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| ●コンサルタント・プロフィール |
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野田 昌太郎
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■カテゴリー
マーケティング
事業計画書作成
飲食店・フードビジネス
■業界
飲食・フード
小売・流通・FC
消費者向けサービス業
■都道府県
福岡県
（九州・沖縄）
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■会社名
株式会社ドライビング・フォース
■生年
1967
■キャリア
コンサルファーム出身
企業経営経験者
■サイトURL
http://www.marke-jin.com
■詳細資料
資料を参照する
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■経歴
関西大学商学部卒
1991年 マーケティング・リサーチ会社を設立。代表取締役就任
2009年 マーケティング・アドバイス企業を設立。代表取締役就任
■実績
【有店舗関連】
●新規出店プロジェクト・ピーク時96店舗／年間（カフェ／SM／GS／GMS／CVS等）
●某レストランチェーンSP改善
●某SM来店誘導改善
●某GMSチェーンMD改善
●某小売店店舗改善 他多数
【無店舗関連】
●某通販企業テレビCM改善→250％改善
●某通販企業SPツール改善→135％改善
●某通販企業webマーケティング支援→125％改善
【新事業関連】
●某レジャー施設事業計画（収支シミュレーション含む）
●某航空会社事業計画（収支シミュレーション含む）
●某観光汽船事業計画（収支シミュレーション含む）
●某観光施設事業計画（収支シミュレーション含む）
●某旅客運送新サービス開発
●某化粧品メーカー新ブランド構築支援
●某食品メーカー新ブランド構築支援
■資格
・福岡大学都市空間行動情報研究所
・客員研究員（Visiting Fellow）
・中小企業大学校マーケティング講師歴任
・福岡市経済振興局マーケティング講師歴任
・日本マーケティング・サイエンス学会々員
■セミナーテーマ
「人的セールスはこの心理に着目しよう！」
「DMは6つの心理的階段をクリアすると効果倍増！」
「店舗内ストーリー＋お客様のストーリー＝売上倍増！」
「小店舗の看板戦略」
「webセールスはこのポイントを押さえ売上倍増！」
「競合店調査とマーケティング対策」
■PR・特記事項
�機セ箒Δ呂海鵑米団Г�ございます
1．これから飛躍を目指す企業やお店に！
・百年に1度の経済不況と言われています。
・これは逆に考えれば、事業インフラの低廉化が図れる「100年に1度のチャンス！」
・飛躍的な成長を望まれる企業やお店に、「実効のあるツール＆アドバイス」を実践します。
2．本には書いていない「実践から紡ぎ出した経営法」を！
・新店舗や新製品、新ブランド構築などで活用する方法やツールは、永年のフィールド観察を元に大学の研究者と共に研究してきて実際に効果を実証しているものばかりです。
・私共は、効果的な独自のメソッドを継続的に数多く開発し、実践することによってクライアント様へ短期間での効果を還元しております。
�供ザ饌療�な関与法の例
下記は、マーケティング・アドバイスの関与例です。この他、貴社のご要望と目的遂行を考慮して最適なご提案をさせていただきます。お気軽にお問合せください。
1．会議の参加(又は開催) ― イニシャル・アクション
・契約締結後、貴社の実態を把握させていただくために、通常実施されているありのままのマーケティングや経営関連会議に出席させていただきます。
・会議はその企業様の成長のステップや企業文化、組織構成、長所短所等、様々な実態を反映しています。業務契約と共に機密保持契約も締結しますので、どうぞありのままの姿を拝見させてください。
(※会議自体の運営も承っております)
2．マーケティング・アクション・プランの作成 ― アドバイス・アクション
・貴社の実態に合わせた目標設定と実践活動を契約期間に合わせてプランニングします。
・ご承認いただきましたら、貴社内のご担当者を決定ください。さあ、いよいよマーケティング活動の共働開始です。
3．マーケティング・アクションの実践 ― PDSCAアクション
・ご担当者にマーケティングの考え方から、顧客の心理状況、各種セオリー、分析方法の解説、マーケティング・ツールの作成法や提案、効果測定など、必要に応じてツールやアドバイスを実践します。
・契約内容にもよりますが、行動&効果の導出のために、月に2回の訪問アドバイスを基本にしています。
�掘ゥ沺璽吋謄�ング・アドバイスの結果
1．例えば、ヘアサロン
・社長の夢だった独立開業。カット技術や接客技術は天才的。
・しかし、オープン時から順調すぎるほど人気店だったために、一時のブームが去ると顧客は徐々に減少傾向に。
・この頃、弊社とマーケティング・アドバイス契約を締結。
・フィールド観察を実施すると、有店舗でよく見られる「ある過ち」がお店全体で実施されていました。
・多くの書籍に書いてある方法でも、その店舗のお客さまにとっては逆効果であることも少なくありません。
・当初はなかなか浸透しなかった改善策も、今ではスタッフの方にも受け入れられ、この不況下でも堅実な経営状況で推移しています。
2．例えば、某通販企業
・食品から化粧品までを取り扱う通販企業B社。
・売上は順調に推移していますが、莫大な投資を伴う新規顧客の獲得に依存する体質。
・投資効率の向上が急務となっていました。この頃、弊社とマーケティング・アドバイス契約を締結。
・原因究明は多岐に渡り(メディアごとの採算性やエリア構造、商品構成×構造等々)ましたので、課題要因ごとにプライオリティをつけてひとつずつ解決していきました。
・今では、新規顧客の獲得に依存しない既存顧客へのマーケティング活動が収益の大半をもたらしています。
3．例えば、某飲食店
・飲食店C社。まだ設立5年の7名程度の若い企業ですが、1号店が人気店となったことから積極的に2号店、3号店を出店。
・2号店までは順調だったのですが、3号店が短期間で不振店になっていました。
・この頃、弊社とマーケティング・アドバイス契約を締結。
・原因究明を行いクオリティの向上とマーケティング施策の改善実践により、今では1号店より優良な経営状態となっています。
4．例えば東証一部の某メーカー
・某消費財メーカーのネーミング診断によって、数億円単位での広告費の節約効果を認められています。
・自社や自店で実施しているマーケティング活動やセールスプロモーション活動のモレや方法自体の改善を実施すると、同じ予算額でのSPも大きく効果が異なります。
※この他にも多数の実績がございます。お気軽にお問合せください。
�検セ�業計画書作成
消費者行動を反映した需要予測ベースの事業計画策定を得意としています。これまでに、某航空旅客会社事業計画書、某イベントスペース事業計画書、某海運旅客企業事業計画書、某飲食店事業計画書、某携帯ショップ事業計画書などの実績があり、特に、マーケティング活動をベースにした需要予測に基づく収支シュミレーション含む事業計画に定評がございます。
■報酬基準
1．マーケティング実践アドバイス
1)中小企業（売上4億円未満）：5万円／月〜
2)中堅企業（売上4億円以上）：10万円／月〜
3)大企業（上場企業等）：25万円／月〜
2．小売/飲食業向け新規出店アドバイス
1)競合店調査の方法（2日間）・小型店3.5万円〜大型店15万円
2)マーケティング戦略・（2日間）・小型店5万円〜大型店35万円
3．その他（メーカー様／サービス業等）
1)ブランド診断−調査データがある場合
→再分析してブランドの注力要因を明確化。短期の構築を可能とします。
2)ブランド診断調査データがない場合
→独自開発の解析法によりブランドの注力要因を明確化。短期の構築を可能とします。
3)貴社スタッフへのマーケティング教育（1〜2名・2日間）：8万円/月〜
※その他、貴社の状況に合わせ適正な報酬でご支援いたします。
■クライアント評価
＜評価＞
彼のマーケティングリサーチで培った分析技術と経験により、クライアントの見えていない【本質的な課題を見つける】と同時に、未来に向けて【その企業の進むべき方向性を示す力】は、先の見えない現在のビジネスの世界を照らす『道しるべ』の様な存在であり、且つ、それらの課題を解決するために【クライアントの社員と一丸となって取り組む情熱】は、企業全体を動かす『エンジン』の様な存在であると感じています。
当社は彼の『道しるべ』により、福岡に於ける今後の”アジア”との関係の重要性にいち早く目を向けるきっかけをもらい、現在も彼の『エンジン』に助けられながら、共に中小企業に於けるアジアビジネスサポートのイノベーター（先駆者）として取り組んでいます。 （株式会社マネジメント・アイ様）2009/12/09掲載
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