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●コンサルタント・プロフィール
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安井 春彦

カテゴリー
中小企業の経営顧問
事業計画書作成
営業・接客販売
業界
建設・不動産・住宅
法人向けサービス業
小売・流通・FC
都道府県
兵庫県 (関西)
会社名
株式会社 総研
生年
1959
キャリア
中小企業診断士
企業経営経験者
経歴

昭和57年4月〜平成4年3月
東証1部専門商社にて中近東営業

平成4年3月〜平成12年8月
東証1部ゼネコン経営企画部企画課長

平成12年8月〜平成15年6月
人材ビジネス会社 企画部長(上記ゼネコンの関係会社を設立し業務出向)

平成15年7月〜平成17年3月
上記ゼネコン 財務部次長

平成17年6月
株式会社総研を設立し代表取締役就任


実績

1.コンサルティング(直近の主だったもの)

●地場ショッピングセンター:再生支援(再生計画策定)
●建設業(東証1部):内部統制制度(J-SOX)構築支援
●不動産業(東証1部):内部統制制度(J-SOX)構築支援
●WEB制作会社:中期経営計画策定支援
●ネットショップ:中期経営計画策定支援
●建設業(地場大手):再生支援(再生計画策定)
●製造業:組織風土診断実施、2代目経営者と事業計画策定
●建設業(総合):新中期経営計画策定支援
●専門工事業:経営診断・経営分析、事業計画策定支援
●洋服リフォーム業:業態化指導(事業戦略・ブランド戦略・プロモーション戦略)
●有料職業紹介業:新規事業戦略の立案・指導
●土木資材製造・施工業:組織化・事業戦略策定
●WEB制作会社:販路開拓支援
●飲食業:集客戦略を指導
●建設業(東証1部):人事制度再構築


2.セミナー・講演・研修・調査事業(直近の主だったもの)

●経済産業省:サービス産業創出支援事業 調査・研究報告書
●雇用能力開発機構:経営戦略・経営革新、マーケティング戦略
●大阪産業創造館:経営戦略再構築クリニック
●大阪府・大阪市:店舗活性化のための販売促進基礎講座
●商工会議所:「小規模建設業の生き残り」講演会 
●商工会議所:「人材ビジネス開業のポイント」講演会
●建設業(東証1部):経営戦略と財務知識
●各商工会議所・商工会:創業塾・経営革新塾・経営塾、多数

<主な著書>

『経営戦略・経営組織クイックマスター』(同友館)
『戦略診断ポイント講座1商業編』(同友館)
『中小企業診断士2次試験 傾向と対策 診断技法編』(同友館)
『中小企業診断士試験ストレート合格のための重要演習テーマ300』(日刊工業新聞社)等

他、雑誌・メールマガジン寄稿多数


資格

・中小企業診断士
・商業施設士
・経済産業省 認定経営革新等支援機関


セミナーテーマ

◆経営戦略、マーケティング、事業計画策定など

「経営戦略と経営革新」
「マーケティング戦略の構築」
「売上アップの5原則」
「店舗活性化のための販売促進」
「論理思考による問題・課題解決技法」
「モチベーション向上による企業変革」
「営業管理体制構築」
「戦略思考を身につけよう」
「中期経営計画の作り方」  他


PR・特記事項

<経営指針>

「10年後も感謝していただけるコンサルティング」

結果には必ず原因があります。成功には成功した原因があります。経営に手品はありません。経営とは「必然の科学」です。たった今、成功するための準備することによって後々成功という結果は生まれます。準備が1年遅れると結果が顕在化するのも1年遅くなります。当社は、経営者とともに「必然の科学」を10年というスパンで考えます。

従って、対症療法的なコンサルティングは致しません。また、目的がはっきりしていないコンサルティングもお断り致します。なぜなら企業は「儲け続けること」ができなければ淘汰されてしまうからです。「儲け続けることのできる仕組み」を作ることによってやっと地に足をつけた経営が可能となるからです。

当社は経営者や従業員の方々とじっくりと話し合い、信頼関係や精神的結びつきを大切にし、「儲け続けることのできる仕組み」を構築していただくべくお役に立ちたいと考えております。


<行動指針>

「まずは一歩踏み出すこと」

企業の至上命題は「継続企業」であり続けることです。そのためには売上を上げ続けること、利益を出し続けることです。

混沌とした時代において、企業の内部では、人事労務・生産(仕入)・販売・財務、すべての問題が輻輳し絡み合い、「解決しなければならないテーマ」を必ず抱えています。人間は立ち止まっていると後ろからきた人に追い越されてしまいます。ぶつかって倒されてしまうこともあります。立っているときは2本の足でどっしりと安定しています。しかし、一歩踏み出そうとすると一瞬片足になり不安定な状態が生まれます。この一瞬の不安定な状態を嫌がっていては前には進めません。

当社は「解決しなければならないテーマ」に真っ向から取り組み、「一歩踏み出す」ための支援ができる会社を目指しています。


報酬基準

※期間・内容・工数等によってお見積り致します。

(おおよその目安)

◎アドバイザリー契約
 ・基本料:5万円/月
 ・訪問回数/月×@5万円

◎顧問契約:10万円〜/月
◎非常勤取締役:20万円〜/月
◎セミナー報酬:6万円〜/1時間
◎プロジェクト対応:別途お見積り


主な著書

『経営戦略・経営組織クイックマスター(2003年版)―中小企業診断士試験クイックマスターシリーズ』
経営戦略・経営組織クイックマスター(2003年版)
企業経営理論対応、出題傾向と学習対策。14年度試験問題+模範解答付き。




商談依頼
お問合せはフリーダイヤル:0800-400-7808
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