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ある若い経営者 |
前回お話した、熱い社長のような経営者がいます。
それは、あの有名な経営者です。
それは、松下幸之助氏の『ダム式経営』という講演を聞いた、ある若い経営者です。
(勘のいい人はこれで誰だかわかっちゃいますかね。)
ダムがないと、大雨が降れば洪水、降らなければ渇水となる。
ダムを作り、川の水の流れを調整して、水を蓄えておけば、
水力発電にも使えるし、どんな気候でも、いつでも必要な量の水が使える。
『ダム式経営』はそれを企業経営に置き換えたもので、
設備1つとっても少しずつ余裕設備を持っておけば、
経済的変動に対応できる。
資金、在庫、人材等は全て同様で、ダムのように蓄えておくべきだ。
そのことによって、安定した経営が可能となる。
というのが、松下氏の『ダム式経営』です。
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その講演会では |
その講演が終了し、質疑応答の時間。
ある経営者が、
「ダム式経営の大切さはようわかりました。けど、ダム式経営をするための、
ダムに溜める余裕が無いから困っているんですよ。
だから、私らは、どうすれば余裕が作れるのかが知りたいんですわ。」
と質問しました。
周りの聴衆も「そうや、そうや。」と声を上げます。
この質問に対して、松下幸之助氏は、少し沈思黙考し、こう答えました。
「どうしたらできるかは、わしにはようわかりまへんわ。
ただ、ダム式経営をしたいと強く想うことでしょうなあ・・・。」
すると、「想うことだけでは答えになっとらん」と会場には失笑の渦が沸いたのです。
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深い言葉 |
しかしその時、一人だけ笑わない若い経営者がいました。
その人物こそ、当時経営の進め方に迷い悩んでいた京セラの創業者・
稲盛和夫氏でした。
後にこの時の事を、稲盛和夫氏は
『強く想うことでしょうな。』という言葉に、
まるで滝に打たれたような衝撃が走った。
みんな想ったぐらいで・・・と馬鹿にしているけれど、
想わない人はいつまでたってもできない
想う人のみができるのだ。
と述懐しています。
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マネージャーは熱い想いを持て |
みなさんご存知の通り、稲盛氏はＪＡＬを再建されました。
彼の生き様は、経営者のお手本と言っても良いでしょう。
前例が表すように、
彼は、願望実現に努力するだけでなく、
『これは必ずできるのだ』という熱い想いを持つ
ことで、経営を好転させたのですね。
マネージャーは、部門経営者です。
そのマネージャーがと熱い想いを持たなければ、
部下が持つはずもありませんし、業績も伸びるはずもありません。
もし「想ったくらいで・・・」なんて考えていれば、何も始まらないのです。
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確かに今の状況は厳しいです。が・・・ |
いまの世の中、景気は低迷していますし、
消費マインドは冷え切っていることは、常々お話していますね。
だからと言って、
その現実に甘えていては、
マーケットが好転しても、力を発揮できません。
想うことは、今日からタダで出来る
一番効果的な充電方法ではないかと考えています。
今日はここまで。またよろしくお願いいたします。
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