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●コンサルタント・プロフィール
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山下 淳一郎

カテゴリー
大企業コンサルティング
組織・人事制度
人材採用・教育研修
業界
インターネット
情報システム開発
学校・教育
都道府県
東京都 (関東)
会社名
トップマネジメント株式会社
生年
1966
キャリア
企業経営経験者
コンサルファーム出身
サイトURL
http://topmanagement.co.jp
経歴
1966年東京生まれ。ドラッカー専門のマネジメントコンサルタント。大手上場企業の執行役員、兼グループ会社の取締役を歴任。社会全体に利益をもたらすことがマネジメントであると提唱。ピーター・ドラッカーのマネジメントを通して、行政機関、大手、中堅企業の経営者を支援している。経営陣とともに、組織の力を最大化するコンサルティングは、多くの企業より高い評価を得ている。

・1987年 ピーター・ドラッカー教授のマネジメントを学ぶ
・1998年 独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland.
・1999年 米国 Minneapolis United States of America.
・2002年 中小企業 取締役就任
・2005年 ドラッカーマネジメントの実践支援を創業
・2007年 大手上場企業 執行役員兼グループ会社取締役就任
・2007年 トップマネジメント株式会社 代表取締役就任

(執筆寄与)
・2011年 人事マネジメント 「強い組織のつくり方」
・2011年 経済界 「ドラッカーのマネジメント」
・2011年 企業と人材 「人材は企業の資産である」
・2011年 OMNI-MANAGEMENT 「マネジメント5つの仕事」
・2010年 日本経営協会情報誌 「人材育成ードラッカーの視点」
・2009年 近代中小企業 「もしドラを経営現場にこう活かす」
・2008年 日経BP


実績
【主な実績例】
●410名の中小企業:成果を生み出す経営会議のノウハウ、トップマネジメントチームの運営
●690名の中堅企業:トップマネジメントチームの構築、体系的な意思決定の支援
●890名の中堅企業:共有された経営意思の創出、トップマネジメントの実践支援、
●1,900名の上場企業:トップマネジメントの運営、従業員が成長する仕組みづくりの支援
●2,400名の上場企業:成果をあげる経営会議のノウハウ、トップマネジメントの実践支援
●3,900名の上場企業:トップマネジメントチームの運営、研修プログラム企画
●5,600名の上場企業:トップマネジメントの実践支援、成果をあげる経営会議のノウハウ
●8,400名の上場企業:成果を生み出す会議の進め方、トップマネジメントチームの運営


資格
・ドラッカートップマネジメントコース修了
・デジタルハリウッド大学院 客員教授
・財団法人 生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ
・米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー
・国際プレゼンテーション協会認定インストラクター
・ハーマンモデル認定ファシリテーター


セミナーテーマ
ご希望されるテーマや目的に応じて内容をつくります。過去の主なセミナーテーマは以下のとおりです。

◆経営の父、ドラッカー教授がコンサルティングで使った5つの要件
 1.われわれの事業は何か
 2.われわれの顧客は誰か
 3.顧客の価値は何か
 4.われわれの成果は何か
 5.われわれの計画は何か

◆成長してきた企業のトップの仕事の仕方がわかる「成功事例」
 1.成長できない企業の問題
 2.経営者は一人は迷信
 3.成長している企業の共通点
 4.成長した企業が行ってきたこと
 5.経営トップに求められるもの
 6.経営をチームで進める

◆成果をあげるリーダー8つの共通点「歴史的事実に基づくもの」
 1.やりたい事よりやるべき事を決める
 2.組織全体をを考える
 3.アクションプランを作る
 4.成果をあげる意思決定を行う
 5.意思の疎通をもたらすコミュニケーション
 6.問題よりも機会に焦点を合わせる
 7.無駄な会議から成果をあげる会議に
 8.「わたし」ではなく「われわれは」を考える


PR・特記事項
・経営者4名で、1回/月、または、2回/月の打ち合わせを軸に進めていきます。
・社長直轄のプロジェクトをたてて、将来を左右する重要な意思決定を支援します。
・理論の提供ではなく成果重視、現場重視。御社にとって適切な処方をし、コンサルティングが要らなくなる経営基盤づくりを提供します。
・経営の中心にあるのは「お金」ではなく「人」です。人と組織の力を最大化することを軸に進めていきます。


報酬基準
(90分無料経営相談受付中です)
「近視眼的な成長」ではなく、「将来にわたる繁栄基盤」が手に入ります。

・経営の最重要5大の原則の取り組み
・事業の存続を左右する8つの領域で目標をたてる
・適切な人事決定5つの手順
・人事決定守るべき5つのルール
・会社の力を最大化する目標設定
・自己目標管理
・目標達成に障害になっている課題の棚卸
・目標達成に必要な役割分担
・ワークシート
・各回ドキュメント作成及び印刷
・各回ミーティングの実施
・各回ミーティング間に進捗報告
・各回ミーティング間に主要メンバーとのお打合せ
・各回ミーティング議事録作成及び確認と修正
・最終成果報告の実施
・サービス終了後1年間の電話によるサポート
・サービス1年後のミーティング
・03ヶ月間 3,000,000円
・06ヶ月間 6,000,000円
・12ヶ月間 10,000,000円


主な著書
『なぜ、あのガムの包み紙は大きいのか―ドラッカーに学ぶお客様を幸せにする会社の作り方』
なぜ、あのガムの包み紙は大きいのか
「マネジメント」を理解すれば、働き方も人生も変わる!個人の成長は組織に良い影響を与え、社会を大きく変えていく。本書ではこれを豊富な実例で紹介し、ドラッカーの説く「人間が幸せになる社会」について解説。




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お問合せはフリーダイヤル:0800-400-7808
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