■経歴
１９８６年 同志社大学 経済学部 卒業
１９８６年 大手コンサルティング会社 入社
２００３年 同 子会社 執行役員 就任
２００５年 同 社長室 配属
２００６年 退職
２００６年 株式会社 コストダウン 設立 代表取締役 就任
■実績
１．テナント料のコストダウン
１）平均コストダウン実績：8％
２）導入実績：143社
３）取り扱い総額（年間）：1,667,500,000円
４）コストダウン実績金額（年間）：140,904,000円
２．携帯料金
１）平均コストダウン実績：43％
２）導入実績：19社
３）取り扱い総量：787台
４）取り扱い総額（年間）：71,685,000円
５）コストダウン実績金額（年間）：31,223,000円
３．固定電話通話料金
１）平均コストダウン実績：25％
２）導入実績：25社
３）取り扱い総額（年間）：90,119,000円
４）コストダウン実績金額（年間）：22,530,000円
４．コピー代
１）平均コストダウン実績：25％
２）導入実績：5社
３）取り扱い総額（年間）：15,650,000円
４）コストダウン実績金額（年間）：3,850,000円
５．事務用品費
１）平均コストダウン実績：4％
２）導入実績：10社
３）取り扱い総額（年間）：18,945,000円
４）コストダウン実績金額（年間）：758,000円
６．郵便料金
１）平均コストダウン実績：67％
２）導入実績：4社
３）取り扱い総量：2,228通
４）取り扱い総額（年間）：540,000円
５）コストダウン実績金額（年間）：360,000円
■セミナーテーマ
「明日から出来るコストダウン！ 〜会社の経費を無理なく削減する方法〜」
１．コストダウン実績並びに実例のご紹介
２．企業におけるコストダウンの必要性
３．明るいコストダウン
４．勘定科目別コストダウン手法
■PR・特記事項
企業経営にとって「コストダウン」は永遠のテーマです。
企業の最大の使命は、「存続し発展すること」です。
その為には利益を上げ続けなければなりません。
利益を上げ続けるために、ただ単に売上や粗利を伸ばせば良いのではありません。
ともすれば後回しになり勝ちなコストダウン（経費削減）を恒常的に実施する体質を作ることにより、同じ売上・粗利でも、より高い収益体質を作ることが出来るのです。
恒常的なコストダウン（経費削減）体質は、企業を肥満体質ではなく、筋肉質にするものです。
筋肉質の、強い企業体質を作ることは、日々の取り組みによってもたらされるものです。
「入（い）るを計って、出（いず）るを制す」。
コストダウン（経費削減）は売上拡大とまさしく両輪の取り組みです。
しかしながら、コストダウンというと、大量購入や現金購入、相見積もりによる値引きか、社員の努力の賜物によってもたらせるもの というイメージが強いのではないでしょうか？
確かにその通りです。もちろんそのことにも取り組まねばなりません。
しかし、実はそれだけではないのです。
業界の自由化、新興企業の参入、激しいシェア争い… そうした動きをタイミング良くとらえ、それらを上手く活用することで、
・社員の努力を強いることなく
・社員にストレスをかけることなく
・品質を落とすことなく
・初期投資をほとんどかけることなく
・新たな機械設備を導入することなく
実に見事に、かつスピーディーにコストダウンが図れるテーマや仕掛けがいくつも存在するのです。
企業経営が毎日、時々刻々と進んでいるのと同様、コストも毎日、時々刻々とかかっております。
「わが社の今期の重要テーマの一つがコストダウンである」
「わが社のコストダウンを管理部門、総務・経理任せにしてきた」
「わが社のコストはまだまだ落とすことが出来るのではないか」
「わが社のコストダウンの取り組みはどちらかというと力技に頼ってきた」
「わが社のコストダウンは社員に努力を強いる方法しか取って来なかった」
「わが社のコストダウンの取り組みの結果、会社・社員・取引先にストレスがかかっている」
とお感じの企業経営者・経営幹部の皆様のお役に立てればと存じます。
【電子出版】
「Ｌｅｔ’ｓ コストダウン！」でじたる書房(2007/02)
http://www.digbook.jp/product_info.php/products_id/8002
「私が起業して良かったと思うこと」でじたる書房
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■報酬基準
◎コンサルティング・・・１年間／１２０万円（税別、交通費・宿泊費別）で御社のコストダウン（経費削減）担当顧問としてご支援、間違いなく費用相当分の成果を出させて頂きます。
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