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待望のリリースです！
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一倉定の社長学シリーズ
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天風師の肉声講演ＣＤ付
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運営：経営コンサルティングの紹介エージェントConsulgent
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| ●コンサルタント・プロフィール |
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井口 嘉則
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■カテゴリー
事業計画書作成
新規事業・社内ベンチャー
中小企業の経営顧問
■業界
製造業
情報システム開発
法人向けサービス業
■都道府県
東京都
（関東）
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■会社名
オフィス井口
■生年
1957
■キャリア
コンサルファーム出身
MBA資格保持者
■詳細資料
資料を参照する
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■経歴
＜学歴＞
東京大学文学部社会学科卒 シカゴ大学ＭＢＡ
＜職務経歴＞
1979年-1990年
日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験、中期計画・事業計画を担当。
1990年-2000年
三和総合研究所（現三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング）にて、中堅〜大企業向けに経営コンサルティング実施、10年で100案件をこなす。
2000年-2008年
フューチャーシステムコンサルティング（現フューチャーアーキテクト）にて、ＩＴを駆使し、経営改革につながるコンサルティングサービスを提供。企画〜導入・立上げまでを支援。
2006年-2008年
イニシア・コンサルティングにて経営コンサルティング及び研修企画・講師を行いつつ、経営に携わる。
（兼務）
2008年8月 オフィス井口を設立し、独立。
■実績
●大手自動車部品メーカーの中期経営計画策定
●大手食品メーカーの経営ビジョン・中期経営計画策定
●大手住宅設備機器メーカーの中期経営計画策定
●情報サービス業の経営ビジョン・中期経営計画策定
●地場スーパーの中期経営計画策定
●環境関連財団法人の経営ビジョン・中期経営計画策定
●分析サービス会社の経営ビジョン・中期経営計画策定
●大手食品メーカーの中期経営計画骨子策定
●中堅食品メーカーの中期経営計画骨子策定
●化学メーカーの経営ビジョン・中期経営計画作り
●大手飲料メーカーの社内ベンチャー制度アドバイザー
●大手娯楽施設業の社内ベンチャー制度アドバイザー
●大手スーパーの情報システム化基本構想構築
●アパレル製造小売の管理会計制度構築
●ホームセンターの次世代業務プロセス構築
●大手エネルギー事業の事業戦略立案 他
■セミナーテーマ
１．中期経営計画の立て方・使い方
・拙著新版『中期経営計画の立て方・使い方』のフレームワークに基づいて、社内で共有でき、具体的でやる気の湧く中期経営計画立案のポイントをわかりやすくお話します。
２．新規事業開発のポイント
・「いいアイデアがでない」「アイデアはあっても具体的な事業計画に落とせない」等の悩みの解消法を伝授します。
３．ストーリーテリング（物語り）で人を動かす
・「人は理屈では動かない」といいます。では、何で動くのでしょう？それは、イメージや感情です。
・ストーリーテリングには、イメージを湧かせたり、感情を湧き起こす力があります。
・あなたもストーリーテリングを使って、人をひきつけてみませんか？
４．夢や目標が持てて元気が出るビジョン・ストーリー
・夢や目標を持てているときは、みな元気ややる気が出ています。
・しかし、多くの人はその夢や目標を持てないでいます。
・だから、現状に対する不平や不満が多くなります。
・夢や目標を持つ時に大切なのは、実現したい将来像をイメージ化することです。
・「ビジョン・ストーリー」は、そんな将来像をストーリーの形で描く方法です。
５．業務改革のポイント
・成功する業務改革は、目的・目標が明確等、業務改革実施のポイントを経験に即し、事例を交えて紹介し、貴社の業革のヒントを差し上げます。
６．『目標達成の方程式』を作って目標必達！
・目標が達成できない人に共通しているのは、（1）目標の意味付けと（2）活動の具体化ができていないことです。
・目標の意味付けは、本人にとっての意味付けが重要です。
・また活動の具体化については、その目標を実現するための活動計画にまで具体化することが重要です。
■PR・特記事項
１．答えを教えるコンサルは、結局実行されません。だからワークショップ形式で、お客様自らが考え、答えを出せるよう考え方のフレームワークやヒントを出します。そしていっしょに考えます。お客様自らが考えるので、解答だけでなく、やり方まで身につきます。人材育成にも役立ちます。
２．社内の意見対立やもやもやを驚くようなファシリテーションスキルでスイスイ片付けます。全員参加型なので、納得度も高く、やる気も出ます。
３．誰がいつまでにどのようにしてやるかをはっきりさせるので、やれないということがありません。
■報酬基準
◎ワークショップ・・・25万円／日〜 ※参加者数は20名まで
◎コンサルティング・・・10万円／日〜
■主な著書
『ゼロからわかる事業計画書の作り方』
はじめて事業計画書を作る人に向けて、アイデアの膨らませ方からプレゼンまでを網羅。細かい数字の詰め方、マーケティングの知識なども、初学者向けに分かりやすく解説します。事業計画書の全体像が学べる4種類の詳細な事業計画書サンプルを掲載するほか、そのままでも、アレンジしても使える事業収支計画表、事業計画書テンプレート、アイデア記入シートを収録したCD‐ROMを添付しています。
『中期経営計画の立て方・使い方―３年で会社を強くする! すぐに使える書き方見本・解説・CD-ROM付』
1999年以来のベストセラー。2008年の改訂版でCD-ROM付きに。
『こうして会社は良くなった―経営コンサルの問題解決技術』
中堅・中小の事例を中心にコンサル体験談をまとめました。波乱万丈です。コンサルのノウハウも書いてあります。
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