|
|
| 印刷用ページ |
| ●コンサルタント・プロフィール |
 |
|
|
武田 斉紀
|
■カテゴリー
中小企業の経営顧問
組織・人事制度
大企業コンサルティング
■業界
製造業
消費者向けサービス業
小売・流通・FC
■都道府県
東京都
（関東）
|
■会社名
ブライトサイド コーポレーション
■生年
1962
■キャリア
企業経営経験者
コンサルファーム出身
■詳細資料
資料を参照する
|
|
■経歴
1986年東京大学卒、同年株式会社リクルート入社。人事部を経て、採用・組織およびブランドコンサルティング、マーケティングの新規事業立上げに携わる。
多くの企業を経営支援する中で、「経営の中心に明確な理念を置いている企業は、社員が生き生きと働き、顧客や社会に支持され、永続的に発展成長していく力を持っている」との確信を得て、2003年に企業理念の浸透を専門とするコンサルティング会社、ブライトサイド コーポレーション（ブライトサイド株式会社）を設立。
【著書】
『新スペシャリストになろう！』（2004年10月刊、ＰＨＰ研究所、その後海外でも発売）
『なぜ社長の話はわかりにくいか』（2009年7月刊、ＰＨＰ研究所）
■実績
※以下、代表的な導入事例
＜理念の明確化、浸透に関するコンサルティング＞
●オーナー企業の事業承継『承継した理念をさらに発展させ、浸透させる』（老舗企業A社様）
●理念の明確化『グループ理念を作成、各社のシナジーで新たなステージへ』（医療機器メーカーB社グループ様）
●理念の再構築『不祥事をきっかけに、創業以来の理念を改めて見直す』（上場メーカーC社様）
●理念の社内浸透『創業の理念を再確認し、生き返ったベンチャー』（ベンチャーIT企業D社様）
●理念ブランディング『確立したブランドイメージを、理念浸透によって再構築』（上場食品メーカーE社様）
＜理念の浸透した採用に関するコンサルティング＞
●理念採用『理念の浸透した採用で未来を拓く（独自の求める人物像の描き方）』（各社様）
●理念採用『でもしか採用からの脱却〜第一志望の優秀な学生だけを採用する〜』（フードチェーンF社様）
●理念採用『上場による幹部流出の危機を、理念採用で乗り越える』（上場大手レストランG社様）
■セミナーテーマ
『なぜ社長の話はわかりにくいか』
2009年7月発売の同タイトルの本に合わせた内容です。社長と社員を近づけ、会社を元気にするためのノウハウを伝授します。
『社長！理念経営で元気な会社に変えましょう！』
同タイトルのメルマガとともに、長年多くの経営者のみなさまに大変好評をいただいてきた講演です（メルマガは終了）。
『不況を乗り切るパワーを小さな投資で手に入れる』
差し迫った問題として、不況を乗り切るために何に優先的に投資すべきか。
『理念の浸透した採用が未来を拓く〜求める人物像はこうして描け〜』
企業理念の実現に向けて、理念に共感する優秀な人材を獲得するノウハウを伝授します。
■PR・特記事項
◆経営の中心に明確な理念を置いている企業は、社員が生き生きと働き、顧客や社会に支持され、永続的に発展し長していく力にあふれています。当社は企業理念の浸透をご支援し、貴社が真に強い企業になるためのノウハウを提供いたします。
経営支援には長期的な関係、視点が必要と考え、料金は業界の平均的な水準（大手の半分くらい）を維持しています。※ご支援している業界および規模はさまざまです。
■報酬基準
◎コンサルティング・・・１回１５〜２０万円（事前準備＋面談２〜３時間）
※月の回数や契約期間等は、目的達成とご予算に合わせてご相談いたします。
◎理念浸透に関する研修・セミナー・・・半日２０万円〜、１日３０万円〜
（個別オーダーメイドの場合は、プラス企画料１５〜２５万円／初回のみ）
※研修は１回30名程度のイメージ、別途お見積もりいたします。
※将来自社で実施運営できるよう、貴社スタッフの指導も致します。
◎講演・・・本業はコンサルティングですので、スケジュールさえあえば、ご予算に応じます。
※まずはトップの理解が必要なため、経営者の方を対象とした講演となります。
■主な著書
『新スペシャリストになろう！』
働き方を変えれば、人生が変わる。仕事、お金、時間を手に入れた新スペシャリストたちに学ぶ今日から始められる21の習慣。
|
|
●
