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| ●コンサルタント・プロフィール |
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田口 忍達
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■カテゴリー
組織・人事制度
中小企業の経営顧問
企業再生・IPO・M&A
■業界
製造業
情報システム開発
公的機関・NPO
■都道府県
茨城県
（北関東）
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■会社名
株式会社エヌティシー
■生年
1946
■キャリア
中小企業診断士
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■経歴
・北大法学部卒業後、1970年（株）日立製作所入社。約27年間にわたって、本社・営業本部・工場・研究所において、担当者および管理職として人事処遇、採用、研修、給与、労政などを担当。
・その後6年間、日立グループの日立ＩＮＳソフトウェア（株）にて取締役管理本部長として経営管理全般にわたって担当。
・更に3年間、日立健保連合支部長として、健康保険業務全般および診療所運営を担当。
・2006年中小企業大学校「中小企業診断士養成課程」修了し、「中小企業診断士」の資格取得。
・同年（株）エヌティシー設立、経営コンサルタント開業。現在に至る。
■実績
【経営コンサルタントとして】
●食品加工会社の経営管理・・・2007年7月より、新工場の建設によって、次への成長が見込まれる食品加工会社で週に3日間、2年目からは週に2日間、社長はじめ幹部社員の方々と一緒になって、新たなステージでの経営体制の構築、人材の育成と活性化、業務改善などに2年間取り組む。
●東京都内の区役所にて、中小企業信用保険法にもとづく（不況業種）の認定相談員
●高年齢雇用アドバイザーとして、高年齢者の雇用促進
【事業会社の担当者、管理職、役員として】
●競争力強化のための施策推進（人材育成、業務改善、資本金増資、IT推進など経営体質強化）
●沖縄での新会社設立（設立準備、経営管理体制の構築）
●成果・実力主義人事制度の導入、能力開発システムの構築、各種研修の実施
●グループ会社の社外取締役として経営に参加
■資格
・中小企業診断士（登録番号404288）
■セミナーテーマ
「人事評価制度基礎セミナー」
「経営管理改善のための諸施策」
「人材育成とコミュニケーション活性化」
「ライン管理者研修／非正規社員の戦力化」
■PR・特記事項
◆総合コンサルティングを通じて社長をサポート！
社長が主役です。社長のサポートには、経営改革、業務改善、人材活性化等の総合的な観点からコンサルティングが必要です。幅広い業界知識や各部門の勤務経験を活かして社長をサポート、業績改善と企業体質の強化を図ります。
◆社長と社員の一体感の向上
「熱い想いを語たり、指示する社長⇒黙って聞き、指示されて動く社員」・・・よく見かける光景です。前向きな社長ほど、社員が自ら行動しないことに悩んでおられる方も多いと思います。社長と社員の新たな関係づくりを通じて、一体感の向上を図ります。
◆業務改善ができる管理者の育成
自ら業務改善ができる管理者はいますか？長年の人事、採用研修の経験を活かし、管理者とのヒアリングや面談を通じて、まず問題・課題を把握します。次に解決の方向や具体策を話し合い、一緒になって実行することによって、業務改善が出来る管理者を育成します。
◆事業承継
次期社長へのバトンタッチには時間と計画が必要です。会社の長期的な発展のため、社長と一緒になって、後継者育成、企業基盤の強化策など重要課題に取り組みます。
◆公的機関の組織活性化
健康保険組合など非営利組織は、旧態依然とした運営がなされ、人材も育たず、風通しも良くないことが多いと思います。運営体制の再構築、人材の育成と活性化、業務改善などに取り組みます。
◆経営管理、組織・人事などの研修・セミナーの実施
■報酬基準
◎顧問契約・・・1日/週 2日/週 1〜2日/月いずれも可
※月額は、案件の内容と業務量により、ご相談させていただきます
◎コンサルティング・・・2万円〜8万円（1回／1日）交通費込み
※宿泊費は別途実費
※案件の内容と業務量により、ご相談させていただきます
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