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●コンサルタント・プロフィール
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中尾 光宏

カテゴリー
総務・法務・知的財産
組織・人事制度
人材採用・教育研修
業界
製造業
法人向けサービス業
アミューズメント
都道府県
大阪府 (関西)
会社名
パスファインダー・コンサルティング
生年
1965
キャリア
企業経営経験者
MBA資格保持者
経歴

神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期課程修了。キャリアとしては財務が専門。ただコンサルティング手法は、企業成長の根源的要素を探り続けてきた経験から人事・会社組織の問題に強くフォーカスしている。また企業成長で見落とされがちである「稼ぐ仕事」に専念できる経営基盤の必要性を創業以来説き続ける。最近はとりわけパートタイム管理本部長ともいえる半常駐型コンサルティングが好評でこの形態での経営支援が多い。中堅中小企業で大手企業並みの経営管理体制の質を求めても、なかなか候補者が現れないという深刻なミスマッチに対応したことが始まり。

社会人のスタートは北海道拓殖銀行。外国為替業務を皮切りに、有望ベンチャー企業の発や融資を含めた業務支援に携わる。のべ6000社あまりの企業を見極め、持続的に成長する企業に共通する特徴を論理体系化し成果に結びつけてきた。実際、手がけた企業からは何社もの上場企業が生まれている。

金融以外では大手ゲーム会社(SNK)では人事採用、研修責任者として従業。一見畑違いの業務ではあったが、銀行時代に確立した経営者や企業評価のノウハウを人事採用に応用し、他社が着目しない切り口で旧帝大系をはじめとする上位クラス大学の卒業者を多数引き込む革命的な人材調達に成功した。このノウハウは現在の人事制度コンサルティングではもちろんのこと、現在まで手がけてきた6社を超える採用業務で実績を重ねてきた。

その後、幅広い経営管理のバックグラウンドを見込まれゲームベンチャーの創業にも参画、2年目にして株式公開体制を完遂する。創業間もない状況でとりわけ難しいゲームクリエイターの採用や創業赤字下での資金調達など、その後の事業発展の礎を築く。

コンサルタントとして独立する直前には、東証2部上場企業管理担当役員にも就任。2009年11月、財務の考え方や銀行への自社PRの方法について解説した初の著書、『お金を借りる秘訣は、お金を借りない努力を10倍すること』の商業出版も実現した。なおコンサルティング事業の傍ら、同志社大学非常勤講師や帝犹蛎膤愴鷯鏘亶峪佞睥鯒い靴討い襦


実績

●プラスチック製品製造販売業(奈良県) 次世代事業戦略構築と組織経営基盤整備
●卸売業(大阪府) 事業戦略再構築立案支援
●自転車小売業(大阪府) 事業再建計画立案支援
●総合商社業(大阪府) 事業再建計画策定支援
●システム開発業(大阪府) 新規資金調達と財務管理支援
●ノベルティ企画業(大阪府) ビジネスモデル策定支援
●人材派遣紹介業(東京都) クリエイター人材流動化事業支援
●バイオ技術知財管理業(東京都) 汚染土壌改良技術の事業化支援
●建材製造販売業(兵庫県) 財務面を主とした事業再建計画支援
●WEB構築他ITサービス業(三重県) 財務診断・改善指導
●システム開発業(大阪府) 財務リストラクチャリングとリスケ対応
●貿易業(神奈川県) 起業に伴う資金調達支援
●ITサービス業(大阪府) 新規インターネットツール使用による事業構築支援
●建設業(大阪府) 金融機関へのリスケジューリング要請対応支援
●飲食業(京都府) 収益構造の改善および原価改善策立案
●人材派遣業(兵庫県) 基幹人材採用支援
●日本食の対米進出企画支援(米国) 日本食材の対米進出ビジネスプランの立案支援
●飲食業(京都府) M&A後の人事制度改革
●工業用部品製造業(大阪府) 業務改善点の洗い出しおよび改善策策定


資格

・MBA
・グローバルCFO資格(日本CFO協会)


セミナーテーマ

前述しました実績記載以外でも、ご要望に応じてコンテンツ開発いたします。「難しいことをわかりやすく」「頭だけでなく行動に」そんなことを心がけて研修に取り組んでいます。お気軽にご相談ください。

(テーマ例)
●「新任管理職養成講座」(経営者マインドを注入する)
●「何が伸びる企業、落ちぶれる企業を分けるのか」(転ばぬ先の知恵)
●「ブラック企業と呼ばれない人事マネジメントのポイント」(社員を大切にしているのに)
●「人材採用力向上講座」(評価しやすいポイントで採用すると大変なことになる)
●「中堅企業版MBA講座」(巨大企業のオペレーションとは違う!)
●「社長の右腕養成講座」(きっちりと諫言するメンバーを育てる)
●「資金調達と財務管理」(小手先のテクニックでは後で痛い目を見ます)
●「会社を見るコツは恋愛のココロ」(もう見かけにだまされない)
●「企業成長に立ちはだかるカベをどう打ち破るか」(組織として会社の扱い方を知る)
●「業務効率をすぐに上げるBussiness Tips」(知っているようで知らない仕事のコツ)
●「儲かる体質を作る管理会計のツボ」(会計は税金を納めるためだけのツールではありません)
●「はやりの横文字経営テクニックは、すべて古典に語り尽くされていた」(古典に学ぶ組織管理)
●「いい会社にはプレイングマネジャーという言葉はない」(いい会社にはいいミドルが存在する)
●「銀行とゲーム会社から学んだ組織管理の要諦」(極端に異なる企業風土であっても組織管理の基本は同じ


PR・特記事項

御社では次のような問題が発生していませんか。

・金融機関から理由もわからず、お金が借りられない
・株式公開を考えているけれど、何から手をつけていいのかわからない
・会社の状況が把握できているようで、把握できていない感じがする
・経営トップが本業に専念できず、雑用に追われる(いそがしいのになぜか儲からない)
・何かとトラブルが多い
・会社が思ったように動かない
・中堅社員が育っていない、育たない
・いい人からすぐに辞める
・優秀な人が採用できない
・右腕がいない
・セクショナリズムが横行している
・経営計画の立て方がわからない
・財務改善をはかりたい
・事業再建計画を作りたい
・社員の行動ベクトルがそろわずパワーロスが発生している
・経営理念が浸透しない
・「会計士」「税理士」「社労士」「弁護士」などいわゆる関与専門家のアドバイスに振り回されている
・漠然と資金が足りない、収益が悪いという状態が続いている
・事業承継において、創業者から二代目に経営のバトンタッチがしずらい(創業者に何もかも属人している、番頭がいない)
・社内にイエスマンばかりしかおらず、自社のことがよくわからない
・経営について相談できる人が税理士さんや銀行の支店長ぐらいしかいない
・社員の残業が多い割にはパフォーマンスがあがらない。
・まるで会社が成長していない

こういった症状があれば、まずは気軽にご相談ください。経営問題の抽出と解決策の提示、そして担い手の教育まで一気通貫でご支援させていただきます。

一般論ではなく経営者目線に立って、個別具体的な解決策を一緒になって考えて参ります。

時には耳の痛いお話もいたします。ただ10年後に「言ってもらって良かったと」ほほえんでいただくことが、私の何よりの喜びです。


報酬基準

下記は標準的な金額です。企業規模、地域など個別にお話をお伺いしながらお見積もりさせていただきます。お気軽にご相談ください。

◎セミナー(消費税抜)
・一日型 200,000円〜
・半日型 100,000円〜

◎コンサルティング(消費税抜)
・スポット 30,000円/2時間
・半常駐コンサルティング 50,000円/月次定額 + 60,000円/1日ご訪問
・社外取締役・監査役については別途ご相談


主な著書

『お金を借りる秘訣は、お金を借りない努力を10倍すること』
お金を借りる秘訣は、お金を借りない努力を10倍すること
忙しい経営者向けに、財務の押さえどころと、金融機関への情報提供のコツを解説しました。個別具体的な事務処理方法ではなく、かといって小手先の「銀行対策」といったものではない、そんな解説を心がけました。経営者が押さえるべきポイントだけに絞り、2時間で読めるようにしております。




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お問合せはフリーダイヤル:0800-400-7808
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