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2015年12月01日

ジェイハーブ古津　正二
	どうしますの？
	カテゴリー:生産・技術・物流

個人企業から脱却しましょう（９）

会社として、利益を重視して行くことに決めました！　で、どう活動します？

売上高を増やすことだけを考えていた時は、
営業は「売れれば良いんだ！」と、商品在庫を沢山もって、経費も沢山使った活動をし、
生産は「頑張って作ろう！」と、資材在庫を沢山もって、残業を沢山してとにかく作る、
管理部門は　ただ、伝票処理に追われる。
　これって、何かを考えた活動になっていますか？

　利益を増やすことを考えると、
在庫の持ち過ぎはダメだよな！　作れば良いってものでも無いか！　効率化だ！
何かを考えれば、無駄なことを減らしていけますよ！

　方針を変更して、先ずやらないといけないことは！
リーダーには数字を公開しましょう！　
売上、粗利、変動費、固定費、在庫は？　数字を教えてますか？
数字の見方を教えて、経営者とリーダーが数字を共有し、リーダーも一緒に考える。
リーダーから部下に問題点を共有して、改善策をみんなで考える。

　これで、初めて全社で利益改善に取り組めることになります。
　“謀定まりて、後戦う”　と言われています。　会社方針は必要ですよ、社長さん！

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