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●コンサルタント・プロフィール
photo
楊 典子

カテゴリー
生産・技術・物流
中小企業の経営顧問
IT・情報システム
業界
製造業
物流・倉庫・運輸
情報システム開発
都道府県
東京都 (関東)
会社名
五葉コンサルティング株式会社
生年
1973
キャリア
コンサルファーム出身
中小企業診断士
サイトURL
http://goyo-c.com/
詳細資料
資料を参照する
経歴

・出身:福島県
・最終学歴:立教大学経済学部卒業

実家は小さな飲食店。勘・経験・度胸と人柄だけの経営で傾くお店に危機感を持ち、小学生の頃からお店の改善(環境整備やお客様満足向上の取り組み)に励む。こういうことをする職業があると知り、興味を持ったのは小学6年生で、将来の夢に「中小企業診断士」と書く。

大学卒業後、SAPジャパンにて在庫購買管理/倉庫管理コンサルタントとして製造業の業務プロセス改革とシステム導入を推進。全体最適視点でのモノと情報の流れと、需要に鋭敏に反応する在庫計画のノウハウを身につける。

その後、特定の解決策に縛られずに、お客様にとって最適なコンサルティングを行いたいという思いで、Big5と呼ばれる外資系コンサルティング会社に入社する。専門分野はモノ&情報の流れの整備と全社的な業務プロセスの改革。20代でマネージャーとなり、プロジェクトを推進する。

外部のコンサルタントとして業務改革に携わる中で、結果が出るかどうかは社員が心から納得し、本気で取り組むかどうかであることを実感。「同じ会社の仲間として業務改革を進めてみたい」と考え、外資系の医療機器メーカーで業務改革を担当。保守部品の納入期間の大幅削減と、開発費ゼロ円で実現した配送予定情報共有プロセスが評価され、社長賞をチーム受賞。

自分の原点に立ち返り、日本を支える中小企業のお役に立ちたいと、五葉コンサルティング株式会社を設立し、独立。金属加工業、ガラス製品メーカー、メッキ加工業、鮮魚店、リサイクル店FC本部等へ企業診断・コンサルティングを多数実施。専門家ネットワークを構築し、クライアントさまの課題に対し、ワンストップでスピーディーな対応ができる体制を構築。


実績

製造業を中心に、全社的な業務/情報システム改革、サプライチェーンマネジメント改革、社内の意識改革で数多くの実績があります。

業界は、自動車、医療機器、精密機械、化学製品、電子部品、金属加工、食品、小売、物流などを得意とし、他業界の成功事例を活かしたご提案も、高いご評価をいただいております。

<事例>

●電子機器メーカー様

【会社概要】
 電子機器製造業、年商400億円

【お悩みごと】
 ・在庫を減らしつつ、需要変動に対応できる体制にしたい
 ・業務が煩雑で、生産性が低い

【施策】
 ・計画サイクルの短縮
 ・安全在庫による在庫統制の実施
 ・業務プロセス改善

【効果】
 ・在庫削減 40%↓
 ・業務生産性の向上 20%↑
 ・緊急オーダー体制の構築による、顧客満足度の向上

※その他事例は添付の詳細資料をご覧ください


資格

・中小企業診断士
・物流技術管理士
・SAP社 SCM認定コンサルタント
・シックスシグマクリーンベルト
・アクションラーニングコーチ
・ドッグライフカウンセラー


セミナーテーマ

「シックスシグマ概要セミナー」
「経営革新認定セミナー」
「在庫削減セミナー」
「問題解決力向上セミナー」

その他、ご要望に応じてテーマを設定いたします。


PR・特記事項

◆1.製造業の経営改善に豊富な実績

40名規模の金属加工会社から、数万人規模の自動車メーカーまで、さまざまな規模の製造業をご支援し、確実な効果に高い評価をいただいております。(事例は添付の詳細資料をご覧ください)

◆2.シンプルでわかりやすいサービス

当社では、進め方や、ご説明、資料そして費用についても、「シンプル」で「わかりやすい」点を重視し、心からご理解・ご納得いただけるサービスの提供に努めております。

◆3.短期間で効果を実感

コンサルタントに依頼する最大の利点は、短期間で問題が解決する点です。時間がかかるほど、社員の時間が取られ、問題が複雑化し、環境の変化に対応できなくなっていきます。
当社では、重要なポイントをきちんと押さえながら、短期間で効果の出すノウハウを豊富に持っています。 また、各種専門家との連携により、ワンストップサービスを実現しています。

◆4.現場の知恵を活用し、改革を推進する意識を醸成

現場の知恵は、何にも代えがたい会社の資産です。例え現在問題を抱えているとしても、それは現場の方々が、それぞれの立場で「よかれ」と思って行った結果が、残念ながら全体の視点では悪い影響を与えていることが多々あります。

当社はまず現場の知恵や想いを全体最適の視点で整理し、会社全体の一貫した取り組みとすることで、現場が納得感を持ち、自律的に改革を推進する組織の土台を築きます。

◆5.現場の問題解決力を強化し、継続的な効果を実現

コンサルティングの費用は決して安いものではありません。だからこそ、中小企業のお客さまにとって、コンサルタントが去った後でも、より高い効果を生み出し続ける仕組みづくりが重要であると考えています。

当社は経営革新の取り組みを通じ、現場の問題解決力を強化し、継続的な効果を実現できる体制づくりを支援します。


報酬基準

◎コンサルティングサービス:148,000円/月〜
◎セミナーサービス:49,000円/2時間〜
◎アドバイザリー(経営顧問)サービス:49,000円/月〜



商談依頼
お問合せはフリーダイヤル:0800-400-7808
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