＦＰ技能士、Ｃ
ＦＰ、１級ＦＰ技能士、社会保険労務士、キャリアカウンセラー、
ＤＣプランナーの７つの資格を取得されたというパワフル＆ハート
フルな女性。その経験を生かしてナイナイづくし主婦の就職など女
性の自立支援に関しても造詣が深く、イザという時にとっても頼れ
るアネゴ的存在でもあります。私も相談しよっと（*^o^*）（にしだ）


▼▽就業規則・各種規程の無料診断はこちらから▽▼
http://www.keieido.net/mag111012sugata.html



=============================================================
☆☆今週のおすすめビジネス書☆☆

【リーダーシップの鍛え方】
著者：飯塚　勝弥　　出版社：ロングフィールドジャパン　￥1,260

リーダーシップの本質を明らかにし、実践的にリーダーシップを鍛
える方法を解説。また自己診断により、自分の課題を発見し、スキ
ルアップを図る方法も掲載。組織の盛衰は７０％リーダーシップで
決まります。自分のため、組織のため、リーダーシップを鍛えるこ
とは、とても価値のあることです。
http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4903950123/consulgent-22/ref=nosim

★飯塚勝弥氏プロフィール



∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
◆◇　発行元：経営コンサルタントの購買代理エージェント　◆◇
〜御社の課題に最適な経営コンサルタントを無料でご紹介します！
《株式会社コンサルジェント》　http://www.consulgent.co.jp
◆経営コンサルタント探しの『経営堂』 http://www.keieido.net
◇研修・セミナー講師探しの『研修堂』http://www.kenshudo.net
◆広報ブログ　http://ameblo.jp/consulgent/
〒104-0032　東京都中央区八丁堀２−１−９川名第二ビル６Ｆ
〒541-0054　大阪市中央区南本町２−１−１本町サザンビル８Ｆ
★ご意見・お問合せは： http://www.keieido.net/inquiry.html
※本メールマガジンの著作権は発行者・執筆者に帰属し、無断転載
することを禁止します。※同僚・知人へのご紹介・転送歓迎します
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽
このマガジンは[まぐまぐ] http://www.mag2.com/を利用して発行
しています。配信停止は http://www.mag2.com/m/0000085773.html
∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽