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| ●コンサルタント・プロフィール |
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星野 進一
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■カテゴリー
住宅・建設・不動産業
企業再生・IPO・M&A
創業・小規模企業
■業界
建設・不動産・住宅
小売・流通・FC
■都道府県
東京都
（関東）
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■会社名
株式会社 リソア
■生年
1960
■キャリア
企業経営経験者
■サイトURL
http://www.lisoa.co.jp
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■経歴
昭和54年〜平成8年迄、建設会社を経営するが、30代半ばに倒産を経験する。当初の一年間は、アルバイトや色々な仕事をするが、一年後に建設業界に戻り大手ゼネコンの現場管理をする。
その後、中堅マンションデベロッパーや不動産会社（上場）の管理職につき、ファンドに関連した賃貸マンション建築や建設ＦＣの責任者として勤務する。退職後、一年間は建設会社の役員として業務し、その後、建設業に完全特化した企業再生会社、株式会社リソアを設立し、経営危機コンサルタントとして、現在に至る。
■実績
●Ａ社
＜概要＞
完成工事高：2億程
事業内容：注文戸建て請負
業者未払い：7千万程
金融機関借入れ：5百万程
＜問題点＞
この会社の場合、7千万程の協力業者への未払いが既にあり、さらに借入れ金も5千万円以上あることで、既に1億以上の債務超過と成っていました。
＜内容／成果＞
当社が最初に始めたことは、協力業者の未払いリストを作成することで、詳細を確認しました。数ヶ月に及ぶ未払いもある事で、業者より催促も増えていました。
色々な背景から、現社長に退陣を頂くことで経営責任を明確にしました。さらに、債務の9割以上を債権免除の交渉のうえ、旧債務を減額しました。さらに、今後の施工協力も合わせた減額交渉を進めたことで、継続取引にも問題も問題を残しませんでした。現在は、新社長の経営の下で、新規受注も増え始めています。
●Ｂ社
＜概要＞
完成工事高：1億程
事業内容：建築請負業
業者未払い：6百万程
金融機関借入れ：2千万程
＜問題点＞
この会社は、零細な建築業者ですが、経営管理の基本が良く分からないことで、資金繰りを掴むことが出来なく成りました。その事で、場当たり的な資金調達の時間が増え本業に身が入らなく成りました。
＜内容／成果＞
当社が最初に始めたことは、金融機関へのリスケ交渉を進め、当初の元本返済が50万以上ありましたが、一年間はゼロ円で纏まりました。
さらに未払い業者リストを整理し、一定の時期までの債務を旧債務とし棚上げ分割弁済し、また今後の支払いサイトを変更することで、資金繰りを安定することが出来ました。現在は、新規の営業も計画的に進み経営も安定しています。
●Ｃ社
＜概要＞
完成工事高：1億程
事業内容：公共土木工事
業者未払い：なし
金融機関借入れ：2千万程
＜問題点＞
この会社は、地方の土木会社ですが、公共事業の低迷で資金繰りも含めて事業そのものを考える時期にありました
＜内容／成果＞
当社が、最初に始めた事は、金融機関へのリスケ交渉を進めました。さらに、所有する重機車両を売却し固定化した資産を流動化しました。また、定期の解約を進める事で手元資金厚くしました。
その事で、資金繰りを安定化させながら、新規事業の柱として建築リフォーム事業を構築しています。地域に密着した会社であることから、看板を利用した事業は有益と成ります。
●その他実績
・戸建てビルダー（年商25億／年間棟数100棟）
・戸建てビルダー（年商7億／年間棟数30棟）
・土木会社（年商3億／公共土木工事）
・総合建設業（年商40億／地場ゼネコン）
・総合建設業（年商20億／地場ゼネコン）
・シリング工事業（年商2億／専門工事業）
・その他、内装工事業、設備工事業、産業廃棄物処理業、等
■資格
・一級土木施工管理技士
・二級建築施工管理技士
■PR・特記事項
弊社は、建設業に完全特化した企業再生を展開しています。その理由は、他の業種と違い建設業は許可が複雑であり、企業再生を行なう上でも、困難な点が多くあります。そのことから、建設業に完全特化することで、多くの情報と事例を積むことが可能に成ります。
また、代表である星野は、建設業で30年余り培った経験があり、コンサルタントとして企業再生に活かしています。
■報酬基準
◎月15万〜40万程度
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