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■生産・技術・物流(新着順)

まずは計画! 2015/12/14 掲載
個人企業から脱皮しましょう(11)
 会社の数字を知って、次に何をするべきかを考えて行動する! これ大事です。 リーダーは、担当業務に必要な項目に対して、利益を向上させるために なぜ、なにを、だれが、いつ、どこで、どのように(5W1H)で計画を考えます。  たとえば、 営業部門であれば、顧客動向の把握、営業活動を見直す。 生産部門であれば、 不良品の手直し・廃棄 のロスを減らす。 品質部門で有れば、顧客からのク...
コンサルタント 古津 正二
すうじはだいじ 2015/12/08 掲載
個人企業から脱却しましょう(10)
 会社の数字を教えましょう! と言いましたが、 利益はおろか売上高さえも、社長と経理しか知らない会社も有ります。 従業員は儲かっているのかどうかも知らずに、言われたことをするだけで、 従業員が考えることすら期待していない! これでは社長一人の会社ですよ!  会社の数字を従業員に開示することにより、 うちの会社の売り上げは、去年に比べて今年はこんなに増えたのか! 売上の増え...
コンサルタント 古津 正二
どうしますの? 2015/12/01 掲載
個人企業から脱却しましょう(9)
会社として、利益を重視して行くことに決めました! で、どう活動します? 売上高を増やすことだけを考えていた時は、 営業は「売れれば良いんだ!」と、商品在庫を沢山もって、経費も沢山使った活動をし、 生産は「頑張って作ろう!」と、資材在庫を沢山もって、残業を沢山してとにかく作る、 管理部門は ただ、伝票処理に追われる。  これって、何かを考えた活動になっていますか?  利益...
コンサルタント 古津 正二
売りゃあ良いの? 2015/11/27 掲載
個人企業から脱却しましょう(8)
 会社を伸ばして行くための最初の準備をすすめて行くとして、 先ずは、会社の方針 業務方針って どうなっていますか?  創業した後は、従業員の給料、取引先への支払い..、当面の資金確保のために 売上を確保することは重要ですが、  いつまでも 会社の方針は売上高を増やすこと!になっていませんか? 会社経営のためには、売上高を増やすことは必要ですが、  そのために、 ・ 販売...
コンサルタント 古津 正二
術ってなんですか? 2015/11/24 掲載
個人企業から脱却しましょう(7)
 さて、リーダーって 具体的にはどうすれば良いのかな?  リーダーって、管理することが沢山ありますよ! と言いました。 生産でのリーダーなら、業務の進捗管理、商品の品質管理、部下のスキル管理、 もっともっと、いろいろな勉強も必要です。 しかし、その前にリーダーとして やらないといけない事は、 部下を、 “見て”  「仕事は計画とおりだな!」 「楽しく仕事が出来ているな!」...
コンサルタント 古津 正二
ちゃんと見てね! 2015/11/20 掲載
個人企業から脱却しましょう!(6)
 さて、選ばれてリーダーになりました! で、どうすれば良いのでしょう?  リーダーになった人が陥りやすい事として、2つのタイプが結構多いですね。 1に 「俺は偉いんだ〜! みんな言う事を聞け!」と、部下に威張り散らして みんなのやる気を削いで生産性を落としてしまう人。  これは論外ですので、“肩書が人間を持上げるのではなく、人間が肩書を輝かせる“ という言葉があるように、「...
コンサルタント 古津 正二
みんな俺のもの! 2015/11/17 掲載
個人企業から脱却しましょう(5)
 前回、人を育てましょう。  社長さん! と言いましたが、  「役職が付いていても対外的に付けているだけで、公平に扱うため 従業員は全て自分の直轄」 と言われる 社長さん いますよね〜!  しかし、社長は不在が多いもので、その時のリーダーは誰ですか? 同じ仕事の作業者が3人以上いれば、リーダーが居ないと混乱の元ですよ。  「あいつの営業力はすごいから、リーダーにすると、他...
コンサルタント 古津 正二
放置プレーがお好き? 2015/11/13 掲載
個人企業から脱却しましょう(4)
 育てて行く人を選びました、 見守っているけど、.... 放置プレーですか? 放置されて喜ぶのは、○○な人だけですよ!  かの 山本五十六が こう言ってます。 「やってみせて、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ。 話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。 やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」   人を育てるには、話し...
コンサルタント 古津 正二
どんなタマを磨きましょう! 2015/11/10 掲載
個人企業から脱却しましょう(3)
 どんなタマでも磨けば光りますが、 早くきれいに光る大ダマが良いですよね。  さて、どうやって選びます? 先ずは、  まじめ :やっぱり仕事にまじめなのは必要ですね。   皆とコミュニケーションを取れる :皆とちゃんと話しが出来ないのはダメでしょう。  何となく、でも人望が有りそう  :この先 人望は大切ですね。 こんなキーワードで、担当業務や経験を問わずに候補を数人選びま...
コンサルタント 古津 正二
いいタマがないのよね〜 2015/11/05 掲載
個人企業から脱皮しましょう (2)
18禁では無く、人材の話です。 いろんな社長さんと話しをすると、「右腕が欲しいけど、いいのがいなくて〜!」 「仕事を任せる人間がいなくて困るわ〜!」  これって、よく聞く話しですよ。  けど、それで良いんですか? たとえば、 現場担当者 「社長はどこにいます?」 事務員 「社長は、お得意先に商談で今日は戻りませんよ!」 現場担当者 「え〜! 製品が少し変な感じで..設...
コンサルタント 古津 正二
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