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| ●コンサルタント・プロフィール |
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井若 浩
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■カテゴリー
営業・接客販売
大企業コンサルティング
中小企業の経営顧問
■業界
消費者向けサービス業
法人向けサービス業
飲食・フード
■都道府県
大阪府
（関西）
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■会社名
株式会社ギメル総合研究所
■生年
1966
■キャリア
企業経営経験者
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■経歴
平成元年、英会話のジオスに入社。事業部長、統括事業部長を経て、グループ会社である、（株）関東ジオス子供英会話代表取締役社長に就任。その後、全国の子供英会話3社のトップに就任。
英会話スクール運営のトップとして、営業・人事・開校・研修等、運営全般と特に人材育成の重要さを認識し、研修体制構築を含め、独自の人材育成の手法を固める。
また、女性の多い業種ゆえに、女性の業務遂行力の高さと責任感の強さ、目標貫徹力の高さを痛感し、ビジネスにおける女性との共存の重要性を持論としている。
女性の活躍できる場の提供と、女性とのヒューマンリレーションの確立を土台とした企業の活性化の実現は、特に自身の重要なスキルの一部であると自任している。
ジオス退社後、現在の経営コンサルタント業、株式会社ギメル総合研究所を設立。現在、代表取締役として、女性起業（企業）家支援を含め、多業種に亘りコンサルテーションを提供している。
人生の師と尊敬する株式会社ジオス創始者、楠恒男氏から経営学を学び、その教えを根幹として、クライアント社（者）の幸せなスキームつくりを実践している。
【経営塾】
・輝く女性リーダー養成コース
・女性起業（企業）家塾「未来塾（あした）」運営
・美容オーナー塾「BJR」運営
・二代目経営者集まれ！「ててごえ塾」運営
■実績
⇒ハウスウェディング・プランナー育成・販促及びイベント企画・現場指導など
⇒貸し衣装・引き出物取扱会社・営業開拓・販売員育成・ミーティング指導 など
⇒中小ショッピングサイト・立ち上げ企画・運営・業者斡旋・価格交渉 など
⇒女性起業（企業）・資金調達・事業計画書作成・経営指南 など
⇒IT業・新商品開発・報酬制度の確立・組織体制確率 など
⇒歯科医師団体、及び歯科医院・衛生士育成・院内企画・自費率と予防率アップの施策 など
⇒飲食業・多店舗展開・メニュー開発・スタッフ育成・係数管理 など
⇒アパレル業・幹部育成・フランチャイズ立ち上げ・WEBサイト制作・販促企画など
その他、建築業・不動産業・広告代理店・各種販売業・エステ業・理美容業・英会話学校・・・等、現在までに延べ５０社を超えるコンサルテーションを実施。
■セミナーテーマ
平成19年実績の一例
「旬の営業スタイルVS古い営業スタイル」
「美容業界の現状と今後」
「集客商売の醍醐味と落とし穴」
「利益は歩いてきた足跡にある」
「歯科医院の末路、淘汰される前に何をすべきか」
「点数改正をチャンスとするには…」（歯科医院）
「利益至上主義＝勝ち残り主義」
「CS…本質を追求した結果がCSだった…自然発生が勝ちに導く」
「人財・人材・人罪―人財を育てる」
「クレーム産業からの脱却」
「輝く女性リーダー！」
「優秀な組織は優秀な女性スタッフにあり！」
「成長は女性社員の重要ポスト登用から」
■PR・特記事項
経営コンサルティング、人材育成をおこなう「ギメル総合研究所」では、企業の最大の
財産である「人材」の意識を切り口として、そこからさまざまな戦略を投下し、その企業だけにしか通用しない経営資産の構築を行います。
課題をポイント毎に押さえたテーマ別コンサルティングから、会社全体をサポートするトータルコンサルティングに至るまで、さまざまな視点からその企業独自のオリジナルコンサルティングメニューを展開しています。
◆人材育成メニュー例
＜階層別＞
⇒役員・幹部研修
⇒営業部門研修
⇒新入社員研修 など
＜業種別＞
⇒ブライダル向け
⇒飲食店向け
⇒エステサロン向け
⇒営業専門会社向け など
◆コンサルティングメニュー例
⇒経営計画・指導・管理
⇒売上アップ・利益向上（営業・販売）
⇒WEBコンサルティング
⇒マーケティング・戦略宣伝
⇒人事・組織・育成・採用
⇒新規事業・企業再生・M&A
⇒店舗・小売・飲食（スタッフ研修・FC・多店舗展開など）
⇒独立開業支援（小規模企業・女性起業等）
■報酬基準
まず、ヒアリングをさせていただいた上で、弊社が御社経営についてのすべてをコンサルテーションする「トータルコンサルテーション」と、経営の一分野のみの作業を行う「テーマ別コンサルテーション」に分類します。
その後、問題レベルによって作業内容（対象の作業項目、スタッフ数等）を検討したうえでお見積もりをご提出させていただきます。
料金体系は、継続的に改善を行う「月額コスト」と一定期間にサービス提供をおこなう「イニシャルコスト」がございます。どちらでお支払いいただくかは、作業内容に応じて変わりますので、別途ご案内させていただきます。
例として、従業員50人前後、年商約3億円のクライアント様の場合をご案内いたします。
◎トータルコンサルテーション200,000／月〜
◎テーマ別コンサルテーション100,000／月〜
※ミーティング週1回程度、社長様お打ち合わせは随時おこないます。毎月１回業務計画と前月の改善報告書を提出。また、導入初期段階では状況に応じてパフォーマンスを上げるために必要と考えられるミーティング等を別途設けるケースがございます。
新規開業の方や開業5年目以内など、上記に当てはまらない企業様につきましても、ご相談の上で成長に必要なコストとして十分算入可能な料金で、活動させていただいております。ぜひご相談くださいませ。
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