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2016年03月16日

ジェイハーブ古津　正二
	生産技術って大変なの！
	カテゴリー:生産・技術・物流

個人企業から脱却しましょう(20)

生産技術部門の活動範囲は、どこからどこまでなのでしょうか？

新しく製品を開発する場合を例にとると、
・開発の段階から設計開発部門と一緒に、製造時の作業性などを考えて
  図面を検討していく作業に加わります。　
    製造作業の組立・調整と故障修理の交換などの場合を考えて、
    部品を取付け易くするために、部品の形・取付けの位置を変える、
    コスト削減の案を取り入れる、などのサイマル活動を行う。

・製造工程の手順を考え、工程内で品質作りを考えた自工程保証を考え、
  工程ごとの工数を考え、作業にそった手順書を作る、の工程設計を行う。
    作られた製品の品質、作業の工数などを確認して、工程を変更する、
　製造の簡易化を進める設備を考えて、導入することも行います。

・開発された製品の、市場での評価をつかんで　改善、次への開発につなげる。

新しく商品を作るには、すべての部署の　知恵と意欲を足して、生産技術部門が
最後まで責任を持って活動をするしかないのですよ！　（コンサルも使いますか！）

“偉大な製品は、情熱的な人々からしか生まれない。”　　
                          ～　スティーブ・ジョブズ　談　～

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