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天風「成功手帳」2019
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| ●コンサルタント・プロフィール |
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林 充宏
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■カテゴリー
組織・人事制度
中小企業の経営顧問
営業・接客販売
■業界
法人向けサービス業
消費者向けサービス業
小売・流通・FC
■都道府県
東京都
（関東）
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■会社名
クレセール株式会社
■生年
1977
■キャリア
コンサルファーム出身
■詳細資料
資料を参照する
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■経歴
1996年、プロを目指しブラジルにサッカー留学※トップ集団の中で、体を酷使し、厳しさ、はかなさを体験する。この異文化の交流により、家族観や対人観が変化。トップチーム監督に、直にプロへの資質を確認。→日本に戻った方がいいとフィードバックを受け、帰国。新聞配達から、スポーツ店員、工場内作業を経験。
1999年、求人広告代理店（※リクルートトップパートナー）入社 採用企画部 営業職
※2002年〜チームリーダー、2005年〜採用企画部サブチーフ
・毎日100件の飛び込みを半年間体験。売上目標達成ための行動計画・実践を体感
・ヨミ会、ロープレ、営業会議の仕組みを体感。モチベーションの高い営業チームの形成
・人材採用支援の中、リクルートのノウハウを活用し、経営者の意識改革の面談を実施
・事例営業、マッピング営業などの営業手法を活用し、週・月・三ヵ月・年間のトータル達成
2006年12月、経営者支援として、「コーチング」手法習得のためのＣＴＰ受講開始
2007年2月、介護事業へ契約社員として入社
・事業拡大をミッション(年商を1億から3億にするために）
・チームケアの体験より、チームを構成する要素の探求。構築を実践。
・組織化のために、代表と共に、行動規範を制定
・介護支援事業、ヘルパー養成講座事業の立ち上げを実施
・管理者として訪問介護事業の運営システムの構築
2009年2月、会社の方向性の転換により、事業より離脱し、事業主準備へ。
2009年3月、「クレセール」として本格的にコーチング事業の開始。経営参謀・ベネフィットドクターの理論習得のための活動を開始。
2010年12月、(財)生涯学習開発財団認定プロフェッショル・コーチを取得。クレド経営コンサルティング事業を開始。
2012年3月、経営参謀・ベネフィットドクターを取得、活動開始。コーチング、クレド経営、経営参謀、行動分析学を織り交ぜた、組織強化コンサルティング事業を開始
2014年3月、東京にも拠点を展開。関西〜関東を行き来し、全国区の動きに。
2015年、ベンチャー企業との契約が続き、マネジメント能力開発、企業文化の熟成への仕組み作りに着目
2016年、事業承継における組織構築の依頼を受け、組織変革のフローの構築。組織変革に特化した、成長支援を根底においた評価制度設計を手掛け、展開
2017年、「クレセール株式会社」として法人化
現在に至る
■実績
研修実施は、のべ200回（全て個別作成）、経営者・個人事業主・士業・店舗含めコーチングセッション4500時間、数十社との関係構築、経営戦略会議の立案・進行、30社、店舗・部門責任者とのコーチングセッション、150名、ナンバー２の能力開発面談、30名、業務評価シートの立案・作成、15社、企業目標達成のための戦略実行委員会の立案・運営、5社、上司・部下間との三者セッション、のべ200回
●リユース販売、複数店舗経営事業にて組織強化コンサルティング業務
→２年間で、年商７億から10億に。
●税理士事務所にて経営参謀育成コンサルタンティング業務
→新たな事業部の確立。顧問先との戦略パートナーとしてコンサルティング契約受注
●税理士とビジネスパートナーシップ契約をし、税理士の顧問先に同行訪問し、コンサルティング、戦略会議を実施、運営→建設業も実践中。
●社労士事務所にて経営参謀育成コンサルタンティング業務
→新たな事業部の確立。顧問先との企業サポートとしてコンサルティング契約受注
●介護事業にて部門間における組織強化コンサルティング業務
→個人運営から組織運営の確立。業績も赤字から黒字に転換
●飲食業、複数店舗経営企業にて組織強化コンサルティング業務
→各店舗の仕組みの確立。新事業への着手
●スポーツ関連のＮＰＯ法人にて組織強化コンサルティング業務
→組織としての体制確立。地域規模から全国規模への転換
●健康食品の組織活性のための企業にて組織強化コンサルティング業務
→販売フロー確立。赤字から安定した黒字への転換
■資格
・(財)生涯学習開発財団認定プロフェッショル・コーチ
・国際コーチ連盟(ICF)プロフェッショナル認定コーチ
・ベネフィットドクター＝＜経営参謀＞
■セミナーテーマ
セミナーについては、必ず、その企業や組織の方向性、求めるもの、課題、参加者への期待など、研修に参加することで、どう実績に反映させるかを詳しくインタビューさせて頂きます。
セミナーによる参加者のモチベーションが維持されるのは、こちらの経験値より、だいたい一週間と考えております。
より、継続的な行動への促進を考え、個別対応での各人へのフォローアップ（一回）を実施しています。（研修料金に含む）
＜過去の研修実績の抜粋＞
●新任管理職研修
●マネジメントの基礎基本研修
●好感マナー研修
●新入社員研修
●新入社員フォローアップ研修
●ロジカルシンキング
●業務効率をX倍化するタイムメンジメントの真髄
●評価者研修
●被評価者研修
●コミュニケーションタイプ分け研修
●マネジメントで活用できるコーチングのポイントとは？
●職場を活気づかせるコミュニケーションスキル研修
■PR・特記事項
ベネフィットドクター＝＜経営参謀＞として、企業理念に沿った「増収増益」「人材育成」「組織の活性化」に寄与します。
経営参謀を主とし、コーチング・経営心理学・行動分析学を織り交ぜながら、日本で数少ない「法人のコーチ」として活動中。
躍動する組織への改革・変革のために、理念の再構築、行動指針の最適化、その企業に適した人材育成システムの構築を提供します。
「セオリーの元、個別対応にこだわる」をモットーとし、コーチングを活用した定期的な個別電話面談により、組織を構成する人材の能力開発を実施。
企業内における人材のパフォーマンスを最大限に引き出し、人・組織を躍動させることをミッションとしています。
マネージャーの能力開発を得意としており、常時、100名前後の対象者との個別面談を実施中。
また戦略会議やプロジェクトの企画・立案・実施を手掛けています。
■報酬基準
◎初月〜3か月間、月額5〜15万円より※事業規模による。その後、月額20万円〜より。
※半年or1年後ごとに、成果の確認を行い、報酬額の査定、契約更新の意思確認を実施します。
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