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| ●コンサルタント・プロフィール |
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内田 友壱
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■カテゴリー
企業再生・IPO・M&A
中小企業の経営顧問
財務・会計・資金調達
■業界
製造業
卸売業
消費者向けサービス業
■都道府県
福岡県
（九州・沖縄）
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■会社名
レントスマネジメント株式会社
■生年
1971
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■経歴
1995年
東海銀行（現 三菱東京UFJ銀行） 入行
法人営業（融資、外国為替）
2001年
日本テクノロジーベンチャーパートナーズ 入社
投資先育成
2003年
オリックス 入社
不良債権投資
2006年
独立・開業
事業再生・企業再生専門のコンサルタントとして独立
■実績
＜業務内容＞
1．ターンアラウンド・コンサルタント
企業経営者のパートナーとして、企業再生のサポートを行います。
一部門、一拠点のみの改善も行います。
2．ターンアラウンド・マネジャー
経営改善を図るため、CRO、CFO等要職に就任します。
暫定的な経営であり、改善後には、前経営者、後継者若しくは第三者にバトンタッチします。
3．ファイナンシャル・アドバイザー
財務の改善を図るための助言を行います。
・資金繰改善
・金融支援案件の計画策定支援
銀行借入の返済猶予（リスケジュール）、DDS（デッド・デッド・スワップ）、DES（デッド・エクイティー・スワップ）、DPO（債務免除）計画の策定支援
・会社再編
・M＆A 等
●実績（2009年3月時点）
企業再生・事業再生は、気力、体力、時間が求められる業務です。弊社は、再生の出口である”変化できる企業”をお手伝いしておりますので、数ではなく、中身で勝負しております。
また、秘密厳守で案件に関与しておりますので、詳細な内容については開示致しておりません。
1．ターンアラウンド・コンサルタント 19社
2．ターンアラウンド・マネージャー 2社
3．ファイナンシャル・アドバイザー 5社
■資格
・認定事業再生士（CTP）
■セミナーテーマ
◆事業再生・企業再生の出口
銀行交渉、金融支援、資産売却、会社再編など小手先の技術に惑わされるな。再生の出口は、変化できる企業になることである。唯一生き残るのは、変化できる企業である。
◆再生企業にならないための経営戦略
好況期こそヒトへの投資を行うべきである。最後に会社を守るのはヒトなのだ。
◆借入は耳をそろえて返せ
債務免除は期待するな。借入を全額返す営業努力に、再生のチャンスが生まれる。
■PR・特記事項
我々は、小手先だけの再生は行いません。
目指すものは、未来永劫 存続・繁栄する企業に向けての仕組み作りです。
倒産回避、再生、成長まで一連の流れをサポートします。
＜スタンス＞
1．現場主義
現場に密着し、企業と一体となって改革を推進します。
提案書、理論だけでの再生はありえません。従業員の皆様と一体になって再生を目指します。
2．実践主義
実際に行動に移し、改革を推進します。 成果が上がるまで、何度もPDCAを繰り返します。
3．スピード主義
目標達成まで最短・最速のプロセスを追求します。
再生企業に与えられている時間には制限があります。段階を踏みつつも最短・最速のソリューションを提供します。
■報酬基準
1．ターンアラウンド・コンサルタント
月額157,500円（税込）〜
2．ターンアラウンド・マネジャー
月額525,000円（税込）〜
3．ファイナンシャル・アドバイザー・プロジェクト当たり
525,000円（税込）〜
外部専門家（各士業）費用は別途
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