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待望のリリースです！
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一倉定の社長学シリーズ
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天風師の肉声講演ＣＤ付
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「経営堂」スタッフブログ |
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運営：経営コンサルティングの紹介エージェントConsulgent
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| 印刷用ページ |
| ●コンサルタント・プロフィール |
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山下 淳一郎
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■カテゴリー
大企業コンサルティング
組織・人事制度
人材採用・教育研修
■業界
インターネット
情報システム開発
学校・教育
■都道府県
東京都
（関東）
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■会社名
トップマネジメント株式会社
■生年
1966
■キャリア
企業経営経験者
コンサルファーム出身
■サイトURL
http://topmanagement.co.jp
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■経歴
1966年東京生まれ。ドラッカー専門のマネジメントコンサルタント。大手上場企業の執行役員、兼グループ会社の取締役を歴任。社会全体に利益をもたらすことがマネジメントであると提唱。ピーター・ドラッカーのマネジメントを通して、行政機関、大手、中堅企業の経営者を支援している。経営陣とともに、組織の力を最大化するコンサルティングは、多くの企業より高い評価を得ている。
・1987年 ピーター・ドラッカー教授のマネジメントを学ぶ
・1998年 独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland.
・1999年 米国 Minneapolis United States of America.
・2002年 中小企業 取締役就任
・2005年 ドラッカーマネジメントの実践支援を創業
・2007年 大手上場企業 執行役員兼グループ会社取締役就任
・2007年 トップマネジメント株式会社 代表取締役就任
■実績
【主な実績例】
●410名の中小企業：成果を生み出す経営会議のノウハウ、トップマネジメントチームの運営
●690名の中堅企業：トップマネジメントチームの構築、体系的な意思決定の支援
●890名の中堅企業：共有された経営意思の創出、トップマネジメントの実践支援、
●1,900名の上場企業：トップマネジメントの運営、従業員が成長する仕組みづくりの支援
●2,400名の上場企業：成果をあげる経営会議のノウハウ、トップマネジメントの実践支援
●3,900名の上場企業：トップマネジメントチームの運営、研修プログラム企画
●5,600名の上場企業：トップマネジメントの実践支援、成果をあげる経営会議のノウハウ
●8,400名の上場企業：成果を生み出す会議の進め方、トップマネジメントチームの運営
■資格
・ドラッカートップマネジメントコース修了
・デジタルハリウッド大学院 客員教授
・財団法人 生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ
・米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー
・国際プレゼンテーション協会認定インストラクター
・ハーマンモデル認定ファシリテーター
■セミナーテーマ
ご希望されるテーマや目的に応じて内容をつくります。過去の主なセミナーテーマは以下のとおりです。
◆経営の父、ドラッカー教授がコンサルティングで使った5つの要件
1．われわれの事業は何か
2．われわれの顧客は誰か
3．顧客の価値は何か
4．われわれの成果は何か
5．われわれの計画は何か
◆成長してきた企業のトップの仕事の仕方がわかる「成功事例」
1．成長できない企業の問題
2．経営者は一人は迷信
3．成長している企業の共通点
4．成長した企業が行ってきたこと
5．経営トップに求められるもの
6．経営をチームで進める
◆成果をあげるリーダー8つの共通点「歴史的事実に基づくもの」
1．やりたい事よりやるべき事を決める
2．組織全体をを考える
3．アクションプランを作る
4．成果をあげる意思決定を行う
5．意思の疎通をもたらすコミュニケーション
6．問題よりも機会に焦点を合わせる
7．無駄な会議から成果をあげる会議に
8．「わたし」ではなく「われわれは」を考える
■PR・特記事項
・経営者4名で、1回/月、または、2回/月の打ち合わせを軸に進めていきます。
・社長直轄のプロジェクトをたてて、将来を左右する重要な意思決定を支援します。
・理論の提供ではなく成果重視、現場重視。御社にとって適切な処方をし、コンサルティングが要らなくなる経営基盤づくりを提供します。
・経営の中心にあるのは「お金」ではなく「人」です。人と組織の力を最大化することを軸に進めていきます。
■報酬基準
（90分無料経営相談受付中です）
「近視眼的な成長」ではなく、「将来にわたる繁栄基盤」が手に入ります。
・経営の最重要5大の原則の取り組み
・事業の存続を左右する8つの領域で目標をたてる
・適切な人事決定5つの手順
・人事決定守るべき5つのルール
・会社の力を最大化する目標設定
・自己目標管理
・目標達成に障害になっている課題の棚卸
・目標達成に必要な役割分担
・ワークシート
・各回ドキュメント作成及び印刷
・各回ミーティングの実施
・各回ミーティング間に進捗報告
・各回ミーティング間に主要メンバーとのお打合せ
・各回ミーティング議事録作成及び確認と修正
・最終成果報告の実施
・サービス終了後１年間の電話によるサポート
・サービス１年後のミーティング
・03ヶ月間 3,000,000円
・06ヶ月間 6,000,000円
・12ヶ月間 10,000,000円
■主な著書
（執筆寄与）
・2011年 人事マネジメント 「強い組織のつくり方」
・2011年 経済界 「ドラッカーのマネジメント」
・2011年 企業と人材 「人材は企業の資産である」
・2011年 OMNI-MANAGEMENT 「マネジメント5つの仕事」
・2010年 日本経営協会情報誌 「人材育成ードラッカーの視点」
・2009年 近代中小企業 「もしドラを経営現場にこう活かす」
・2008年 日経BP
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